小编上篇阐述了什么样的人能成为市场受欢迎的人，那今天就与看官们聊聊如何能够快速上手。
从上帝视角来评判这个人的段位，基本可以分为入门、熟悉、精通、大佬。
任何一个阶段先搞清楚三问题：为什么要做？要做什么？要怎么做？即Why、What、How。
首先要明确定位：销售，做医械公司的销售，做某公司的销售，关键词就是拿钱干活、契约精神，要专业、要能沟通。
其次要确立目标：职责便是达成指标，管理好临床客户、代理商伙伴（加一条：管理好内部同事和领导），关键词是目标达成、过程管理，管理要理解成管事、理人。
解决了很重要的2点，我们就可以聊怎么做的阶段？也就是快速上手。
当定位很快宣导，通过绩效计划确立目标，那接下来就是如何快速上手？
需要掌握公司的规则、专业知识和职业技能三大块。
一般新同事到岗可以先区分一下：新手、老手。
针对老手，那就简单，本身有着专业知识和职业技能，稍微进行公司产品的培训，着重介绍公司规则，能充分运用公司资源，基本就能用，周期大概3-6个月。
新手特别是医械的新手，会闷圈，毕竟这个行业是没有一个专业是为其量身定做的。可能会问一些小白的问题，包括行业的、公司、个人的，需要要有完善的培训体系才能过渡到老手阶段，在专业知识和技能这块需要更强有力的跟踪学习才能达到基本要求，3年为周期。所以很多公司是不招新人的。
以人杰兄为代表：
从非专业变成专业人士，除了强大的培训机制，还需要个人的不断努力。
小编一直在说岗职薪匹配其实很难。随着发展，公司是需要给予销售必要的培训适应新市场、新岗位的需求的，个人也需要不断努力，储备知识和技能，在过程中由不平衡再度发展到平衡状态。
小编相信这个时代，人才仍然是最宝贵的。
说到这里，有看官就问了，掌握公司的规则、专业知识和职业技能就能快速上手了吗？
小编告诉大家，还缺最重要的一环。
那便是解决问题包括上级的、同事、代理商、临床客户的。
这些都可以定义为相关利益方，诉求各有不同。以上级举例，上级眼里招销售就是要达成目标，销售就应该是他称手的工具。
所以要快速上手，就得第一时间认识到角色定位，然后掌握好各种专业知识和工作技能、利用好资源，充分沟通，去达成目标。
今天一样，留个问题给到大家，对同事、代理商、临床客户而言，大家要怎么做才能快速上手？
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