这是银基最“坏”的时刻，也是银基最“痛”的时刻。
11月29日，银基集团发布公告称，12月4日上午9时起，银基集团的上市地位，将被港交所取消。这意味着香港主板第一家酒类流通企业正式退市。
作为酒类行业的知名大商，银基名声响亮，是与五粮液最早建立合作关系的经销商之一，1997年即在国际市场经销五粮液酒系列，后又把五粮液酒业务扩展至中国市场，一度成为五粮液系列酒最大的分销商，并且在2009年登陆香港主板上市，成为中国第一家酒类流通上市企业。
除了五粮液，银基还手握茅台、泸州老窖、汾酒等众多名酒资源，发展一度如鱼得水，尤其上市前三年，业绩呈现快速增长，不断制造“高光时刻”。
但随着酒类行业在2012年步入调整期，银基的经营情况开始出现恶化，2013年净利润亏损11.34亿港元。
当时，银基的最大痛点是库存巨大和资金压力。为此，银基集团开展了一些积极自救，进行多元化探索：加码电商业务B2B平台“品汇壹号”，主打30-100元的中低端产品……
从今天看，银基当年这些动作全部“踩空”趋势，属于企业严重的战略失误。
首先是B2B模式。这一模式曾在酒行业大火，但并没有成功。它既没有像B2C一样精准切到蛋糕，成为酒类销售渠道之一，也过多消耗掉了企业的*弹子**，最终不了了之，成为彻底的鸡肋。
其次，中低端失败。近年来，白酒行业资源是向头部和高端、次高端集中，中低端市场呈现持续逐年萎缩状态。这一市场结局，直接导致银基转型“南辕北辙”，换句话说，用十分的力气，走上了一条与市场相反的道路。
不知道该让谁为银基的误判埋单，2018-2021年，在新一轮复苏发展期中，银基集团累计亏损了约4.75亿元。这一切，都让银基集团“最坏的时间”来了。
2021年11月16日，银基集团发布公告称，公司发生若干债券违约，为促进财务重组，已向当地法院提交清盘呈请。
如今看银基之“殇”。一方面，它身上不乏有辉煌的发展历史，特别是倚重名酒五粮液等资源，在较为粗放的行业发展阶段大展拳脚，成为头部酒商。
另一方面，正是对资源的过度倚重，为银基的转型失败埋下了注脚。发展这么多年，银基没有建立起精细细作的销售渠道，没有打造好专业化服务客户的销售队伍，没有形成与时俱进的品牌运营理念，更不可能实现跨周期的发展。
正是因为“内力”不足，银基面对外在因素的打击，往往显得脆弱。2020-2021年期间，银基集团市场和财务状况开始明显恶化，面对持续下滑的业绩，银基集团解释称，因疫情爆发，公司白酒销售业务大受影响，资金周转天数比预期更长。
但这是经不起行业推敲的。首先，外部销售环境不佳，是所有企业都面临的，不应该成为企业业绩下滑的主因。同样是在行业调整期，酒仙、1919都得以迅速蜕变，成为年销售超50亿的酒类流通新力量。营收接近百亿，华致酒行更是疫情期间登陆资本市场，成为A股酒类流通第一股。
所有的巨人，都是在冬天成长的孩子。而银基，在每一次市场调整中都下滑惊人，凸显出缺乏抗风险能力的实质。换言之，作为资源型大商，银基的核心竞争力一直不强，随着转型不成功，逐渐淡出历史舞台也是必然。
当下，行业又一次进入了深度调整期，银基没落如同是一面镜子，照出那些潮退之后的“裸泳者”，这也给行业的酒商们带来一些新的警示。