• 稻盛心得： 人生的目的放在何处，人生观就会随之改善。有的人把人生的目 的放在增加财富和利益上;有的人想要名誉、地位。如果用具体的数字 或职务来表达这种目的的话，一旦目的达成，他们就会失去前边的方向和动力。
• 有的年轻人创办风险企业获得成功，一攫千金的目标实现了，就无事可干了，接下来的人生就是享乐，靠享乐消磨 时光。
• 当然，"想要赚钱"这种强烈的愿望本身决不是坏事。事业开始 的时候，缺乏"无论如何必须成功"的强烈的愿望是不行的，"要过 上富裕的生活"这种愿望也是成功的很大的原动力。
•为了让已经成功的事业长期搭续地发展，就不能把“只想 赚钱”这一经营者的 个人愿望作为事业的目的 。如果把这种个人目的 当作事业的最终目的，那么，一旦获得成功，经营者就不会再拼命工作了。这样的话，就会让在那里工作的员工们陷入不幸。
• 经营者不仅对员工的幸福负有责任，而且对为公司出资的股东， 要对买公司的产品、接受公司服务的客户，包括对公司的事务所及工厂所在地区的民众，对与公司有关的所有人的幸福都负有责任。
•这个幸福不是“ 只要现在好就行 ”这种短暂的幸福。如果想让企业持续发展，取得良好的业绩，从而让相关的人员都获得幸福，那么就要付出不亚于任何人努力。反过来说，如果把这些作为工作的目的，那么就不会发生“我已经达成目的了、可以满足了、可以高枕无 忧了"这类想法。
• 按理说，作为创建了这两大集团的负责人，我或许可以过得更轻松自在一点，或者跟某些人一样，生活过得奢侈一点， 那也不会遭到什么报应， 但我自己却无法心安理得。
•即使现在也是这样，除了工作上的宴请之外，我极少去宾馆饭店 享受高档的菜肴。 花几万曰元吃一顿饭，对于我来说，经济上根本算 不了什么 ，但 我自身很抵触这样做 ，因为我感到害怕。不是因为缺钱而怕，我是怕 自己的习性，那种每晚都大肆挥霍、享用高 价菜肴却能 心安理得 的心理让我觉得很可怕。
• 有人 稍微获得一点成 功，就常去宾馆大吃大喝。耳闻目睹这种现 象，我心里就会产生疑问。我想他们在创办公司之初也是倡导俭朴的， 后来成功了，阔绰了，觉得奢侈一点也无所谓，反正经济上承受得了， 他们因此就学会了奢侈浪费。 但是，我却无论如何也警侈不起来，一旦奢侈，就会傲慢，我 一直这么告诫自己，我想这已经成了我的习惯。
• 我在京都有自己的家屋，但我实际使用的不过是我的寝室、书 房以及一楼的起居室而已。在家时，通常都会坐在有电视的起居室里， 没什么安排时，就会看书、看电视，无所事事度过一天。 我曾经跟随禅宗的僧人进行过修行。禅宗的僧人们常说 “起身半张席，躺下-张席。”人过日子，家不需太大。看看我自己就是这样，在家时大体都坐在起居室，空房有好几间，基本都不用。
•人一旦成功，总会 骄傲 。即使过去是十分谦虚的人也会变得 傲慢 起来。这样的话，他的人生观也会随之不断变化 。一般人都是 这样。
• 同时，随着人生观、思维方式的变化，企业的业绩也会下降。 迄今为止，我目赌了许多这样的事例，不少 才华横溢 的经营者 如流星 般闪现又迅速坠落 。我想无非是因为他们经受不住成功的考验，人性、思维方式发生消极变化的结果。 从这个意义上说，我认为，让成功持续的所谓 “干法” ，最重要的一点就是 “ 无私 ” ，就是抱着无私之心去工作、去做事。有的经营者 ，连个人的私事也会让员工去干。这种 人格不成熟的人本来没有资格坐上经营者 的位子，可能他原先也是 个优秀的人物，只是坐上权力的宝座以后，才麻痹了他的神经。
•以前曾有盛和塾的塾生问我“当社长最重要的事情是什么?”关 于 “社长要诀" 我做了如下阐述:
第一，社长必须设置严格区分公和私的界限，就是说决不能公私混同，特别是在人事问题上，不可搞丝毫的不公平。
第二，社长对企业要无私 。为什么?因为企业 本是无生物，而向企业注入生命的唯有你社长一人。企业是否充满生 机，取决于你有多大的责任感将自己的意志注入到企业之中。
第三，社长的存在既然如此重要，社长就必须将自己 将自己的意志注入到企业中去。
要诀还有若干条，但开头这三条说的是，“ 经营者不可有一丝一 毫的私心" ，就是强调了无私的重要性。
• 在我当社长的时候，我常说这样的话:作为社长，我虽然也是稻 盛和夫个人，但放第一位的，必须是优先考虑公司的事情。公司不会 发声，"还得扩大销售额!" "得让经营更加稳健!"这些话公司自己不 会说，作为社长，我必须说，我必须充当公司的代言人。
• 我是人，公司不是人，而是无生物，我必须代表公司，“公司要 求这么干!”我必须代言。那么，我何时回归到我个人呢?当我返回 到个人的时候，我就要思考我个人的私事，这时候公司就无法发挥它 的功能。
• 既然当上了社长，虽然可怜，但已经不允许 再回到个人了，社长必须彻底地排除自己的 私心杂念。
• 从头到尾贯彻这种无私的精神，看起来似乎不近人情，是违背人 们 正常感情的行为。但我相信，这是位于众人之上的领导人必不可缺 的条件。
• 另外，正是看到经营者这种无私的姿态 ，员工们才会想.“我就跟定这个人了!” “如果是为他的话，我愿意拼命!”同时因为经营者自己堂堂正正、问心无愧，就可以严格要求员工。对于工作马虎的员工，我常常会这么斥责他们“为了包括你在内的全体员工的幸福，我率先垂范、从早到晚、拼命努力，你却如此马马虎虎、敷衍塞责，行吗? 为了你自己，为了你的家族，
•也为了周围的伙伴，你得认认真真地干，不要让我为难。“ 受到批评的员工，因为不是为了经营者的私利私欲，目的是为大家，是为脱离了私字的公，他们也会鼓励自己，把自己具备的力量最大限度地发挥出来。
• 面对非议，怎么办？
• 许多人对我说 “你每天早出晚归，体息天也在奔忙，连陪家人的时间也没有，你的夫人和孩子不是很可怜吗?
• 我并不认为我在牺性我的家庭。因为我不把只是以守护好家庭、或者只要维护好我个人的那种小爱 当使命，而是要让更多的员工幸福，把这种 大爱作为自己的使命。在这个意义上讲，不如说我 的人生比任何人都重丰富、更有价值、更幸福。对此，我现在有深切 的感曼。
• 对于经营者而言，幸福是什么呢?不是为了自己，而是为社会、 为世人做有意义的事，并且对此感到自豪和自信，这种自豪和自信在 我们]面临经营困难的时候会给予我们巨大的勇气，同时，当我们]在做 这些好事的时候，我们会感觉到喜悦。我认为， 这些才是我们经营者 最大的幸福。
•付出以笔舌难以道尽的辛劳，勤奋努力、拼命奋斗，守护公司、守护员工、守护社会，感觉到自己在做这些好事的时候，我们经营者同时也能感觉到喜悦和快乐，我认为，感觉到这种喜悦和快乐就是我们]经营者最大的幸福。
• 我希望大家都成为能够感受到这种幸福的经营者。从一开头，我就讲到经营者要成大器、做大事，就必须在理解经营的原理原则和经营方法的同时，重新思考自己工作的意义。
• 出于单纯的 希望事业成功，从这里出发，一点一点提 升自己的心性、磨炼自己的人格 ，把为员工、为社会、为世人尽力作为工作的目标 ，认识提高到这个境界，我认为就是经营者 的所谓 成大器、做大事。
