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指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核 周期 |
考核者 |
说明 |
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一般指标 |
部门满意度 |
10% |
调查问卷 |
季 度 |
分管总监 |
考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度 |
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关键人才培养计划完成率 |
10% |
人力资源部 |
年 度 |
分管总监 |
考核部门培养新人的完成情况 |
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流程、制度的执行 |
10% |
企业管理部 |
季 度 |
分管总监 |
考核部门是否按要求执行流程、制度 |
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管理费用控制率 |
5% |
财务部 |
年 度 |
分管总监 |
考核部门费用和预算相比的控制情况 |
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专用指标 |
人力资源计划的制定与执行 |
15% |
公司领导的评价 |
季 度 |
分管总监 |
考核人力资源计划的制定是否能与公司战略相适应，战略是否有效执行。 |
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人力资源制度的制定与调整 |
10% |
公司领导的评价 |
季 度 |
分管总监 |
考核人力资源各种制度制定的健全，并根据公司发展阶段不断调整。 |
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员工招聘工作 |
15% |
问卷调查 企业管理部 |
季 度 |
分管总监 |
考核招聘工作的质量 |
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员工培训工作 |
10% |
问卷调查 企业管理部 |
季 度 |
分管总监 |
考核培训工作质量 |
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绩效考核工作 |
10% |
问卷调查 企业管理部 |
季 度 |
分管总监 |
考核绩效工作开展时否及时、公正。 |
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薪酬管理工作 |
5% |
问卷调查 企业管理部 |
季 度 |
分管总监 |
考核每月及时、正确地确定员工的薪酬，并及时对员工的调级、晋级提出意见 |
（一）通用指标
参看附件2：绩效考核员工通用指标说明
（二）专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查
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序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
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10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
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1 |
人力资源计划的制定与执行 |
人力资源计划制定的质量 |
40% |
与公司发展战略非常匹配 |
与公司发展战略较匹配 |
基本与公司发展战略匹配 |
不太与公司发展战略匹配 |
与公司发展战略很不匹配 |
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人力资源计划执行的有效性 |
30% |
执行效果非常好 |
执行效果较好 |
执行效果一般 |
执行效果不太好 |
执行效果很不好 |
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人力资源计划调整是否及时 |
30% |
发现问题后快速有效调整 |
发现问题后数日调整 |
发现问题后很长一须时间调整 |
发现问题后不知如何调整，但在努力 |
对发现的问题置之不理 |
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2 |
人力资源制度的制定与调整 |
执行效果 |
30% |
执行效果非常好 |
执行效果较好 |
执行效果一般 |
执行效果不太好 |
执行效果很不好 |
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调整是否及时 |
30% |
发现问题后快速调整 |
发现问题后数日调整 |
发现问题后很长一须时间调整 |
发现问题后不知如何调整，但在努力 |
对发现的问题置之不理 |
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考核培训专员岗位绩效考核
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指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
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一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核考核培训专员的整体工作情况，表明部门经理对考核培训专员工作的满意程度 |
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遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班，无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核考核培训专员的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核考核培训专员在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
|
|
专用 指标 |
绩效考核工作 |
35% |
问卷调查 企业管理部 |
季度 |
部门经理 |
考核绩效工作开展时否及时、公正。 |
|
培训工作 |
30% |
问卷调查 企业管理部 |
季度 |
部门经理 |
考核培训工作质量 |
（一）通用指标
参看附件2：绩效考核员工通用指标说明
（二）专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法：专用指标的量化办法参照问卷调查
人事专员岗位绩效考核
|
指标类型 |
指标名称 |
指标权重 |
信息来源 |
考核周期 |
考核者 |
说明 |
|
一般 指标 |
领导满意度 |
20% |
部门经理及公司的相关领导 |
季度 |
部门经理 |
考核人事专员的整体工作情况，表明部门经理对人事专员工作的满意程度 |
|
遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班，无违纪现象 |
5% |
日常的作息考勤表及部门经理检查 |
季度 |
部门经理 |
考核人事专员的遵守工作制度情况和有无违纪违规现象 |
|
|
严格执行公司相关工作制度 |
5% |
日常工作检查和相关渠道信息反馈 |
季度 |
部门经理 |
考核人事专员在日常工作中对公司管理制度的执行情况 |
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专用 指标 |
薪酬工作 |
25% |
问卷调查 企业管理部 |
季度 |
部门经理 |
考核员工工资、福利发放的正确性及调资的及时合理性 |
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人事管理 |
30% |
问卷调查 企业管理部 |
季度 |
部门经理 |
考核人员档案管理、合同管理、员工入职等一系列人事工作的质量。 |
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人员配置情况调查报告编制的及时性、质量 |
15% |
分析报告 |
月度 |
部门经理 |
考核人事专员对各部门人员配置存在问题的分析及提出的合理性建议的质量 |
（一）通用指标
参看附件2：绩效考核员工通用指标说明
（二）专用指标
1、指标理解
2、指标量化办法：薪酬、人事管理指标的量化办法参照问卷调查
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序号 |
指标 名称 |
考核内容 |
权重 |
打分标准 |
得分 |
计分 |
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10分 |
8分 |
6分 |
4分 |
2分 |
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5 |
人员配置情况调查报告的编制的及时性、质量 |
及时性 |
50% |
根据存在的问题非常及时提供报告 |
根据存在的问题较及时提供报告 |
根据存在的问题一般及时提供报告 |
根据存在的问题较晚提供报告 |
不能根据存在的问题提供报告 |
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质量 |
50% |
能发现存大的问题并提出非常有效的合理化建议 |
能发现存大的问题提出一些合理化建议 |
基本能发现问题，但建议不太有效 |
不太能发现关键问题 |
基本没有发现关键问题 |
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