复盘这件事情其实是这几年大家都已经非常认为重要，但所谓认为重要的背后，尤其是管理者想用的工具自己有没有真的懂？这个伙伴就开始遇到问题一直在做，但是浮于表面，所以团队就觉得被已经成为一个负载了，就觉得很形象化了，但是如果还想继续推行这件事情怎么去操作。
复盘所有的人都在做的时候，其实往往所有人都在错，每个企业有自己发展的基因。今天有这么多的培训老师，这么多的机构你学了多少了，谁对你有帮助。短期内是窃取了短期的利润，还是说帮你长期能够衡量的出来？有今天听了所有的课都别人忽悠你，最终有没有用？有什么用？能衡量出清楚吗？
去年做了一个亿，今年听了所有的课上了中欧上了各种商业，今年做了九千万。哥们学的什么？学一致用而有果而成精。今天所有的学习如果为了一个结交朋友而已是对的，如果把所有的学习不能够用到自己的组织里来，只不过给自己了逃避的港湾，在公司待着太累了，出去听三天课，去苏州玩一玩开心而已，有用吗？
这么多人学华为学阿里有几个学到的皮毛？今天说我学了一个点两个点不就是皮毛吗？今天阿里华为成功这么多年有一个学到的吗？没有。这是局，学习的中局就是取悦于自己，让自己感觉上了课，有了一个证书而你的愉悦心，而不在于组织的转变。
聊什么副盘？做过副盘吗？不想干的时候强逼着自己在一个条路上奔跑的时候停下来歇歇不行吗？每个人生每个企业都有自己最佳的人生状态，只不过状态是什么而已。没有复盘过去十年、二十年企业照常发展的挺好。要复盘干嘛？何必非要外来的东西给自己团队强，加上以后让大家干，干的不舒心。
还是刚才讲的今天所有的问题都是一点，让团队用自己最愉悦、游戏的方式、游戏的方式这点大家记清楚，游戏是最符合人性的，大家看好了，这点对大家很有帮助。
游戏在于规则的设计，你是公司的老板，在设计整个公司的规则，再把小故事强调一遍，可以说老鼠是害虫，老鼠偷了你的粮食，蜜蜂是异虫，蜜蜂给你提供了蜂蜜。人类在设定规则，在设定规则也就是今天如何让你的团队在复盘的过程中形成一种游戏的规则，让每个人都愿意参与，这是目标。
复盘是具象化的点，只有让大家能够在发展的过程或者纬度里边愿意去做，这才是本性本真，所以今天就是再有趣的一件事情要把规则建立起来让大家愿意去做。比如有九个部门、每个部门，还有n多的团队、每个团队都愿意去做复盘，ok，复盘做的好的标准是什么？
我先把底部的逻辑给你讲清楚，设定好复盘的游戏规则，让每个人带着愉悦感去走。如果因为复盘会有员工业绩做的不好的员工产生焦虑，走的时候被你噼里啪啦骂了半天。只不过是一种情绪的释放恨，铁变成钢的形象表现，而已没有价值。
如果员工每个人都笑呵呵的，今天非常开心的从办公室走出去，得到了什么？再看十五天到一个月改变了什么？改变以后拿到了什么结果？绝对不是为了复盘而复盘。复盘是过程复盘不是一个结果，最终最终盯着结果去的时候，结果也不是结果。那也是过程一个月两个月都改变了改变成什么样子，是为了以后更好复盘。
可以把它当成一种阶段性的总结，让每个人对自己的过往形成一种具象化的综合性的描述。但是最终要知道自己的长处是什么，如何让它发挥到极致，知道自己的短板是什么，如何把它弥补。如果有十个短板，只建议让他去改一个模板。因为人不会改自己所有的毛病和问题，先易后难。
如果今天让一个员工盯着一个特别难的事情去做的时候，会把十个问题无限的放大，认为自己身上就是有这些问题会把压力感给自己，我还干这个干什么？大个我有十个问题改变，第一个点都那么难错了，要知道改变一个点可能半天就把它改变掉了。但是只不过把最难的具象化了，成为最难的点。同时又把十个点无限的扩大，先去后台的核心是什么？先让他把容易点的改掉。
多长时间三天？还是七天？还是十五天？一共有十个点问题，现在改变第一个点。兄弟，十五天以后再改变第二点，剩下八个的时候还会累吗？不会。再慢慢的感觉应该挑战一下。两个点都被用一个月轻松松干掉了。
挑战第三个难点：先别挑战第一个，没有登过四千米的山峰剑，登珠峰山有多缺氧，都不知道一定是爬了多少次山再再挑战一次珠峰，是一种习惯挑战。第三个困难难点以后应该鼓掌搞清工会，搞完以后再搞到第七个点，同时慢慢的让他有改变点的习惯了，再从一个点慢慢的变成两个点。四、五点一块改了，压力也不大，这是程序渐进改变身上短路的一种方式。
所以复盘，今天不要聊什么复盘，内心认同，什么觉得负重都是瞎扯。今天把一个点放大了。只不过是在今天和一百个员工交流有三个员工感觉到有负担、有压力，同时把这三个人覆盖到了整个的一百个人里边。是颗粒度不够细，把员工的某一个问题在无限放大的时候，复盘在前的时候认为团队会存在这样的问题。今天不要认为一个团队内出现的问题把它无限扩大，因为没有任何的帮，只会有让大家有一种危机感只会让老板认为这个哥们挺办事，这哥们能把这个事描述清楚。
短期的认知和短期的愉悦对你有什么关系？没有用的。所以看清楚整个事情问题的背后是什么，是在整个问题背后，你有什么样的方法。而这个方法是循序渐进，他不是一蹴而就的，一蹴而就所有带来的东西都是一个短期的语言。就像有首歌唱的很好，分手以后代价就是冷漠。
人生就是这样，当你把一个问题发展到无限大老板啪表扬了你一句：这个事情做的很好，出了这个门你的心就淡下来了，这就是人生，这就是人性。所以不用因为一个问题把它无限的扩大，只需要找到改变这个问题的方法，让大家用最轻松的和愉悦的方式，建立起来一套整个的游戏规则。在这个时候在复盘的过程中，在发现大家的优点七分夸优点，三分找问题。找问题以后只不过找到其中的一个点而已，让这个点慢慢的再去改变人间清醒人间通透的核心是什么？把问题看背后，而不是为做而做。