“未来大使计划”是一个想要帮助儿童教育创业者成功开启轻资产创业模式的新教育项目。在商业模式方面，主要通过线上家长社群的运营以及线下儿童新教育活动的组织开展创造多元的利润空间；在教育内容方面，属于新素质教育的范畴，主要通过推广和传播全新思维的教育思想和儿童社会实践活动，帮助中国家长摆脱教育焦虑，并培养面向未来的创新型人才。
在国家重拳出击整治整个教育培训行业，并全面规范线下学科类校外培训机构的时代大背景下，我对这个计划的未来有了越来越强烈的信心。一路坚持走到现在，不论政策大环境，还是整体的社会舆论导向，都越来越验证了我们当初对趋势的判断是正确的，未来越来越清晰可见。
但这个计划自从成立之初就面临着一系列的困难和挑战，一直都没有停过，即使到了今天，也总是有种一切才刚刚开始的感觉，我们依旧在不停地实践、完善、更新之中。
整个计划推进的速度非常慢，有国家政策变化原因、有疫情的影响、有外部合作资源变化的影响等等，这是一个异常折磨人的过程，对我个人的精力消耗以及能力挑战是非常巨大的，这样的一个过程在倒逼我不断地学习和成长，我最焦虑的事情就是怕我个人的能力没有办法支撑起这个计划的最终落地。所以只能通过不断地学习去突破自己的能力界限，然后就是笃定地前行。
因为这个项目的诞生并非是我个人凭空想象出来的一个创业赚钱计划，它的前身其实是一个已经在全球范围60多个国家被充分验证过的青少年儿童创新教育推广计划，在全球已经有200多万的孩童参与受益，并且得到了联合国的认证。只是在推广落地过程中由于没能很好地考虑每个国家和地区的实际情况，也没有考虑商业模式问题，导致了一个非常优质内容的教育项目完全没有办法实现可持续的、更大范围的发展。这个问题不仅仅发生在中国，其他国家也在面临同样的问题和挑战。
我属于为数不多的，剩下的在尝试寻找解决方案的那个人吧。其实有很长一段时间非常孤独和彷徨，可能因为起步太早，所以一直看不到同行的伙伴，这种感觉会让人开始质疑自己，会不断怀疑自己会不会判断失误。因为没有竞争对手是非常可怕的，这意味着你做的事情可能是完全没有市场的，否则不可能只有你自己在做。但这是很多创业者会犯的严重错误， 会误以为这种情况是因为自己发现了蓝海市场。
最近几年非常惊喜的是，开始发现越来越多在和我们做同样事情的伙伴，只是大家采用的做事方法不同，突然一下就觉得不孤独了，而且对未来也更加有信心了，因为当大家都在尝试寻找解决方案的时候，说明这件事情的价值和意义是大家有目共睹的。这件事情才会真的有未来。如果市场上只有我们一家在做，多半会是一个完全不成立的假想市场，反而是危险的。
当我发现大部分同行的伙伴依旧在采用很重的传统实体机构投资运营的方式操作，一上来就投资几百万租赁很高大上的教学场地并搭建完备的教学团队进行门店运营，我开始愈发觉得“未来大使计划”才是那条极有可能成功的儿童新教育创业之路。
为什么会有这种自信和想法呢？
因为从教育内容的角度去看，全球范围内最新的教育改革方向其实是社会化学习，也就是让孩子们走进真实的社会生活，通过真实问题解决去实践知识并培养综合素质能力，这是当下传统应试教育最稀缺的地方，也是最急需补充的地方。
所以国家提倡研学，提倡孩子的社会实践，这个领域才是真正值得校外教育去补充的。因为校内教育很难有足够的师资和条件开展更加个性化的此类学习内容。
这才是新教育最大的市场机会。
这种新教育内容的践行对场地的要求其实是很低的，充分利用社会上已有的各类场地完全是可以满足的。商场、书店、社区、博物馆等等，这些地方都有充分的场地可以满足新教育内容的落地。把大部分资金全部投入到固定场地租赁和门店高档装修上是完全没有必要的，会加重运营负担，也没有把握新教育内容的核心和关键。所以不是最优的商业运营模式，会给加盟代理商带来沉重的运营负担，最终演变成割韭菜的纯商业模式才可能生存，教育的属性势必会被不断弱化和压缩，最后南辕北辙、背离初心，对于真正想做教育的人其实是很难过和纠结的一件事情。
“未来大使计划”在设计之初就完全规避了这种运营风险，教大家用线上社群模式轻资产运营和启动，把重点放在用户运营和内容落地上，所以更能找到教育和商业的平衡点。
我们做过很多小范围试点了，实践结果和家长反馈让我越来越确信，社群启动的轻资产运营模式才是极有可能成功的儿童新教育创业之路。
那么我们具体是如何操作的呢？实践过程中又有哪些全新的收获和发现呢？本周三晚我会继续直播说明，对这个计划感兴趣的伙伴欢迎预约参与。