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丘老师。
关于合伙做生意什么合伙人这一块，要看胸怀这个东西真的是这样子。
如果您的控制欲很强也是不愿意别人犯错，看别人犯错你会发脾气，会觉得浪费资源，会觉得浪费时间的，这种人很难有合伙人的。合伙主要看胸怀，一个企业做多大，一个企业能把业务做多大，还是要看胸怀，看胸怀胸怀这个东西穿的就是脾气不要那么大，也不要那么小气，吃亏就不当，当他吃亏的时候你就吃得起亏了。
如果你觉得你是吃亏了，还你还忍着就难受。当你不觉得吃亏是吃亏的时候，也许你就成熟了，有的人就是忍着，觉得自己吃了亏忍着，其实也不算胸怀是吧？真正的胸怀就是确实不难受，吃亏也不难受，培养人也不难受。这个时候可以合适当老大，也合适合伙，这个是要摔打的，绝对不是一两句话能说的明白，明白的一定要摔打的。
不要老想着用了一个人然后这个人要帮你干嘛，那个人要干嘛，错了之后就批评，错了以后就发脾气，不让人家成长，觉得自己什么是最厉害的，自己做不太行，像我的话教学我是从来不会，也从来也不去过问，关于这个，除了我能够把运营和商业的东西能讲明白和带动起来，其他的我不怎么过问的，这样才能发展到今天第十年。
懂了吗？不要不懂的，不要去掺和不懂你，不要叽叽歪歪的。这就是做合伙的这一个前提就是有句古话叫管理学方面，也有句话叫井水不犯河水，统一了这个战略和价值。和这个目标以后各自做好，各自各自的，这样可能会合的比较久。不然就不要合伙了，如果控制欲强的，这样也要管那样，累死也要管完，做不大的。
但凡看一下整个市场上各行各业的，各种做餐饮的也好，做旅游的也好，做工厂的也好，但凡能做到有点规模的，老板的胸怀不是一点点的大应该都是很大的。特别计较特别难搞，特别去钻钻研蝇头小利的，他本本来也是做不了太大的。
所以说合伙这一块就是这样子，考验的是胸怀，胸怀到底是啥我也解释不了，我也不能说我胸怀大。反正就是合伙的时候一定要睁一只眼闭一只眼，把目标定定好，允许互相犯错误允许大家去成长，也许就合伙的合得下去了，不然肯定合不下去。所以很多人开琴行也好，开饭店也好，合伙不见合不下去，合多一点可能就合得下去了。
合第一次肯定不会合伙，第二次可能又觉得在怀疑自己是不是不适合做生意，合伙第三次开店的时候也许慢慢的您就掌握了这个道理，也许人家比你更优秀让人家去操作主，菜他其他也是，也许人家你会运营，但人家会教学你不要去叽叽歪歪让人家去教，也许这样就能把店做好。所以这就是合伙懂了吗？
您买装备和你戴头盔，去骑单车的时候骑山山去山上骑单车的时候是不是要护膝？您不懂的您就不要掺和，懂的自己做头盔自己有好护膝，你没有你就用个护膝。那你不要管护膝怎么做的，能用就行。这就是合伙把一件事情围好把一件事情给他包圆，这不就合伙吗，我能护头他能护膝，去骑单车摔跤的时候有个保护，这不叫合伙吗？你非要自己又会护头又护膝，人家护膝怎么生产的你还去关注，而不是关注护膝本身的作用。你就合伙不了，就这么简单。
