普通小公司，我对入股分红比较粗浅的理解是这样的：
第一种：
一家公司整个股权是100，老板是大股东占60%，另外40%拿出来吸纳公司核心管理层入股（现金投入），按不同职级设定占股比率。最后根据公司盈利情况，按每人入股所占比率进行经营利润分红。
共担风险，共享利润。
第二种：
公司由老板100%控股，但老板承诺每年拿出经营利润的X%对核心管理层分红，
核心管理层无须现金投入或只象征性投入一小部分。类似干股的形式。
风险公司承担，分享经营利润的X%中的X（分子）是固定的，分母（经营利润）则由管理层共同创造。
第三种：
公司拿出某个铁定盈利的项目（大概率不会亏），且经营周期在一年以上，吸纳人员入股。公司扣除相应税费和一定管理费，其余所得利润全部拿来分红。
风险公司承担，该项目的利润全部出让给员工。
以上是我对入股分红最粗浅的理解。
第一种，应该适合公司创立之初，大家真金白银掏钱入股，工商登记中明确各股东所占份额。后期要改变入股比例就要做股权转让。
第二种，比较简单好操作，什么都没有变，公司仍然是老板控股。老板只是拿出一部分利润来进行分配，公司赚的多多分点，赚的少少分点，相当于另一种形式发年终奖。
这么做的目的是为了留住和激励管理层，跟着公司好好干，有利润了拿出一部分来分给大家。
第三种，公司拿出一个明摆着会赚钱的项目，吸纳人员现金入股，将这个项目的经营利润直接分配。
这种方式的好处有两点：让人真金白银掏了钱，掏了钱就有期待，短时间内舍不得离开，和公司捆在了一起；公司只是拿出其中一个项目的利润来分配，其他项目不受影响，其他项目的利润仍归公司所有。
对于普通小公司，我的想法：
第一种方案操作层面比较麻烦，适合公司创立之初。
第二种方案适合核心管理层，和公司经营利润绑定，更好激发凝聚力和战斗力。
第三种方案，分配某个项目的利润，适合全员。
主管级员工、骨干员工占股比例多一点，普通员工占股比例少一点，最后大家一起掏钱入股某个项目，一起分红。从另一个侧面来说，是不是人员就稳定住了。钱是最好的粘合剂。
一点粗浅想法，欢迎探讨！