这是逸马十四年来沉淀总结出来的工具包包含：
1、连锁战略规划视频5个
2、连锁商业模式设计视频7个
3、连锁战略实施工具5个
4、连锁运营准化打造视频12个
5、连锁复制训练系统视频9个
6、连锁督导体系建设视频3个
7、早夕会实操学习（3个视频）
8、连锁终端门店标准化手册模板：
【门店陈列手册模版】
【门店财务管理手册模板】
【门店会员管理手册模版】
【门店导购手册模版】
【门店安全管理手册模版】
【门店卫生手册模版】
【店长手册模版】
【门店商品管理手册模版】
【门店集客促销管理手册模版】
【门店收银手册模版】
【门店用品及礼品管理手册模板】
【门店综合管理模板】
【销售导购脚本模板】
9、连锁总部标准化手册模板：
【总部组织结构手册模板】
【总部财务管理手册模版】
【区域主管手册模版】
【总部直营经理手册模板】
【招商手册模版】
【采购物流手册模版】
【店址评估手册模版】
【建店手册模版】
【展店手册模版】
【总部储运手册模板】
【总部客户服务管理手册模板】
【人力行政手册模版】
【开店手册模版】
10、训练手册模版
11、督导手册模版
【内外环境分析工具表单】
【人才建设工具表单】
【战略定位工具表单】
【战略落地实施工具表单】
【战略目标规划工具表单】
【战略制定与决策工具表单】
【组织结构规划工具表单】
【团队PK工具表单】
【早中夕会工具表单】
【成长会工具表单】
【 欣赏会工具表单】
【表彰会工具表单】
【战略发布会工具表单】
【演讲比赛工具表单】
【测试考核工具表单】
【训练DV规划工具表单】
【训练复制系统升级工具表单】
【训练管理制度 工具表单】
【训练课程设置及内容开发工具表单】
【训练师队伍规划工具表单】
【训练组织工具表单】
总部标准化手册模板
终端标准化手册模板
连锁经营全程解决方案
门店是产生业绩的核心所在
提升门店业绩从提升“人”的能力开始
门店经营管理者的困惑
区域经理说：
我也想给店长培训，可除了讲产品，和公司制度外缺乏系统的思路；
店长说：
门店工作丰富繁杂，对上有公司业绩目标、制度执行、对下要管人、对外要服务顾客，总是忙了这边、忘了那边，最后吃力不讨好，还没有自己做销售时畅快
销售精英说：
我也想帮下我们店长，可除了卖卖货，也不知如何协助他，同时我自己也想有一天成长为店长，可是我又应该提前学习点什么。
OK，今天，TOP君
将门店管理和销售培训视频分享给大家：
六套培训视频，20G
涵盖：店长团队打造、人员管理、销售人员心态培养、销售技能、业绩瓶颈突破、门店督导、服务礼仪。
仅售288元
另赠送：20个门店管理、销售 培训PPT、98个门店管理工具表单
让门店经营管理者在不仅自己学
更可把视频所学结合PPT、工具表单梳理来培训下属
门店管理、销售视频资料介绍
不了解顾客，不清晰自身工作责任，业绩提升难
就是在浪费公司在店面投入的人、财、物等资源
第一套视频：一个好店长等于一台印钞机
店长是门店的核心
上连公司目标和制度执行
下连销售人员培育和激励
前面对着顾客和竞争对手
后面对着店铺日常管理
核心内容：
第一讲 店长的角色认知与定位（上）
第二讲 店长的角色认知与定位（下）
第三讲 如何提升店长的统筹规划能力
第四讲 如何提升店长的商品管理和视觉营销能力
第五讲 如何提升好店长的销售技能（一）
第六讲 如何提升好店长的销售技能（二）
第七讲 如何提升好店长的销售技能（三）
第八讲 如何提升好店长的销售技能（四）
第九讲 如何提升店长的管理技能（一）
第十讲 如何提升店长的管理技能（二）
第十一讲 如何提升店长的管理技能（三）
第十二讲 如何提升店长的管理技能（四）
第二套视频：野狼销售宝典
本视频共8讲
核心内容：
如何才能成为一名优秀 门店 管理者？
如何让服务从技术到艺术？
如何进行创新服务?
如何养成“狼性”心态？
如何真正抓住客户心理？
如何迅速成交并培养忠实回头客？
第三套视频：顶尖导购这样卖
销售不是卖，而是帮助顾客买
销售不是说，而是探寻顾客需求
没疑义的顾客不一定是假顾客
可有疑义的顾客一定是真顾客
核心内容：
第一讲 顶尖导购基本功（上）
第二讲 顶尖导购基本功（下）
第三讲 顶尖导购基本销售技巧（上）
第四讲 顶尖导购基本销售技巧（下）
第五讲 顶尖导购面对面营销技巧（上）
第六讲 顶尖导购面对面营销技巧（下）
第七讲 顶尖导购顾问式销售技巧（上）
第八讲 顶尖导购顾问式销售技巧（下）
第九讲 顶尖导购异议处理技巧
第十讲 顶尖导购价格谈判技巧
第十一讲 顶尖导购签单速成技巧
第十二讲 顶尖导购自我能力提升训练
第四套视频：门店服务礼仪
核心内容：
第一部分：门店的服务意识和服务礼仪
1.为什么要有服务意识
2.客户是怎么流失的
3.什么是服务礼仪
4.服务礼仪的概念和作用
5.服务礼仪的准则
第二部分：购物环境礼仪
1.产品的摆放
2.门店的整洁、美观、科学
3.采光、声音、空气等因素
4.产品、物架、地面等清洁程度
第五套视频：业绩瓶颈全破解
从坐等顾客上门
到商圈调研的转变
从只会卖产品
到掌握业绩分析、商品定位的方法
核心内容：
第一集：终端业绩成败的灵魂
第二集：终端管理者角色定位
第三集：终端管理者观念突破
第四集：终端服务品质优化方案
第五集：终端执行力训练焦点
第六集：商圈竞争突围手法
第七集：业绩分析与货品定位
第八集：一线店员销售力驱动手段
第九集：终端经营全面创新
第十集：终端业绩提升路线图
第十一集：业绩指标管理与促成技术
第十二集：顾客资源深度挖掘手段
第六套视频：门店督导执行全案
督导：店长职业上升路上的新台阶
从管理向经营的彻底转变
会培养下属、带领团队
更要懂数据分析、运营管理
核心内容：
第一集:督导是业绩提升的关键
第二集:找准督导的角色定位
第三集:销售终端的精细化管控
第四集:门店业绩诊断与分析（上）
第五集:门店业绩诊断与分析（下）
第六集:门店业绩辅导与激励
第七集:督导必备的运营规划能力
第八集:督导必学的业绩监控技术
第九集:督导必会的沟通协调技巧
第十集:督导现场培训的战略战术
第十一集:门店管控的硬性手段
第十二集:门店管控的软性措施
第十三集:门店促销与巡店技能
第十四集:门店员工激励与授权
第十五集:门店绩效评估与快速复制
赠送：门店管理、销售培训教案介绍
自己会做是下属
能教会他人做是领导
好的管理者不仅要自己会做事，更要懂得培训下属
门店管理、销售培训教案：
整理十多位优秀的实战派门店管理、销售培训师培训所用教案，其把日常经验归纳为可传授、让下属易懂的方法，让您在培训下属中把自我经验与教案中的内容相结合，即可形成内部培训教案，是你成为优秀的门店管理者和培训师必不可少的资料。
赠送：门店管理工具表单介绍
训后不执行
就是白忙一场
门店丰富繁杂的工作
不能只靠眼睛盯
店长从会做销售到会做管理最大的转变是：
1.懂得用目标激发团队人员战斗力；
2.懂得培训员工做管理；
3.不仅教会员工，更能让员工将所学内容执行落地；
4.懂得用工具、制度做日常事务管理；
······
门店管理工具表单：
整合搜集了店长、导购日常工作手册、店铺例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏、卫生管理等工具表单。
让您一边在进行视频学习，给员工培训的过程中，结合相应工具形成门店的管理规范、减少日常管理的繁琐，从而带领团队把更多的注意力集中在门店“业绩提升”上。
内含11个文件夹，共97份门店实用管理工具表单，及48个培训游戏
日常管理文件夹：
门店顾客服务手册内容截选：
6套培训视频：
1、一个好店长等于一台印钞机
2、野狼销售宝典
3、顶尖销售这样卖
4、门店服务礼仪
5、业绩瓶颈全破解
6、门店督导执行全案
20多个门店管理、销售培训教案，98份实用的工具表单！
一套让门店管理、销售中少走弯路，提升20%业绩的宝典
一套让门店管理者指导下属，提升管理、销售技巧资料
一套让企业构建门店管理、销售体系，复制盈利型门店资料
这么多年，辅导众多股权设计的的客户，很多企业家没能抽出时间外出学习，特整理了对当下企业有很好帮助的方案和协议以及案例，一套详实专业实用的工具，助力公司走上正轨！
本套资料包含以下：
1、《企业股权实操方案大全》800份
2、《绩效考核与绩效管理》794份
3、《2017销售管理实战手册》 120份
4、《财务管理制度手册》400份
5、《商业计划书PPT》83份
6、《商业计划书设计模板》86份
7、《各大行业合同范本》1400份
股权资料篇-800份
在中小企业中，大多数的创业者对于股权的认知，极有可能是错误的，甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。
- 按合伙人的出资比例分配股权？
- 直接均分股权？
- 只有一个人出资，他就可拥有全部股权？
- 关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？
- 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？
投资人徐小平曾说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”
一份详实专业的股权手册，助力公司走上正轨！
内含：
一、【史上最全股权设计模板】内容：
1、阿里巴巴内部股权激励方案
2、华为内部员工激励方案
3、三一重工股权激励方案
4、各大岗位绩效考核表
5、股权激励方案大全
6、股权变更方案大全
7、股权代持方案大全
8、股权认购协议方案
9、股权融资方案大全
10、顶层设计及企业增值之道
11、如何增资扩股与持股载体
12、如何进行股权稀释
13、高新技术行业如何股权激励
14、公司如何进行反收购
15、财务的28个岗位说明书
16、股东合作及股权协议书
17、股权激励协议书
18、股权赠与协议书
19、股权转让协议书
20、股权回购协议书
21、众筹融资路演方案PPT模板
22、各种合同等范本
23、商业计划书模板（4份）
24、股票配资合同范本
25、如何建立公司治理结构
26、修改公司章程的12大要素
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二、价值9800元【企业股权实操方案大全】：
1、高新技术行业如何股权激励
2、股东合作及股权协议书
3、初创企业如何分配股权
4、各行业加盟连锁合同(17个doc)
5、股份制改造的标准流程
6、21个行为指标考核标准
7、股权分配方案大全
8、股权改革方案大全
9、股权公司章程范本
10、股权纠纷方案大全
11、股权设计方案大全
12、股权收购方案
13、股权投资方案大全
14、股权退出机制大全
15、股权优化方案
16、权增资扩股方案
17、股权质押方案
18、股权众筹方案
19、股权转让方案
20、家族企业股权设计
21、如何修改公司章程
22、投资入股协议
23、新三板股权问题方案大全
24、员工入股方案大全
25、各大公司股权模板（多份）
让你从对股权一窍不通的小白，变身成为股权达人！不论是股权纠纷还是股权设计，所有创业过程中遇到的股权问题通通都不再是困扰了！
当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任；
股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。
提前设置股权比例，远离股*斗权**争；
大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股*斗权**争，好好的融资说不定就泡汤了。
如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？
碰见股权纠纷，又该怎么办？
《企业激励实操手册》
【企业股权实操方案大全】
让你再无后顾之忧.....
凝聚合伙人
调动员工积极性
打造属于自己的铁血战队
增强企业整体团队的归属感
学会股权，掌握股权，让我们一起发展壮大！
企业绩效考核篇-794份
人力资源实施方案、平衡计分卡、绩效管理体系、员工考核制度、绩效考评制度、操作流程、绩效考表格、岗位年度考核表
商业计划书资料篇-
《商业计划书PPT模板》86份+《商业计划书》83份
想让投资人马上投资，不知道怎么做PPT?
想在现场直接路演收钱，没有商业计划书PPT？
想在客户面前介绍项目，没有好的商业计划书？
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企业的竞争将是资本的较量，未来市场份额大多数将被大型企业所垄断，企业家将何去何从？
企业家思考以下问题：
1、如何设计商业计划书，吸纳人资金投资方
2、优化商业模式，打造品牌,招商引资
3、辅导对接上市，投资项目孵化
4、重点分析股权结构设计，股权分配
5、资本运作，解决资金难题，单独与投资方洽谈
怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人？
怎样才能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出？
怎样才能不让自己的商业计划书被扔进垃圾桶？
所以，做出一份好的商业计划书很重要。
对于如何写好的商业计划书↓↓↓
创业“老司机”！有秘籍！
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这些通通不是问题，拥有创业者-----最“撩”投资人的商业计划书，全部共86套模板，每个行业都涉及到，这个可以有！这个必须有！
企业销售管理篇-180份
