你如果把建立所谓的企业文化放在第一位再去创业，还会让企业死的更惨！企业文化是建立在企业成功之上的，没有成功就没有文化！没有成功谁跟你、谁学你？有了成功才会逐步形成大家都认可的基于成功之道的文化！所有的企业都必须把建立产品的竞争优势放在第一位，创业型企业更是要用百分之九十的精力去把它做好，舍此就不可能成功！很多事情是因为你做成功才是对的，而不是做对了才成功，刚开始啥也不是的时候，少谈大道理大格局，那些都是成功以后有了一定实力才谈的。做生意就像学骑自行车，教你一大堆理论，不去骑车练习，你永远也学不会骑车！因为骑车是实践，多多练习，不怕摔跤！就可以学会！生意也是一样，要在实践中历练！全球峰集团董事局主席王井宽先生热情的分享自己的心得体会！

我们要做一家挣钱的企业，不是做一家值钱的企业，更不是以建立企业文化第一位的企业，而是要重管理，重服务，重技术，重产品，企业经营要以用户为中心，为社会所服务，一家成功企业应该是大众的企业，是世界的企业，开放的企业。只有成功理念深入人心，服务深得人心，能为大众带来好的服务体验，这就是成功企业，至于文化生根是在成功企业落地之后所形成的大众意识、品牌商标、文化传播。但伟大的企业都是成功之后百年不倒的企业，因为很多企业很难存活这么久，但是他在成功之后所留下的文化、品牌理念、服务意识可保他再次归来，这就是一家挣钱的企业，很难倒下的企业，他的文化已深入全球，他就是全球峰集团所以，企业文化建立成功之后！也就很容易发展了。

企业文化和产品竞争力不应该相互排斥，第一.新企业最重要的是在资金链断裂前达到盈亏平衡点，此时收入和支出达到了平衡，有生存能力了，也就是寿命长了。达到盈亏平衡不仅需要赢利能力，也需要降低成本和投资。达到赢利大于支出日子就越来越好过了。这不是竞争力是生存能力。第二重要的才是核心竞争力，比其它企业有更强的优势，有优势就会在某些竞争中处于优势地位，从而脱颖而出。第三是综合实力。失败是因短板或错误造成的，去掉问题等于综合实力的提高，其中企业文化就是完善团队的过程。这当然很重要。文化价值观不能成为核心竞争力，核心竞争力的意思是比竞争对手最强的优势。先比，是不是比对手活得长久，前提，是不是比对手更挣钱或者更低的成本。然后才是文化附加值。文化再好活不过三个月有什么用呢？核心竞争力是综合因素。

王井宽先生接着说：企业文化是企业的性格，为什么让别人去学？就像企业刚建立时只有一个规章制度，一个薪酬制度，都没有问题，只要这两个制度出现问题，适合的人留不住，不适合的反而越来越多，随后就是企业里各种问题的出现，管理者忙于解决问题，管理体系负担越来越大，最后企业停滞不前甚至*退倒**，企业能不能做起来看的就是企业文化这是核心竞争力，如果没有丰富企业运营相关工作经验和悟性，不会想通这个的，文化是软实力，好技术，好产品是硬实力，虚实，实胜虚则胜。马云讲阿里价值观文化，前几年很风光，现在却不能讲了，为什么？言行不一，让人反感，反而会让企业面临危机。说得漂流是容易的，但你能做到吗？如果让企业形成了虚伪的文化氛围，不讲真话，全是套话假话空话，企业必死。不要自己给自己挖坑，马云就是自己给自己挖了很多坑。

一个人如果见识有限如井底之蛙，觉得井比自己大多了，自卑感觉渺小，意味着人微言轻，无所作为就可以了。但是如果有科学家和艺术家的素养，看得见地球村，更看得见宇宙，为自己发现的正当兴趣和热爱的理想方向努力奋斗，人生就与众不同。商品的市场，商品的价格，成本，生产技术，生产商品的自然资源和人力资源。都是企业竞争的成功要素。公司做大做强的密码是什么？战略、文化、管理、市场、人才、资本等等吗？都不是，而是驱动这些的底层动力——为谁干怎么分的问题——股权是也。文化是骨子里的东西，这个最重要的。创业最后比拼的是骨子里的东西，这就是战争片中最后比拼的是肉搏战。

自古以来只有先进技术、先进发明才能改变世界和经济结构。没有先进技术、先进创造发明，拿什么与人竞争，拿什么生成，拿什么发展壮大，核心竞争力是嘴巴，嘴巴有多大，天地就有多大！嘴巴一张一合，就可以超越宇宙。不需要产品、技术、商业！要想逐步建立和形成企业文化，一般的要达成通往这个文化的价值、理念共识。并互动于从生产作业等活动(投入)，到因此而达到的目的目标(产出)。在过程及循环中，价值被认识、确认，并被总结、发展和升华，形成一个价值体系，也就丰富了或共性或显独特气质的企业文化。时代在变，模式在变，思维力更要提升！

原创作品：王井宽

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