上一篇我们讲到了，创业具备的投资思维，这期我们来说一下，我们创业会遇到什么实际问题，到底该如何正确面对呢？
创业者必须解决一些问题。
创业成功的第一个因素不是资本(资金是创业成功的必要条件但不是充要条件)。创业最重要的是弄清楚创业的方向和你想做什么。很多人想创业，但只有少数人对自己想创业的类型有清晰的想法和实际的概念。
许多创业者不关心创业的方式，他们只是创业的激情和冲动的时刻，为了创业，更关心自己对生活的掌控。事实上，激情在选择和培养兴趣方面起着很好的指导作用，但在选择创业方向方面却不那么明显。
因此，任何创业者在创业之路上都需要弄清楚几个问题：
市场上有这样的需求吗？这将是一个巨大的市场吗？我真的能满足这一需求吗？我需要掌握什么技能和资源才能实现这些想法？为什么市场缺乏你所描述的、并准备好提供的产品或服务？为什么市场需要它？你的产品或服务能赢得并保持相当大的市场份额吗？成功创业的关键因素和核心竞争力是什么？我的团队是否有能力完成这项工作？
创业成功的另一个关键因素是"事情"。
所谓的"东西"实际上是指创业者所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。行业选择是"事情"成功的关键。雷军说："站在风口上，猪会飞。实际上，你指的是选择行业和创业的正确方向，你离成功还有一大步。
第二，市场规模和想象力空间非常重要，创业者选择自己熟悉的领域创业，这是没有问题的，但你知道，必须在贫瘠的土地上选择一个具有想象力和市场潜力的相对广阔的市场，即使你是硬水和耕地，但你仍然可以收获有限的粮食。风险资本投资于未来和期望，在一个有限的市场，即使你的项目是一个有利可图的业务，但仍然很难赢得投资者的青睐。
其三，商业模式和盈利模式都是企业项目必须思考和逐步明晰的，一个好的创业项目必须探索和实践的根本途径，明晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业成长和可持续发展的源泉，创业者融资的原动力是探索和找到最佳的经营模式和盈利方式。
首席执行官的职责：找到方向，找人，换钱
CEO是创业团队的灵魂。他想消除潜在支持者的猜疑和不信任，即使方向不明，资源稀缺，而团队却没有。
学习能力强，问题解决能力强
创业的过程是不断学习和解决问题的过程。优秀的学习能力和较强的问题解决能力是分解和整合问题和过程的能力，是在智商、情商和法律商数之间转换的能力，是在学习和解决问题的过程中不断积累和总结的能力，然后重新融入经验和效率的积极循环。
商业模式和利润模式是投资者非常关注的问题，但对于早期的项目来说，利润模式也是最没有答案的问题。在教科书中，商业模式有一个标准的定义-"商业模式是指企业经营的逻辑，即企业如何在市场竞争中运作，如何为股东或投资者创造和获取价值。
换句话说，商业模式是指在创造用户价值的过程中，你可以提供什么样的产品或服务，为什么样的用户创造什么样的价值，用什么方法来获得商业价值。只有通过用户价值，才能有商业价值，只有商业价值，我们才能真正谈论利润模式。
无论创业理念有多完美才有意义，行动计划是整个项目实施的关键，一个务实、平易近人、可操作的行动计划可以提高效率，减少执行的盲目性，明确目标和更定量的评估。
首先向市场推出极简原型产品，然后通过不断的测试和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户的需求，灵活地调整产品的方向。如果产品不能满足市场需求，最好是"快速、廉价地"而不是"昂贵的失败"；如果产品被用户认可，它还应该继续学习、挖掘用户的需求并反复优化产品。
创业中的问题层出不穷，但是我们能一一解决好，那么创业就变得会简单许多。赚钱其实往往有迹可循，就看你能不能细心发现了。