今天是一个知识爆炸的时代，更是一个认知升级的时代。伴随着移动互联网技术的升级迭代，知识的价值也被进一步放大。随时随地、即用即学、边玩边学，已经成为这个时代移动学习的新特点。
然而，相比碎片化、娱乐式的个体学习，企业学习则更关心：如何基于真实的业务场景、特定的管理情景和企业的具体问题，开展更务实、更高效、更接地气的团队学习。团队汇智式学习恰恰就是这样一种学习方式！
何为团队汇智式学习？简单讲，就是通过团队学习的方式引发参与、激发创意、汇集智慧，群策群力解决问题、改善工作的一种创造性的学习过程。
团队汇智式学习的四个特点：
第一个特点：不仅是单一视角，更强调系统思维。
一个人看问题的视角毕竟是有限的，因为每个人都会受到自己所处的地位、身份、角色、立场、利益等因素的影响，正所谓屁股决定脑袋。所以，GE创造了群策群力工作法，其最大的特点就是打破了部门边界、层级边界、职能边界等等，实现了无边界沟通，实现了系统思考。
第二个特点：不仅是单项输出，更强调团队共创。
在海量信息即刻获取的时代，我们很难再去“教给”大家什么，所以培训理念也有了一个很大的颠覆——给不是培训，取才是培训！所谓参与决定认知，参与决定认同。所以，八九点的培训，更强调以学员为中心，通过角色体验、现场演练、游戏互动、团队研讨等多种方式，让学员充分参与到学习过程中并输出学习成果，这就是一个团队共创的过程。
第三个特点：消除了思维缺陷，实现了智慧碰撞。
不得不承认，我们每个人都有认知局限或思维的缺陷，这个也跟我们以往的经验、经历、知识结构和成长环境有关。比如，乔布斯生前，坚决反对做大屏幕手机，其理由是“一个手掌握不住，顾客不会购买”。然而，库克接任苹果CEO之后，却推出了超大屏手机，并且直接打出了 “岂止于大”的广告语。 所以，不同的人看待同一个事物，思考方式也不一样，而团队学习的魅力恰恰在于不同声音、不同思想的碰撞，这样才会产生更好的创意、更多的点子。
第四个特点：消除了信息孤岛，实现了知识共享。
在任何一个团队中，都会有一些业绩异常卓越的TOP员工，在他们的能力系统中，除了拥有显性化的个人特质、技能特点、能力优势之外，更为重要的是，他们还拥有一些看不见的隐形经验与智慧，而这部分内容如果不公开分享，就很难被团队复制学习。所以，团队汇智学习特别强调分享、反馈和反思三大原则，通过分享，消除了信息孤岛，打破了认知壁垒；通过反馈，实现了信息互动，强化了智慧整合；通过反思，实现了认知升级，并最终实现了团队知识的共享。
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