从Me到Now的进化，比亚迪经过了三步。
第一步：比亚迪由生产电池起家，到成为全球第二大充电电池生产商，完成了第一次小Me。
第二步：通过收购秦川汽车公司，比亚迪从生产电池转型为生产燃油车成为汽车生产商，完成了第二次中Me。
第三步：比亚迪顺应国家节能减排的政策和国际上电动车技术的发展这两个Now，由燃油车向电动车和混合动力车转型，并重金研发取得垄断地位的壁垒，实现到现在的无人可超越的大Me。
如果说Now就是浪潮，那么Me就是浪潮上的运动员。
看来，一个企业想要成功，时机和能力都是非常重要的。
一、哪类公司可以崛起
从商业角度看，公司的最终目标无非是盈利、持续盈利、持续赚更多的盈利。而投资人的目的就是找到这样的公司。
那么重点来了，公司怎样做才能实现持续的盈利？曲凯称，最重要的亮点是：时机（Why Now？）和能力（Why Me？）。
第一点：氧气人人都需要，但极少有人能靠卖氧气赚钱。
但有没有例外？有。
当一个病人缺氧的时候、当一群人登山的时候等等，卖氧气是能赚钱的。
这就是我要说的第一点，一个公司如何才能赚钱？
掌握稀缺资源。
第二点：市场饱和以后，没有壁垒的人就会被慢慢淘汰。
比如，微信生态刚兴起的时候，就出现了一大批靠侵权转载和翻译等崛起的微信号，他们填补的就是这个生态下的内容供给的强烈需求。
这样的公司在一定时间内确实是能存活得不错，甚至赚到钱，因为他们在那段时期内确实能提供当时用户所需的稀缺资源。
但是，最终当这个生态稳定以后，总会有一波洗牌，最终剩下的都是能够在新的供给关系下形成自己独特壁垒和优势的。
所以，要持续赚钱，重要的是要有壁垒，能持久地掌握稀缺资源。
第三点：如何持续赚更多的钱？可扩展可垄断
对于很多创业者来说，其实做到了持续盈利已经很不赖了。但对于投资人来说，还有第三点要求，那就是持续赚更多的钱。
这就需要这家公司在有壁垒、有稀缺资源的前提下：
1）可扩展
2）可垄断
可扩展是追求边际效应，可垄断则是追求溢价。（马路边随便某家报刊亭都能满足持续赚钱的要求，却不一定是值得投资的。）
所以，讲清楚了：
赚钱，是能为用户提供价值和稀缺资源。
持续赚钱，是随着外部环境变化，公司始终能有自己的护城河和稀缺资源。
持续赚更多的钱，是公司在某些领域能够实现垄断，或指数级发展。
二、现在我们应该怎么做？
「为什么是现在？」
背后隐藏的含义就是，外部环境发生了什么变化，让这个事情在当下发生（不是过去，也不是将来）成为可能。
（有时判断大趋势其实没那么难，真正难的是掌握好时机，不早也不晚，早了就是先烈、晚了就来不及。）
所以，我想任何事情、任何公司、任何行业的时候，都会强迫自己首先想清楚这个问题：为什么是现在。
知道了为什么是现在，就知道了什么变了，也就知道新的供给关系和稀缺资源是什么。
「为什么是我？」
这个问题背后的含义就是，哪怕外部环境变了，人们的需求被重新挖掘了，那为什么是你能够有这个能力去满足用户需求，去赚这个钱呢？
哪怕你暂时有能力满足用户需求了，但是这是因为你自己独特的能力吗？你的这个能力有壁垒吗？你的这个能力是稀缺的吗？
这里，我们可以再引入一个概念，我自己管它叫占位理论。
我觉得，每一家公司，最终都要在某个位置上做到第一名。
所谓的战略的价值，就是要么帮助公司在当前领域内通过各种方式做到第一，要么就是帮助公司转型，寻找一个新的领域做到第一。
这里的第一有两种，第一种是真的第一，而第二种是唯一（有被收购的价值）。
但本质其实都一样，就是有足够强的壁垒。
刘邦不折腾是个村汉，陈胜吴广不折腾是两个奴隶，成吉思汗不折腾是个牧马人，毛*东泽**不折腾是个穷书生。老百姓本身都是穷人，折腾对了就成为富人，折腾错了大不了还是穷人，如果不折腾一辈子还是穷人。今天敢于做别人不敢做的事，明天才可以拥有别人不能拥有的财富！不要在乎身边的闲言碎语，因为未来是自己的！不是能不能，而是要不要，给自己一个完美的交代，为自己而努力！越努力越幸运！
想：都是问题 ！
做：才是答案！
输在犹豫，赢在行动！