对于一个企业来说，要想把公司发展壮大，肯定就会牵扯到股权这一块，一般的有两种途径，一是引进外流投资入股，二是企业内部的员工入股，今天主要讲的是第二种员工入股。按道理来说，员工入股后不仅每个月可以照常领工资外，到年底还可以拿到可观的分红，这应该是一个很多员工都向往的事情，但现实生活中往往有很多企业员工不愿意入股，这究竟是为什么呢？下面就通过我们调查某企业的员工发现的一系列问题。
1、询问员工对企业未来的看法：
问完这句话后我们就不再说话，默默的看着员工的表情，对方的眼睛不会说假话的。就像问一个女孩子，你喜欢这个男孩子吗？她的表情会告诉你，她是否喜欢。员工的表情会告诉我们，企业有没有未来，如果企业有未来，员工会眉飞色舞，或喜笑颜开亦或表情坚定，如果员工认为企业没有未来，员工可能嘴上说有未来，但是表情是看不出喜悦的。如果一个女生不喜欢一个男生，她不会嫁给男孩子的。同理，员工认为企业没有未来，也是不会入股的。
2、询问员工企业有哪些需要改进之处和核心竞争力
员工说话时，我们就静静地听，员工说的企业核心竞争力越多，我们掌握企业的信息就越全面，此问题亦是观察员工对企业的关注度，员工的深度思考能力，以及员工的格局和眼光。员工关注到企业的核心竞争力，并能适时的提出企业中存在的问题，比如有的员工说：我们企业是典型的家族企业，老板把家里人安排在重要的岗位上，家里人在企业太多，或者说老板很抠，老板管理不到位，老板经常不在企业，我们单位凝聚力不强，人和人之间有一些隔阂，团队活动比较少，他还可能提出很多的管理上的问题。其实员工提的问题越多，说明员工对企业是关注的。
3、询问员工是否愿意入股
员工认为企业有前景，并发现企业的核心竞争力，对企业也提出不少改进措施。此时，我们悄悄的跟进一句，如果企业完善了这些问题，你是否愿意入股？只有员工愿意入，谈股权的价格才有意义，如果员工不愿意入股，问企业的股权价格就没有意义。就像一个女孩儿压根就不喜欢男孩儿，何必问女孩儿是否愿意嫁给男孩儿呢？这是一个道理。
4、询问员工他们认为企业值多少钱
在员工愿意入股的基础上，才有必要谈企业股权的价格。注意这里谈股权价格，指的是在企业进行首次股权激励，且企业的价格，员工和老板双方都不清楚的情况下，我们才进行这个环节。如果企业已经进行过股权激励，再次进行股权激励时，企业的股权价格就不是采取访谈的方法，而是采取公布的方法。我们在和员工谈到股权的价格时，员工可能说，我也不懂，或者说我也不知道，或者说企业财务我不清楚，这些都是有用的信息。如果员工对企业的价值认定相对比较高，则说明员工更看好企业，如果员工对企业不报价或者对企业报价较低，则说明员工对企业的认可度相对较低。
5、询问员工愿意掏钱买多少股
员工愿意掏钱入股，我们说这才是真爱，不愿意掏钱的或者拿不出钱的，说明员工在犹豫，我们再考虑员工入股人选时，优先考虑愿意掏钱的，只有和老板共担风险，才更有资格和老板共享未来。再者，入股本来就是考验员工愿意不愿意承担风险。愿意承担风险的，某种程度上说明员工更有冒险意识，成功的概率就高一些。我们想通过员工入股，在企业的平台上创造更多的创业者。
通过调研，我们做到知己知彼，促进股权方案落地，如果员工的心理价位和老板定的心理价位差不多，股权激励成交的可能性就非常大，如果员工的心理价位和老板的心理价位相去甚远，则有可能老板在价格上要进行让步，因为老板不让步，员工就可能不买，那方案就可能落不了地。在股权落地的过程中，我们用此方法屡试不爽，特别提醒一下，我们一定不要过于重视沟通的术，而在于沟通时的起心动念，沟通时的发心，沟通的道。
其实通过沟通，能让员工切实感受到老板愿意和员工分享的精神，而不是让员工觉得自己就是个给老板打工的工具，每天干着应干的活拿着应得的工资就行了。当然，通过这种沟通，我们的目的可不是套取员工的心里话，如果是这样的话只会适得其反。所以老板一定要虚心接受员工提出的一系列问题。
以上就是对在企业中员工为什么不愿意入股的一个调查分析，其实对一个企业老板来说，他肯定是想把公司越做越大的，而看到这些，一些老板们会不会陷入沉思，在经营企业的过程中你们会不会也会遇到股权上的一些问题呢？关注我后私信我回复666，可以为您提供股权咨询服务哦！