工作要拿出100%热情从事it行业23年，轻松！不懂业务别搞IT。
2020年营收62亿，集团13000人，90后技术创业者，河南分公司总经理，奇安信熊总。
你凭什么能做到这个位置？我给你讲两个故事。
我毕业是在行政单位学的国际贸易，经营的专业，跟我们的专业不对口，阴差阳错认识一个带队的大哥，转向计算机行业。但在两年后跟着广东一个计算机公司老板，产生经济纠纷，一下把我跌落在人生谷底，面临吃饭问题。
20年前广东，深圳改革开放前沿阵地，然后我就从珠海转到深圳，特别是转道过程中，经过广州的时候看见晚上万家灯火的时候，心里很凄凉。在人大市场一个多月，每天也很辛苦，住着5块钱的床铺。很幸运这个时候遇到我这个后来的雇主，英特尔公司跟我同一批进的大概有10个人，正常流程办理入职，有培训然后发一些材料。在晚上下班的时候，大家纷纷就回家了。
我和另外一个同事，就是把材料带回家了。因为材料很多，我需要熟悉这样的一个公司。熟悉公司的产品，熟悉公司的打法模式，后期实践证明，同期带材料几个进来的，包括我本人在内，能够很快的上手业务，开展这样的业务。事后也证明，我们进来10个人当中，大概有四个人留下来了，其中两个人就包括把材料拿走。
这说明一个问题就是我们做生活中的有心人，我们是要时时刻刻的既然来到这个平台，我们心要交到这个平台上来，而不能说这个平台好，我们就可以三心二意，这样工作也做不好。
第二个故事我是在微软期间，白天在市场上销售层面上，晚上整理内部资料。第二天早上，同样我5点起，我相信大部分还在暖被窝里，暖被窝。是吧？通过我个人的努力，成功的实现10w10w的产量3w，自然产量q1，业绩大幅的飙升，领导和同事非常认可。
·第三个故事，让我在湘雅工作期间，大家都知道三年疫情是耽误了太多的机会，在河南去年整体业绩没有达到100%，在集团认为是可以理解的。所以按照我们整个集团的流行组织变革，推进To c流程的变化，从一个线索到回款，巨化的参与，我本人都参与到任何一个环节，包括日常的管理。
包括早上的晨会我会在每个处1 3 5 2 4 6，几点钟开始晨会，一般是在8点多，8点我们都还在休息，基本上10点之后我会看大家的第二天的工作日报。
工作计划到10点钟还要看，我要掌握大家工作的具体动态，然后晚上像这样的一个工作状态，可能有商务应酬或者技术沟通，包括本人在内，围绕问题发现问题。怎么解决问题，才能延待到周六下午甚至周天。
周天实际上我们还在工作，周六要做汇报，开会做总结，要看我们的线索，看商机的质量，看订单当中有什么问题，怎么样统一打法，疫情影响的状态，我们要恢复损失。
所以只有加倍努力认真工作，才能把这个工作做好。当然这个所有的前提，不能影响家庭的稳定性，影响家庭的和谐，所以做到工作和家庭生活相平衡。但是人是要工作的，一旦进入工作状态之后，你一定拿出100%的努力，去对待这样的一个事业和事情。关注我，我是轻松，轻轻松松的轻松！