这是《傅治纲创业日记》第56篇原创文章
今天给大家透露一个在我创业7年过程中发生的一件大事。之前我一直不想讲，但是最近发生的一系列创业者被投资人逼到绝路的事情，让我决定还是要分享出来。
从2015年左右兴起的创业投资热潮，到现在差不多已经8年了。8年是一个投资周期，到期之后如果投资的项目没有上市或者被收购。投资机构一般都会要求公司回购股份，并且按照8%—10%的年化收益，一些创始人还会背上无限连带责任。这就是为什么前段时间一个女性创业者卖了4套房，还欠款1个亿。其实，这样的例子非常多。
我在创业之初的时候，也曾在朋友的推荐下，接触了很多投资机构。当时项目发展不错，记得2018年、2019年，有两家机构谈得很好，各种尽职调查都做了。一共投资5000万，一家投资2000万，一家投资3000万。但是无一例外，都要求签订回购协议。刚开始要求是创始人无限连带责任的，后来又调整为公司有限连带责任，就是最坏的结果是公司破产清算，与创始人个人资产无关。他们都说这是最大的让步，并且告诉我几乎所有的投资，都是要求签订回购协议的。他们的这个要求，其实并不过分。人家也是真金白银投入进来的，凭什么让你大手大脚地花呢？当然也有一个朋友骂我傻，说钱到了公司账上，投资机构就得听你的了。
说真的，我们当时肯定是需要这一笔融资的，会帮助我们迅速组建团队，打开市场。但是我考虑了差不多两周左右的时间，还是拒绝了。为什么拒绝？核心就是两点。
第一，跟我从小生活在农村的原生家庭有关。长辈人灌输给我的一个最朴素的认知，就是吃人家嘴短，拿人家手短。 签订了回购协议，那就是投资转债务的一种形式。 本质上就是借了钱，你可以想办法不还，但是欠钱这个客观事实存在，你就一定睡不踏实；
第二点，也是更重要的一点，就是我对产品和模式的信心。我们做的是消费品。说真的，如果产品和模式有问题，那么靠烧钱就是个无底洞。这些年靠融资烧钱起来的新消费品牌，基本上都死光了。而我们不仅靠着这一套不断优化升级的低风险创业模式，不借钱、不*款贷**、不融资，挺过了过去最艰难的三年，还能保持盈利。
那么这套创业模式到底是一种什么样的模式呢？ 我把它称之为“超级IP低风险创业模式”，简称“超级创业模式”。这套模式的精髓分为三个模块，超级战略、超级营销和超级合伙人。在超级战略上，因为长期专注于对《孙子兵法》、曾国藩治兵方略以及教员军事思想的研究。我提炼出一套人货为一的超级战略，就是通过品牌人格化，人格IP化，把产品和人合二为一。比如粱大侠就实现了人酒合一，通过有效地识别战略缝隙点，抢占战略制高点，在红海中找到一片蓝色港湾；
而超级营销，我们则提炼了一套非常先进系统的打法，叫超级IP文化营销六级引爆模型；最后就是超级合伙人。在雇佣制走向末路的今天，我们通过超级合伙人四维打造模型，打造了一批出色的合伙人。大幅降低了公司人力成本的同时，也大幅提升了做成事的效率。
为了让更多的创业者少走弯路，我经过一年的时间打磨出《超级创业模式21讲》，今天推荐给大家。我不是什么创业导师，我本身就是一个白手起家的创业者。我一直坚信，知行合一，是最强说服力。
如今谈创业色变，正在牢牢地将我们这些平民阶层锁定在社会底层。 创业的本质是低风险，因为方向没有问题，是方法出了问题。只要选对创业模式，只要不瞎折腾，就可以立于不败之地。 如果你是一个创业者，或者有想法创业，建议系统学习一下这套《超级创业模式21讲》。从战略到战术，从规律到人性，相信我，你将收获一套既独特又落地的创业实操心法。
