市政道路修复工作

项目阶段：施工科目编码：SG013

1 工作内容

市政道路修复工作直接委托

2 工作时间

开始时间：根据现场实际需求结束时间：

周 期：25 天

3 责任部门

项目公司工程部

4 配合部门

设计部、成本部。

5 对接部门

成本控制部项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 确定直接委托类别：符合制度或不符合；

6.1.2 市政道路修复费用承担方：总包、分包或项目公司；

6.1.3 直接委托供方：当地市政管理部门；

6.1.4 直接委托方式：政府代建或直接缴纳修复费用（该方式较简单，不做讲述）；

6.1.5 直接委托内容：损坏道路的设计、修复施工、施工监理、竣工验收等；。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：见附件《直委审批流程》

6.2.2 操作要点：

1) 直接委托计划：

重点四个时间点：费用审核、对接政府、直委谈判、直委审批时间；

2) 直接委托单位选择

因市政道路一般由市政管理单位组织验收合格后接收，故建议可委托当地市政管理单位以代建方名义进行项目的管理，包含设计、施工（含道路划线、交通设施）、工程监理和验收全部内容，以保证项目顺利实施和移交；

造价咨询单位须由项目公司确定；

3) 直接委托编制

a) 工程范围及施工界面

常规招标范围：

（1） 图纸设计；

（2） 修复施工：道路抢修、交通设施、道路划线；

（3） 工程监理；

（4） 招标代理；

b) 直接委托合同计价方式

（1） 单价合同（市政管理部门按委托招标金额收取管理费）；

（2） 总价包干；

（3） 直接缴费。

c) 关注点:

（1） 施工过程中的签证、设计变更；

（2） 未明确的工程价格按当地市政工程预算定额、装饰定额和安装定额执行。

4) 价格谈判

双方进行价格谈判，最终确定合同价格。

5) 直委报集团审批。

根据谈判结果，根据审批流程报集团成本控制审批。

6) 合同上报

i) 合同上报时间：原则上应在直委审批通过后1个工作日完成。

j) 严禁定标后再次议价。

k) 见附件《合同审核要点》：

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

11 关注重点

10.1 直委审批后方能签订合同进场施工；

10.2 修复费用是否超签约控制金额；

10.3 由市政管理部门组织招标的，项目公司需作为评委参与评标。

11 工作教训心得

绿化迁移工程施工单位确定

项目阶段：施工科目编码：SG014

1 工作内容

绿化迁移工程施工单位确定

2 工作时间

开始时间：根据现场实际需求结束时间：

周 期：25 天

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目组

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 项目公司确定的方案图纸；

6.1.2 人工、辅材、机械市场询价。

6.1.3 测算结果不超合约规划中签约控制金额。

6.1.4 施工图纸（含封面、目录、设计说明、苗木表、绿化迁移平面图等）设计部完成审批，并移交成本部。

6.1.5 工程部提供绿化迁移工程工期节点要求、界面划分、标段划分。；

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：见附件《招标\直委审批流程》

6.2.2 操作要点：

1) 标前会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》

2) 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

4) 入围单位选择

a. 使用项目公司供方名录中的单位；

b. 近三年有类似业绩；

c. 在施项目履约情况。

5) 招标文件编制

a. 工程范围及施工界面

苗木的修剪、挖掘、打包、装运、栽植、养护等关注点：

（1） 参照使用招标文件范本；

（2） 招标范围、工期、界面划分、设计图纸等详细技术要求

b. 工程量清单

6) 投标答疑

见附件《招标答疑工作内容》

7) 开标及项目经理答辩

见附件《开标及项目经理答辩》

8) 评标

评标流程见附件《评标工作流程》

9) 详评会、定标会

见附件《标前会、详评会、定标会》

10) 合同

a) 合同审批：原则上应在中标之后1个工作日完成审批。

b) 严禁定标后再次议价。

c) 见附件《合同审核要点》

6.3 集团模板：无

7 完成标准

7.1 发出放中标通知书和感谢函；

7.2 合同签订。应在中标之后 15 个工作日内完成；

7.3 退还投标保证金。

8 工作成果用途

8.1 移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、成本控制部(备案)；

8.2 跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。

9 跟踪落实要点

主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

12 关注重点

a) 招标图纸设计部签字确认；

b) 人工、辅材、机械市场询价；

c) 施工图测算不超目标成本；

d) 清单中应明确是否全冠移植；

e) 一次迁移种植场地状况；

f) 是否需原位复种。

11 工作教训心得

地质灾害治理工程招标

项目阶段：施工科目编码：SG015

1 工作内容

地质灾害治理工程

2 工作时间

开始时间：交地日后 45 天

结束时间：交地日后 70 天周 期：25 天

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目组

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 地质勘察报告完成；

6.1.2 拟入围单位资格预审及现场考察完成。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：见附件《招标\直委审批流程》

6.2.2 操作要点：

1) 标前会

详见附件《标前会、详评会及定标会》

2) 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

4) 入围单位选择

a. 本项目为地方类标，使用项目公司供方名录中的单位；

b. 地质灾害治理甲级资质；

c. 近三年有类似业绩；

5) 招标文件编制

a. 参照使用集团分包工程招标范本；

b. 工期、工程范围、施工界面及技术要求

由工程部和设计部根据项目实际情况提出，招标小组审核；

c. 工程量清单

成本部专业工程师依据招标图纸及技术要求编制

6) 投标答疑

见附件《招标答疑工作内容》

7) 开标及项目经理答辩

见附件《开标及项目经理答辩》

8) 评标

见附件《评标工作流程》

9) 详评会、定标会

见附件《标前会、详评会及定标会》

10) 合同

a) 合同审批：原则上应在中标之后1个工作日完成审批。

b) 严禁定标后再次议价。

c) 见附件《合同审核要点》

6.3 集团模板：无

7 完成标准

7.1 发出放中标通知书和感谢函；

7.2 合同签订。应在中标之后 15 个工作日内完成；

7.3 退还投标保证金。

8 工作成果用途

8.1 移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、成本控制部(备案)；

8.2 跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。

9 跟踪落实要点

实施方案与投标文件是否一致，是否满足当地主管部门的要求，是否满足项目工程施工的需要。

10 关注重点

10.1 国家、地区和行业相关规范；

10.2 施工方案是否合理；

10.3 单价指标与同类项目是否有可比性。

10.4 招标计划关注发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证 7 天。

10.5 入围单位选择关注当地相关行业状况，过往业绩。

10.6 招标文件编制关注工期、付款方式、保修期、招标范围和技术要求；计价方式和调价原则；评标办法的选择；

防火门、防火卷帘工程招标

项目阶段：施工 科目编码：SG-016

1 工作内容

防火门、防火卷帘工程招标工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 230 日

结束时间：交地日后 260 天周 期：30 天

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部。

5 对接部门

成本控制部南/北方项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 图纸完备；

6.1.2 设计部已提出相关技术要求；

6.1.3 工程部提供供货及安装工期节点要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程详见附件“审批流程”。

6.2.2 操作要点：资审→合同签订

1） 资格预审：详见附件“资格预审及供方入围”。

2） 招标计划：

a） 重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）正常情况下，发标至回标至少应保证 7 天。

b） 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

6.2.3 入围单位选择：详见附件“资格预审及供方入围”。

6.2.4 招标文件编制工程范围详见清单。

6.2.5 投标答疑：详见附件“招标答疑工作内容”。

6.2.6 开标:详见附件“开标及项目经理答辩”。

6.2.7 评标：详见附件“评标工作流程”。

6.2.8 标前会、详评会、定标会：详见附件“标前会、详评会及定标会”。

6.2.9 合同

1) 合同上报时间：原则上应在中标之后 7 个工作日提交；

2) 严禁定标后再次议价；

3) 合同审核要点：详见附件“合同审核要点”；

4) 模板及范本：参照集团最新范本执行。3 集团模板：参照集团最新范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。

8 工作成果用途

移交：工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制

部(备案)。

9 跟踪落实要点

跟踪：主要价格情况。

10 关注重点

10.1 供方单位资质，应能保证完成消防验收工作；

10.2 防火门、防火卷帘的技术要求满足当地消防验收标准；

10.3 五金配件（闭门器、顺位器、执手等）应包含在门的综合单价当中， 防火门、防火卷帘为完成消防验收所分担的消防检测、电气检测费用包含在综合单价中；

10.4 结算方式须注明是按照门洞口尺寸结算还是按照门（含框）的尺寸结算，避免在结算时产生争议；

10.5 施工界面划分（招标范围）；

10.6 吊装及场内运输费用包含在合同内；

10.7 材料设备当地市场价格情况；

10.8 供货及安装周期；

10.9 变更签证的过程管控；

10.10 按防火门、防火卷帘清单量的 10—15%分别列防火门、防火卷帘拆除（含主材拆除报废损失）清单项目；

10.11 施工期内为保护防火门、防火卷帘外表面所增加的保护层的价格包含在综合单价内。

11 工作教训心得

无。

门窗工程招标

项目阶段： 施工科目编码：SG017 1 工作内容

门窗工程招标

2 工作时间

开始时间：交地日后 200 天

结束时间：交地日后 250 天周 期：50 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门

项目公司成本部

6 工作要点

6.1 前置条件：门窗深化图纸；初步测算满足建筑标准，目标成本要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详见 “审批流程”

6.2.2 操作要点：

a) 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

b) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

c) 入围单位选择：见附件《资格预审及供方入围工作流程》

d) 招标文件编制

a. 工程范围及施工界面

常规招标范围：包括铝合金外窗、阳台栏杆（不含铁艺栏杆）、空调栏杆工程的深化设计、制作、运输、安装和封胶、塞口塞缝、透过假窗能看见主体机构处的处理，二次倒运、仓储及保管等铝合金门窗及栏杆百叶施工全部工作内容。

施工界面：型材正表面胶质薄膜保护，玻璃在出厂后双面都加上塑料薄膜保护， 外窗洞口的交接、铝合金外窗框安装完成后交接、粉刷完成后交接、外窗扇安装完成后交接。

工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置必须保证一致， 标段划分根据集团供方标段划分原则。

在工程概况中，应提供本项目地上各业态的建筑面积。付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。

b. 工程量清单：

清单中门窗型材及玻璃特征描述应与图纸表述一致；

铝合金门窗按M2为单位计价，包含锁具及五金配件，以设计图纸尺寸面积计算； 铝合金门窗的工作内容应包括付框与墙体填充弹性保温材料。

措施费应包含样板段施工及性能试验费用。

e) 投标答疑：见附件《招标答疑工作流程》

f) 开标及项目经理答辩：见附件《开标及项目经理答辩工作流程》

g) 评标

f. 评标流程见附件《评标工作流程》

g. 标函分析

g) 各投标单位商务条件是否符合招标文件要求；

h) 开标总价对比、复核是否有算数误差；

i) 分析设备价格是否合理、费率计取是否合理；

j) 各家投标单位报价细节分析；

k) 对比单方平米指标是否超标；

l) 复核各投标单位总结性评述是否清晰及合理；

m) 结合投标清单修正测算价，对比分析各投标单位价格差距，重点分析不平衡报价及报价陷阱；

h. 技术标评分

网上设定技术标评分的截止时间，技术标评委须在规定时间内完成对各投标人的技术标评审，注意要定期提醒各技术标评委。

i. 商务标评分

通过标函分析复核各投标人报价是否存在算术误差，系统将自动汇总商务标得分。

j. 综合评分

技术标评分和商务标评分完成后，通过系统自动汇总综合评分。注意线下复核评分结果。

h) 定标会：招标小组人员会签；

i) 合同。

a. 合同上报时间：定标审批完成后7个工作日内；

b. 严禁定标后再次议价；

c. 合同审核要点：详见附件《合同审核要点》；

d. 中标单位名称，合同金额无误；

e. 与合同范本及《招标文件》等进行对比，列出合同差异表。

6.3 集团模板：参照 14 年外窗招标范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、设计部（图纸深化及封样）财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况、主要价格情况；

10 关注重点

10.1.1 铝合金门窗大样图纸是否已由专业单位深化到位，测算后是否在目标成本内，具备招标条件才可发标。

10.1.2 外窗：要明确是有纱扇，百叶是否可拆卸。

10.1.3 外窗面积在外窗图上和建筑图上是有区别的，而且存在洞口尺寸和框外围尺寸，要注意区分。

11 工作教训心得

防水工程招标

项目阶段： 施工科目编码：SG018 1 工作内容

防水工程招标工作

2 工作时间

开始时间：交地日后 75 日

结束时间：交地日后 120 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 招标图纸：由项目公司设计部提供满足招标要求的完整设计图纸的电子版及蓝图（提醒：招标图纸测算必须在目标成本之内）；复核图纸是否复核集团下发的防水规范做法。

6.1.2 招标封样：招标封样必须由项目公司设计主管领导签字确认。

6.1.3 标段划分：结合项目进度，对于较大项目可划分两个标段。

6.1.4 施工范围：地下室外墙、地下室顶板、地下室底板、桩头及屋面、住宅厨房卫生间防水（如果住宅为毛坯）防水工程的供应及安装（亦可甲供-让分包只

供应防水材料、由总承包负责施工，管控办法可参照供应及安装模式）。

6.1.5 界面划分：

总包：找平层、隔热层及防水保护层由总包施工。防水分包：余下部分由防水分包负责。

6.2 流程要点：

6.2.1 招标流程按集团二类标执行；

6.2.2 标前会、详评会及定标会工作流程

6.2.3 招标答疑工作内容；

6.2.4 开标及项目经理答辩；

6.2.5 评标工作流程；

6.2.6 二类标招标审批流程（审批人员）。

7 完成标准：合同签订完成 。

8 工作成果用途

移交：工程部及监理公司（实施）、财务部（备案）、行政部（备案）

9 跟踪落实要点

跟踪：样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主材价格情况

10 关注重点

10.1 范本：使用集团防水分包工程招标文件范本。

10.2 单位来源：使用集团防水材料品牌库单位

10.3 施工形式：

10.3.1 供货+施工；

10.3.2 供货（甲供、总包施工）；

10.3.3 原则上禁止采用限价，禁止由总包直接采购防水材料。

10.4 禁止施工单位中标材料替换；

10.4.1 要求防水材料上须加注“******广场专用”字样，以确保材料专供。

10.4.2 对于如分包商未经业主同意擅自更换合同中已约定的材料设备品牌、厂家、技术参数等，每发生一次，分包商应向总承包商/业主支付违约金 10 万元或者替代材料部分相应合同额 3 倍的违约金（以两者中高值着为准），同时业主保留向分包商追偿的权力。

10.5 防水材料报修期：

质量报修期为 5 年，质量保修期自整体项目完成竣工验收备案、本工程竣工验收合格且移交给业主之日起计算。

11 工作教训心得

11.1 关注防水的工艺做法和当地的规范和习惯做法是否符合。

11.2 要做好横向价格的比较，防止串标发。

11.3 严格按照集团定额设计要求，进行防水材料选型。

人防设备、人防门招标

项目阶段： 施工科目编码：SG019 1 工作内容

人防设备、人防门招标

2 工作时间

开始时间：交地日后 145 日

结束时间：交地日后 175 日周 期：30 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门

无

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 招标图纸图纸完备；

6.1.2 设计部已提出相关技术要求；

6.1.3 工程部提供供货及安装工期节点要求；

6.1.4 现场具备供货安装条件。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：见附件《地方类标招标审批流程》

6.2.2 操作要点：

a) 资格预审：详见 “资格预审及供方入围工作流程”

b) 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

c) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

d) 入围单位选择：详见 “资格预审及供方入围工作流程”

e) 招标文件编制

工程范围及施工界面

常规招标范围：人防门及人防设备的供应及安装。工程量清单

关注点：

招标范围明确、工期合理、界面划分清晰。

f) 投标答疑：详见附件“招标答疑工作流程”

g) 开标及项目经理答辩：详见 “开标及项目经理答辩工作流程”

h) 评标：评标流程见附件《评标工作流程》

i) 标前会、详评会、定标会：见附件《标前会、详评会及定标会工作流程》

j) 合同

f. 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。

g. 严禁定标后再次议价。合同审核要点：

核对中标单位名称是否有误。

核对合同金额是否与定标金额一致。

定标之后的图纸及投标封样应作为合同一部分，作为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据。

核对本工程合同附件与招标文件及其附件是否一致。核对是否有新增附件资料。

6.3 集团模板：无。

7 完成标准：合同签订完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

进度款支付情况以及实际施工和图纸是否一致。

10 关注重点

10.1 合同计价方式、固定单价。工程范围须明确，应包括本工程所涉及的全部人防设备，并保证通过人防部门的验收并取得备案手续。

10.2 主要材料及设备须明确技术参数。

10.3 合同计价方式，固定总价包干。（图纸加规范包干）

11 工作教训心得

无

钢结构工程招标

项目阶段：施工科目编码：SG020

1 工作内容

钢结构工程招标

2 工作时间

开始时间：开工日后 100 日

结束时间：开工后 150 日周 期：50 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门

无

6 工作要点

6.1 前置条件：

前期方案图测算及施工图测算均已完成，优化达到目标成本要求；

设计部下发的钢结构招标图纸（含设计说明、目录、大样图、节点图）；工程部确认的工程施工界面及工程工期节点要求；

工程部、设计部共同确认的工程技术要求。

6.2 制度流程：

审批流程：见附件《地方类标招标审批流程》

6.3 操作要点：

1. 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间，正常情况下，发标至回标至少应保证 15 天。

2. 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

3. 入围单位选择：见附件《资格预审及供方入围工作流程》

4. 招标文件编制

集团未发布相关范本。

a）工程范围及施工界面

u 工作范围包括钢结构深化设计、钢材的采购供应、加工及制作；连接板、加劲板、钢结构表面除锈剂防腐底漆、中间漆、各种螺栓、栓钉及锚栓等构配件；配合总承包工程及其他分包工程所需，并按期要求在钢结构上开洞、加固、焊接钢筋连接器/预埋件/塔吊牛腿等；钢结构预埋件/预留件的制作加工及供应；质量检测/性能测试、试验及其他附加和辅助工作。

u 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。

u 在工程概况中，应提供本项目地上各业态的建筑面积。b）付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。c）工程量清单

u 清单中钢材品种、规格、厚度等特征描述应与图纸表述一致；

u 普通螺栓、高强螺栓按图示套数分别计量；

u 底漆、中间漆、面漆按“㎡”计量，需明确油漆、涂料类别、厚度、涂刷遍数；

u 投标单价内应包含节点深化所产生的费用；

u 明确钢材调差条款及调差计算公式。

1. 投标答疑：见附件《招标答疑工作流程》

2. 开标及项目经理答辩：见附件《开标及项目经理答辩工作流程》

3. 评标: 见附件《评标工作流程》

4. 标前会、详评会、定标会: 见附件《标前会、详评会及定标会工作流程》

5. 合同

d） 合同上报时间：原则上应在中标之后 7 个工作日提交。

e） 严禁定标后再次议价。

b) 集团模板：参照其他一类标范本和棘突相关管理制度。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交工程部及监理公司(实施)、设计部（图纸深化及封样）、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

a) 钢结构工程设计很多深化工作，钢结构施工图具备深化条件是发标、包括后期结算的必要条件，否则合同价格会犹豫图纸不完善造成不可控风险。

b) 预埋件为总包预埋，在钢结构招标阶段要下发总包埋件图纸，对总包施工埋件中不满足要求的，钢结构施工单位要进行补充报价，避免定标后发生大量的签证费用。

11 工作教训心得

无

外墙涂料采购招标

项目阶段： 施工科目编码：SG021 1 工作内容

外墙涂料采购招标

2 工作时间

开始时间：住宅外装启动招标后 30 日

结束时间：住宅外装启动招标后 60 日周 期：30 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件：工程量清单(含价格)、选型及参数明细表(签确版)、董事长签批版面积指标表、工程部提供关键供货节点要求。

6.2 流程要点：

6.2.1 集采申报计划：重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)， 成本招标采购系统中必须先完成计划申报方可进行下一步工作。

6.2.2 线下集中选型:此项由设计部负责发起，成本部需提醒其按照模板要求上传相关附件；同时，跟踪选型及造价情况，最终由项目公司成本部经办人完成集中采购选型环节的报审工作。

6.2.3 集中采购核价:线下选型的集中采购计划审批通过后，直接进入集中采购核价环节。经办人线下拿到设计人员的选型报价单后，在核价页面填写供应商、品牌、金额、相关说明和附件后提交审批，审批通过后系统将信息传送至成本管理子系统用于合同签订。

6.2.4 合同审批：合同通过成本管理子系统完成审批。

7 完成标准：合同签订完成 。

8 工作成果用途

移交：工程部及监理公司（实施）、财务部（备案）、行政部（备案）。

9 跟踪落实要点

跟踪：主要施工工艺、施工标准执行情况，主材价格情况、精装单位的施工界面及配合情况。

10 关注重点

10.1 实施线下选型的集采设备需在招标子系统中填报手工选型清单，经核价审批后生效。

10.2 参数报审中涂料规格选择、参数须满足集采协议要求,特别是现场涂布率的测试、签确及施工工艺的会签。

10.3 涂料采购分为两种形式一种是供货（大连通达经贸发展有限公司），一种是包工包料（大连天泰装饰工程有限公司），根据项目的总包、外装招标进度采取合理的采购形式。

10.4 单方造价指标及供货周期是否合理。

10.5 合同核心条款（付款方式）须与集采协议所附合同条款一致。

11 工作教训心得

内装招标

项目阶段： 施工科目编码：SG022 1 工作内容

内装单位确定

2 工作时间

开始时间：交地日后 275 天

结束时间：交地日后 320 天周 期：45 天

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

工程部、设计部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 项目班子组建完毕，各部门人员到岗，****制度及限额熟悉；

6.1.2 设计材料封样（墙地砖、地板、大理石、花岗岩、人造石、墙纸、石膏线条、橱柜门板、户内门切角及五金、选定的涂料/油漆色板、玻璃、洁具图片、灯具图片、铝塑板、不锈钢板、五金件等）移交；

6.1.3 施工图测算，测算结果不超合约规划中签约控制金额；

6.1.4 施工图纸（含设计说明、材料表、原始平面图、平面布置图、吊顶布置图、地面布置图、灯具布置图、水电点位图、立面图、剖面图、大样节点图、给排水系统图、效果图、设计估算等）报项目管理中心设计部完成审批，并移交成本部；

6.1.5 施工图纸需与建筑图纸、结构图纸进行复核，确保内装图纸与建筑、结构、砌筑落位相符，避免内装施工过程中出现图纸与现场差异及结构、砌筑落位拆改。

6.2 制度流程：

6.2.2 审批流程：详见 “审批流程”

6.2.3 操作要点：

1) 资格预审：详见 “资格预审及供方入围工作流程”

2) 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。

3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

4) 入围单位选择：详见 “资格预审及供方入围工作流程”

5) 招标文件编制

a) 工程范围及施工界面

招标范围：

由工程部和设计部根据项目实际情况提出，招标小组审核关注点:

① 工期、招标范围和技术要求；

② 计价方式和调整原则；

③ 评标办法的选择。

b) 工程量清单

与招标范围对应，并提供综合单价；

6) 投标答疑：详见附件“招标答疑工作流程”

7) 开标及项目经理答辩：详见 “开标及项目经理答辩工作流程”

8) 评标

a) 评标流程见附件《评标工作流程》

b) 标函分析

① 各投标单位商务条件是否符合招标文件要求；

② 开标总价对比、复核是否有算数误差；

③ 分析设备价格是否合理、费率计取是否合理；

④ 各家投标单位报价细节分析；

⑤ 对比单方平米指标是否超标；

⑥ 复核各投标单位总结性评述是否清晰及合理。

c) 技术标评分

网上设定技术标评分的截止时间，技术标评委须在规定时间内完成对各投标人的技术标评审，注意要定期提醒各技术标评委。

d) 商务标评分

通过标函分析复核各投标人报价是否存在算术误差，系统将自动汇总商务标得分。

e) 综合评分

技术标评分和商务标评分完成后，通过系统自动汇总综合评分。注意线下复核评分结果。

9) 定标会：招标小组人员会签

10) 合同

a) 合同上报时间：定标审批完成后1个工作日内。

b) 严禁定标后再次议价。

合同审核要点：详见附件“合同审核要点”

6.3 集团模板：参照 14 年范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

9.1 样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

9.2 施工过程中控制签证变更，及早消化。

10 关注重点

10.1 主要材料及设备须明确品牌。

10.2 设计部须提供正式的设计封样清单，并须要求投标人在招标答疑之前现场仔细查看设计封样。

10.3 合同计价方式，单价合同。

10.4 设计材料封样及施工材料封样，材料限价、变更估算。

11 工作教训心得

编制虚拟清单，参考其他项目公司，尤其是会引起变更签证的部分。成本控制部可以根据各项目公司的招标情况，拟定一个统一的虚拟清单。注意点，大面积铺砖需留缝，天棚的施工做法，以及边界的防火封堵。

住宅入户门供货及安装招标

项目阶段： 施工科目编码：SG023 1 工作内容

住宅入户门供货及安装招标

2 工作时间

交地日后：交地日后 200 日

结束时间：交地日后 250 日周 期：50 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门成本控制部6 工作要点

6.1 前置条件：工程量清单(含价格)、选型及参数明细表(签确版)、董事长签批版面积指标表、工程部提供关键供货节点要求。

6.2 流程要点：

6.2.1 集采申报计划：重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)， 成本招标采购系统中必须先完成计划申报方可进行下一步工作。

6.2.2 线下集中选型:此项由设计部负责发起，成本部需提醒其按照模板要求上传相关附件；同时，跟踪选型及造价情况，最终由项目公司成本部经办人完成集中采购选型环节的报审工作。

6.2.3 集中采购核价:线下选型的集中采购计划审批通过后，直接进入集中采购

核价环节。经办人线下拿到设计人员的选型报价单后，在核价页面填写供应商、品牌、金额、相关说明和附件后提交审批，审批通过后系统将信息传送至成本管理子系统用于合同签订。

6.2.4 合同审批：合同通过成本管理子系统完成审批。

7 完成标准：合同签订完成 。

8 工作成果用途

移交：工程部及监理公司（实施）、财务部（备案）、行政部（备案）。

9 跟踪落实要点

跟踪：主要施工工艺、施工标准执行情况，精装单位的施工界面及配合情况。

10 关注重点

10.1 实施线下选型的集采设备需在招标子系统中填报手工选型清单，经核价审批后生效。

10.2 参数报审中型号选择、参数确定须满足集采协议要求,特别是门的功能、洞口尺寸、洞口面积及门锁型号要与设计复核。

10.3 单方造价指标及供货周期是否合理。

10.4 合同核心条款（付款方式）须与集采协议所附合同条款一致。

11 工作教训心得

无

内墙涂料采购招标

项目阶段： 施工科目编码：SG024 1 工作内容

内墙涂料招标工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 300 日

结束时间：交地日后 360 日周 期：60 日

注：无模块化对应节点，已内装招标时间节点推算。

3 责任部门

项目公司成本部精装工程师或机电工程师。

4 配合部门

项目公司工程部、设计部。

5 对接部门

商业地产/文化地产成本控制部招标组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 明确是否由内装单位施工涂料还是由我方制定分包；

6.1.2 工程量清单（含价格）、报价单、施工工艺会签表、参数明细表（签确版）、董事长签批版面积指标表、工程部提供关键供货节点要求。

6.2 流程要点：

6.2.1 集采申报计划有重点两个时间点：开始时间及完成时间（模块化截止时间），成本招标采购系统中必须先完成计划申报方可进行下一步工作。

6.2.2 线下集中选型：此项由设计部负责发起，成本部需提醒其按照模板要求上传相关附件；同时，跟踪选型及造价情况，最终由项目公司成本部经办人完成集中采购选型环节的报审工作。

6.2.3 集中采购核价：经办人线下拿到根据设计部确定的选型表与涂料供应单位对接，直接进入集中采购核价环节。由供应商提供报价单后，在核价页面填写供应商、品牌、金额、相关说明和附件后提交审批，审批通过后系统将信息传送至成本管理子系统用于合同签订。

6.2.4 合同审批：合同通过成本管理子系统完成审批。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

封样及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

10.1 确定是指定供应还是指定分包。

10.2 注意施工体系的会签、合同签订前要对现场涂布率测定。

10.3 实施线下选型的集采材料需在招标子系统中填报手工选型清单，经核价审批后生效，并在合同审批时将核价流程作为附件。

10.4 参数报审中型号选择，参数及施工管理费或材料费用需满足集采协议要求。

10.5 单方造价指标及供货周期是否合理。

10.6 合同核心条款（付款方式）须与集采协议所附合同条款一致。

11 工作教训心得

无

交通标识及交通划线招标

项目阶段：施工科目编码：SG025

1 工作内容

交通标识及交通划线工程招标。

2 工作时间

开始时间：入伙前 180 日

结束时间：入伙前 150 日周 期：30 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前 置 条 件 6.1.1完整的图纸； 6.1.2工程量清单；

6.1.3 技术要求：所有技术参数、系统的要求等；

6.1.4 工程范围：详细明确施工范围；

6.1.5 工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》

6.2.2 操作要点： 1)标前会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2)招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。

3) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

4) 入围单位选择(地方类)

详见附件《资格预审及供方入围》。5)招标文件编制

a) 工程范围及施工界面

招标范围：

由工程部和设计部根据项目实际情况提出，招标小组审核关注点:

u 工期、招标范围和技术要求；

u 计价方式和调整原则；

u 评标办法的选择。b)工程量清单

与招标范围对应，并提供综合单价； 6)投标答疑

详见附件《招标答疑工作内容》7)开标及项目经理答辩

详见附件《开标及项目经理答辩》8)评标

详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10)合同

a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。

c)合同审核要点：

u 核对中标单位名称是否有误；

u 核对合同金额是否与定标金额一致；

u 定标之后的图纸及投标封样应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；

u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

u 核对是否有新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

10.1 国家、地区和行业相关规范；

10.2 施工方案是否合理；

10.3 地下室环氧地坪是否包含在招标范围；

10.4 单价指标与同类项目是否有可比性。

10.5 商管参加招标图纸评审，图纸由商管确认后实施招标；

10.6 与周边道路交通流量分析综合考虑，不要相互矛盾。

10.7 合同中注明与配合环氧地坪单位放线的配合责任。

11 工作教训心得

无

道路、广场、水景景观工程

项目阶段：施工科目编码：SG026

1 工作内容

道路、广场、水景景观工程

2 工作时间

开始时间：入伙前 240 天

结束时间：入伙前 190 天周 期：50 天

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

设计部、工程部。

5 对接部门

设计中心景观组、成本控制部目标组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 集团确定的方案图纸。

6.1.2 设计材料封样（花岗岩、烧结砖、水泥砖、灯具图片等）。

6.1.3 主要材料市场询价。

6.1.4 施工图测算，测算结果不超合约规划签约控制金额。

6.1.5 施工图纸（含封面、目录、设计说明、材料表、总平面图、索引平面图、铺装平面图、给水平面图、排水平面图、电气平面图、配电系统图、灯具基础及电缆敷设大样图、通用做法详图、效果图、设计估算等）报设计中心完成审批， 并移交成本部。

6.1.6 工程部提供工期节点要求、界面划分、标段划分。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：见附件《招标\直委审批流程》

6.2.2 操作要点：

1) 标前会

详见附件《标前会、详评会及定标会》

2) 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）

正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

4) 入围单位选择

a. 结合供方的区域优势特点（供方分公司分布以及材料设备等资源配置情况等）；

b. 结合当年度供方承揽的工程量；

c. 结合项目难易程度和供方单位项目经理配备情况；

d. 结合在施项目的履约情况。

5) 招标文件编制

a) 工程范围及施工界面常规招标范围：

硬地铺装、平立面景观、给排水、电气管线及灯具。关注点:

（1） 使用招标文件范本；

（2） 招标范围、工期、界面划分、主要材料品牌、样品、设计图纸等详细的技术要求；

（3） 室外雨水连接干管，一般不在室外道路招标范围内，但室外雨水连接支管在室外道路招标范围内；

b) 工程量清单

（1） 清单描述中需有与选型表对应的石材编号，并保证清单描述内容与选型表一致；

（2） 路面铺贴石材单位为“m2”、边石单位为“m”；

（3） 清单中应包括室外雨水连接支管，单位为“m”

6) 投标答疑

见附件《招标答疑工作内容》

7) 开标及项目经理答辩

见附件《开标及项目经理答辩》

8) 评标

见附件《评标工作流程》

9) 标前会、详评会、定标会

见附件《标前会、详评会、定标会》

10) 合同

a) 合同上报时间：原则上应在中标之后30个工作日提交。

b) 严禁定标后再次议价。

c) 见附件《合同审核要点》。

6.3 集团模板：无

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

8.1 移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

8.2 跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。

9 跟踪落实要点

9.1 样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况；

9.2 主要材料价格情况。

11 关注重点

10.1 招标封样项目设计中心签字确认；

10.2 主要材料品牌是否为同一档次，是否满足供货要求；

10.3 主要材料询价；

10.4 施工图测算不超目标成本；

10.5 二版施工图与招标施工图纸的图差。

10.6 二版图差与建造标准的设计要求是否吻合；

10.7 二版图差造价指标的合理性，与测算指标的对比，与目标成本的对比；

10.8 景观图纸与室外总体管网、室外照明矛盾部位，避免漏项；

10.9 关注两版图纸是否存在界面划分差异，明确其他专业与景观工程界面划分；

11 工作教训心得

弱电（智能化）工程招标

项目阶段：施工科目编码：SG027 1 工作内容

弱电（智能化）工程供应工程招标工作。

2 工作时间

开始时间：开工日后 310 日

结束时间：开工日后 350 日周 期：40 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

重点：招标图纸测算必须在目标成本之内。

招标图纸移交须设计副总确认，此OA流程审批做为启动招标的必要条件；否则， 不能启动招标。

6.1.1 工程量清单；

6.1.2 技术要求：招标范围内设计技术要求；

6.1.3 招标范围：详细明确供货范围；

6.1.4 工期节点：开工时间、到货时间、完工时间、竣工时间；

参照2014版招标文件范本编制弱电（智能化）工程供应的招标文件。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详地方类审批流程

6.2.2 操作要点： 1)招标计划：

详招标计划（模板）。

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）。正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

2) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

3) 入围单位选择(地方类) 详入围单位选择附件。 4)招标文件编制

a) 工程范围

XX ****广场弱电（智能化）工程主要包括但不限于如下系统：

Ø 视频安防监控系统

Ø 入侵报警系统

Ø 出入口控制系统

Ø 电子巡更系统

Ø 建筑设备监控（BA）系统

包括新风机组、空调机组监控；空调冷热源监控；送（排）风系统监控；给（排） 水系统监控；柴油发电机组检测；配电系统检测等系统。

Ø 综合布线系统（需落实是否由运营商免费提供）

综合考虑建筑物数据、语音、POS 点、信息发布及部分弱电（智能化）工程系统通讯的布线，以及包含楼层弱电间至网络托管机房的光纤铺设、熔接。

Ø 计算机网络系统

综合考虑 INTERNET 接入、物业管理内部网络、楼层接入网络（满足综合布线的接入容量）、POS 收银系统等的应用需求。

Ø 程控交换机系统

Ø 背景音乐广播系统

Ø 停车库管理系统

Ø 无线对讲及电梯五方对讲系统

Ø 信息发布系统（LED 直播显示系统管线预留）

Ø 客流统计系统（桥架）

Ø 有线电视系统

Ø POS 收银系统

Ø 机房工程

客流统计系统、综合布线系统和有线电视系统仅考虑预留桥架/线槽。

在管线敷设施工方面，前期预留预埋施工由总承包商负责，分包商负责所有弱电

（智能化）工程的明配管、线槽及穿线工作。除招投标图纸中已设计之线槽外， 所有保证系统运行所需之线槽或管道的供应、安装及与安装相关的穿墙、穿楼板、剔凿等工作均含在本次招标范围内,并在回标文件中列明。

其他专业设备跟楼控标段相关的信号、联动等线路的接线调试均由分包商完成。因安防、消防、楼控等建筑弱电（智能化）工程项目共用一个监控中心，为保证监控中心的各系统设备和谐统一，分包商负责完成监控中心的所有设备摆放、线路布设的设计与协调等工作。

后置预埋件安装施工亦在本次招标范围内。b)施工界面

与总承包商的界面划分：

Ø 总承包商负责弱电（智能化）工程暗埋管路敷设、预留孔洞，分包商负责弱电（智能化）工程明设管路、线槽敷设及穿线工作。

Ø 桥架的防火封堵以及管道套管内外的封堵由总承包商与分包商分别完成各自施工范围内的封堵；若总承包商与分包商共同使用，则由总承包商负责封堵； 若因总承包商预留不到位或现场管理问题引起洞口或套管不合格，则由总承包商负责封堵。

Ø 总承包商根据分包商提供的相关图纸及数据完成砼或砌筑设备基础的制作， 分包商负责基础上的设备安装。分包商需尽早提供所有有关要求土建配合的详细资料予甲方工程师审批，并须与总承包商协调以配合其工作。分包商需确保有关的土建施工达到弱电（智能化）工程的设计要求。因缺乏协调而造成的一切后果包括土建返工和延误工期等，将由分包商负责。

Ø 总承包商负责建筑弱电（智能化）工程机房内主电源柜的供应及安装、机房所有照明、插座等的安装及所有弱电井内建筑弱电（智能化）工程设备电源点供应及安装。分包商负责自电源点之后设备动力线缆敷设及相应接线工作。

Ø 总承包商负责预留预埋弱电机房接地网至等电位箱，分包商负责机房内等电位联接等工作。

Ø 总承包商负责预留其施工范围内水电系统的弱电接口，分包商负责与此等预留的弱电接口联接工作。

与精装修分包商的界面划分：

分包商必须结合精装修分包商提供的图纸，负责精装区域内各种末端点位（其具体形式及色彩需要与精装修分包商协调确定）的安装。精装区域的检修口由精装分包商负责，本分包商需呈交所有检修口的位置、尺寸和其它详细资料予设计院审批。弱电（智能化）工程供应单位负责配合安装单位调试及正式发电并满足当地供电部门验收要求。

c) 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。在工程概况中，应提供本项目各业态的建筑面积。

d) 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e)工程量清单

Ø 设备必须明确具体规格型号。

Ø 楼控系统传感器、电动执行机构应根据设备供货情况或施工界面划分情况计算数量。

Ø 多个系统共用线槽/桥架、机柜等不要重复列项。

Ø 招标图纸中通常对各系统设计不足，编制清单时易遗漏，此部分还需投标单位自行深化。

Ø 清单中应包括系统调试，单位为“项”，按项包干。 5)发标

编制完招标文件后，提前通过RTX发送招标小组预审，经网上审批完毕下发各投标人，同时利用网上短信工具通知各投标人。

6) 投标答疑

网上*载下**各投标单位的投标疑问，汇总并请相关单位或评委回复。需认真复核对各投标单位提出疑问的回复内容，是否表述清楚、是否一一作出正确解答、是否有前后不一致等。待所有答疑完成后，通过网上下发各投标人并短信通知各投标人。

7) 开标及项目经理答辩

a) 截标时间过后通过网上开标，系统自动对投标报价汇总对比。

b) 答辩流程：按开标签到的正顺序进行项目经理答辩→会议签到→告知参会项目经理答辩叙述内容→技术标评委对项目经理进行针对性提问→汇总需要承诺内容→投标封样（如有）是否满足要求→结束

c) 重点考察项目经理的综合能力和对项目的理解程度。

d) 在项目经理答辩时，对该单位于投标文件中描述不清楚的地方做出澄清（只为技术部分）。

e) 针对答辩时的回答及澄清说明，要求提供书面的承诺函，做为过程文件的一部分，也是招标过程中减少风险的一个步骤。

f) 项目经理答辩时常规承诺内容：

Ø 现场项目管理团队不低于多少人，团队人员构成；

Ø 项目经理常驻现场；

Ø 项目施工高峰期，我公司施工人员不低于多少人；

Ø 第一批货到现场时间不超过多少个日历天；

Ø 对原施工图深化时间为多少个日历天。8)评标

详评标工作流程。

9)标前会、详评会、定标会

详标前会、详评会、定标会工作流程。10)定标审批

经定标会确认的中标结果，须通过网上审批流程。注意定标时间如涉及模块化节点，须及时填报。

11) 合同

a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。

c)合同编制要点：

Ø 采用招标文件中所附合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额；

Ø 定标之后的图纸应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

Ø 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

Ø 明确弱电承包商作为总协调的责任及义务；

Ø 汇总新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：设备选型执行情况、主要价格情况。

10 关注重点

10.1 设备选型执行情况；

10.2 各系统架构；

10.3 楼控系统点表；

10.4 不同品牌的产品配置可能导致系统架构不同；

10.5 弱电（智能化）工程与其他各专业的界面划分。

11 工作教训心得

无

供电方案及外电源咨询

项目阶段：施工 科目编码：SG-028

1 工作内容

供电方案及外电源咨询（同购物中心）

2 工作时间

开始时间：建议交地日后 30 日

结束时间：建议交地日后 60 日周 期：30 日

3 责任部门

项目公司设计部

4 配合部门

项目公司工程部、成本部

5 对接部门

设计中心

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 设计中心提供地块总体规划图及地块所需总供电容量；

6.1.2 通过招标或直委，寻找有经验、熟悉当地供电局内部情况的单位，调研地块周边的供电情况；

6.1.3 市政条件调查模板填写完成。

6.2 制度流程：合同审批

通用业务流程审批：项目公司设计部—设计部经理—规划副总--成本部经理—成本副总--财务部经理--财务副总--总经理（顺序审批）

6.3 集团模板：市政条件调查模板

7 完成标准

7.1 咨询单位应完成如下内容：

7.1.1 项目周边上级变电站的现状容量、供电可靠性（如需新建变电站需明确为本项目正式供电时间、电压等级、距项目距离、是否需共建等）；未来变电站的规划及建站的时间进度等；

7.1.2 电源进线的方向、路由及敷设方式，供电线路地形、地质、政府青赔等情况

7.1.3 当地供电部门单路电源的馈线容量；

7.1.4 当地供电部门对开闭所、变电所的安装位置、进出线方式、做法有无特殊要求；

7.1.5 供电部门对项目外电源、开闭所的产权、管理界面的要求；

7.1.6 高可靠费用及电价等情况（是否有峰谷电价政策）；

7.1.7 当地供电部门对计量的要求（包括计量精度）；

7.1.8 当地供电部门是否可分业态低压计量并分别开具增值税发票；

7.1.9 当地供电部门是否可接受销售业态变电所及接受条件；

7.1.10 当地供电部门对局管、自管变电所位置及变压器容量、台数的限值；

7.1.11 落实消防、供电等部门是否有设置柴油发电机组的要求；

7.1.12 住宅地块当地供电配套费等相关的收费标准、供电配套费包含范围等资料的收集。

7.2 项目公司自行落实外电源建设所需费用的承担方式，与土地协议是否一致。

8 工作成果用途

8.1 根据供电咨询单位提供的调研报告，对不同电压等级的电源方案进行成本测算比较，确定上级电源电压等级、容量等；

8.2 为供电方案论证会议提供电力外部条件及相关要求。

9 跟踪落实要点

9.1 供电方案论证会议；

9.2 供电方案及外电源咨询合同是否及时签订；

9.3 合同中的费用明细是否与直接委托的内容相符合；

9.4 外电源咨询报告中的内容是否真实完善。

10 关注重点

10.1 地块周边现在供电容量及未来建站的时间进度；

10.2 避免在地块内建造 35KV 开关站；

10.3 外电源相关费用的情况及收取依据；

10.4 当地供电公司对设备材料的要求调研。

附件: 市政条件调查模板

电力

1. 周边各变电所、开闭所现状情况调查表：

2. 现有供电线路敷设位置，敷设方式：□穿管埋地 □架空敷设 □其他

3. 供电线路电压等级：□10KV □20KV □35KV □其他

4. 住宅高压供电系统供电方式：□单回路 □双回路 □环网 □其他商业高压供电系统供电方式：□单回路 □双回路 □环网 □其他

5. 是否可以双路供电：□是 □否 □其他

6. 是否需共建变电所、开闭站：□是 □否 □其他

如需共建变电所、开闭站，回答以下问题：

①电压等级：□35KV □20KV □10KV □其他

②供电范围：□专用 □公用

③设置位置：

④计划投入运营时间：

⑤投资及产权所有方：

7. 本项目供电线路接入路由：

本项目供电电缆敷设方式：□电缆穿管埋地 □电缆沟敷设 □其他如电缆敷设方式为电缆沟敷设，回答以下问题：

①高压系统不同电压等级电缆线路是否可同沟敷设：□是 □否 □其他

②电缆沟尺寸及线路敷设技术要求：

8. 10KV 开闭所转接容量：

9. 供电计量要求（含计量精度）：

10. 提供当地供电部门认可的供电系统设计负荷指标：

11. 电力增容费：

商业是否实行分时电价：□是（以附件形式提供分时电价表） □否 □其他电力主管单位名称

联系人姓名 电话

热源方案确定

项目阶段：施工 科目编码：SG-029

1 工作内容

冷热源论证

2 工作时间

开始时间：交地日后 65 日

结束时间：交地日后 80 日周 期：15 日

3 责任部门

项目公司设计部

4 配合部门

项目公司成本部、项目公司工程部

5 对接部门

商业规划院、项目管理中心设计部

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 项目公司要及时完成市政条件调查报告，明确电力、热力、燃气的配套条件及收费情况；

6.1.2 销售物业的营销定位要及时确定；（有无户式中央空调、地热等需求）

6.1.3 综合评估确定冷热源的形式，暖通设备机房的整体位置；

6.1.4 形成会议结论；

6.2 制度流程：

6.2.1 商业地产公司计划模块（3 级节点）

模块化流程：商业规划院机电所—分管机电副院长

接收人：商管公司、项目公司设计部、成本控制部、项目中心设计部。

6.2.2 成本控制部计划模块（4 级节点）

通用业务流程审批：项目公司成本部--成本副总--总经理--成本控制部目标组— 项目组—项目组主管副总

6.3 集团模板：

市政条件调查模板（附件一）、空调冷热源方案论证会会议标准（附件二）

7 完成标准

7.1 上传资料完整，包含市政条件调查报告、冷热源论证会会议纪要（明确冷热源形式及设备配置形式）；

7.2 冷热源方案合理，成本可控；

7.3 可与大商业冷热源论证一起完成。

8 工作成果用途

8.1 结果指导建筑平面立面设计，规划机房位置及面积，冷热源形式的选择；

8.2 形成冷热源会议纪要，按计划模块的节点要求，上报流程。

9 跟踪落实要点

9.1 第一版施工图是否按冷热源方案落实；

9.2 市政配套条件的实现情况；

9.3 冷热源设备的招标价格及结算结果。

10 关注重点

10.1 各方案初投资与运行费用的计算是否准确；

10.2 锅炉房、换热站等设备机房位置的选择是否合理，应尽量布设在负荷中心的位置；

10.3 严寒地区地下车库值班采暖是否可以采用热计量；

10.4 流程上报时间和审批人员的选择。

11 工作教训心得（项目公司完成工作）

附件一

市政条件调查模板

二、 市政热网

1. 项目周边是否有城市热力管网？

□有（如“有”，继续回答以下问题） □无（如“无”，则跳过“市政热网”调查项）

2. 本项目用热量为 kW（由规划院提供）。现状管网能否满足使用需求？ □能 □否 □其他

现状管网的管径

3. 热媒类型：□热水（设计参数：供回水温度 / ℃，供回水压力 / MPa）

□蒸汽（设计参数：□饱和蒸汽，压力 MPa；□过热蒸 汽 ， 压 力 MPa， 温度 ℃； 蒸汽凝结水回收 要求 ，回收方式 ）

4. 供 暖 期 ： □ 全 年 供 热 （ 是 否 有 检 修 期 ： □ 是 ， 检 修 期 时限 ；□否）

□仅采暖期供热

5. 市政热源收费方式：□按采暖面积收费 □按热量收费 □其他 市政热源价格：采暖期价格 ，非采暖期价格 市政热力管网收费的项目有哪些（如挂网费、开口费、增容费等，是否包含在土地出让金中）

6. 提供最近三年热媒实际运行参数（按问题 3 格式填写）： 1.

2.

3.

7. 热风幕能否直接接驳市政供热一次网？ □能 □否 □其他

8. 住宅部分热力站的承建方：□热力公司 □**** □其他 住宅部分热力站的管理方：□热力公司 □**** □其他

9. 商业部分热力站能否与****制冷站合并设置：□能 □否 □其他 商业部分热力站的承建方：□热力公司 □**** □其他

商业部分热力站的管理方：□热力公司 □**** □其他

热力主管单位名称 联系人姓名 电话

二、燃气

1. 项目周边是否有现状燃气管线？ □是 □否 □其他

近期是否有改扩建规划？ □是（何时接通 ） □否 □ 其他

2. 本项目的燃气用量为 m3/h（由规划院提供）。

现状管网能否满足使用需求？□能 □否 □其他 燃气压力 MPa，管径

3. 调压设备价格 调压设备的尺寸

能否采用燃气调压箱：□能（能否放在屋顶：□能 □否 □其他 ） □否 □其他

4. 确认项目所在地的燃气种类和热值：

□煤气（热值 ）□天然气（热值 ） □液化石油气（热值 ） □其他

5. 民用燃气价格 ，商用燃气价格 。

6. 取费标准：

①商业是否有增容费用或配套费用？□是（取费标准 ） □ 否 □其他

住宅是否有增容费用或配套费用？□是（取费标准 ） □ 否 □其他

②商业燃气工程费用包含：

住宅燃气工程费用包含：

7. 商业部分燃气接入：

①能否多点入户，分别设表？□能 □否 □其他

②是否需要建燃气表间？ □是（燃气表间位置要求 ）

□否 □其他

8. 非普通住宅的公寓能否设置燃气？ □能 □否 □其他

9. 燃气管网敷设：

①是否可以在地下室敷设：□能 □否 □其他

②在地下室敷设时，安全性问题有何要求： 10.燃气的设计可否按照建设单位的室外管网综合图的相关路由要求完成？

□能 □否 □其他

燃气主管单位名称 联系人姓名 电话

三、电力

① 周边各变电所、开闭所现状情况调查表：

② 现有供电线路敷设位置 ，敷设方式：□穿管埋地 □ 架空敷设 □其他

③ 供电线路电压等级：□10KV □20KV □35KV □其他

④ 住宅高压供电系统供电方式：□单回路 □双回路 □环网

□其他

商业高压供电系统供电方式：□单回路 □双回路 □环网

□其他

⑤ 是否可以双路供电：□是 □否 □其他

⑥ 是否需共建变电所、开闭站：□是 □否 □其他 如需共建变电所、开闭站，回答以下问题：

①电压等级：□35KV □20KV □10KV □其他

②供电范围：□专用 □公用

③设置位置：

④计划投入运营时间：

⑤投资及产权所有方：

⑦ 本项目供电线路接入路由： 本项目供电电缆敷设方式：□电缆穿管埋地 □电缆沟敷设 □其他如电缆敷设方式为电缆沟敷设，回答以下问题：

①高压系统不同电压等级电缆线路是否可同沟敷设：□是 □否 □其他

②电缆沟尺寸及线路敷设技术要求：

⑧ 10KV 开闭所转接容量：

⑨ 供电计量要求（含计量精度）：

⑩ 提供当地供电部门认可的供电系统设计负荷指标：

⑪ 电力增容费： 商业是否实行分时电价：□是（以附件形式提供分时电价表）□否 □ 其他

电力主管单位名称 联系人姓名 电话

四、其它

1. 提供项目周边市政管网的现状图、规划图及实勘图，包括市政管井的井位、井号、管径和管底标高。（提供电子版）

2. 当地建筑节能有无强制性要求？要求内容？（提供相关文件）

3. 卫生防疫及环保部门相关政策调查。

4. 当地使用的地方标准和施工安装图集。

5. 当地建委、公安消防部门对建筑构件、防火材料、消防设备等有无必须选用其认定产品的规定，当地有无公布淘汰或限制使用产品目录。（提供相关文件）

6. 当地消防的特殊要求。（提供相关文件）

7. 当地对燃气锅炉房的设置有何要求： 燃气锅炉房能否设在地下室或屋面？ □能 □否 □其他

附件二、 空调冷热源方案论证会会议标准

1.1 召开时间（在以下工作节点完成后召开）：

1.1.1 方案深化完成

1.1.2 项目公司市政条件调查完成、市政协调会完成

1.1.3 设计单位确定

1.2 会议主题

确定该项目空调冷热源方案

1.3 组织部门规划院机电所

1.4 主持人

规划院机电所暖通专业负责人

1.5 参会部门及人员

1.5.1 规划院建筑所项目负责人（酒店所项目负责人）

1.5.2 商管管理中心工程部

1.5.3 商业地产成本部（或项目公司成本部）

1.5.4 项目管理中心设计部设备专业负责人（负责管控范围内的冷热源论证）

1.5.5 项目公司设计部

1.5.6 设计单位暖通专业负责人

1.5.7 酒店公司（负责管控范围内的冷热源论证）

1.5.8 外聘专家（根据需要）

1.6 议程/议题

1.6.1 规划院暖通专业负责人介绍会议议程

1.6.2 建筑负责人介绍项目基本概况

1.6.3 项目公司介绍当地市政条件

1.6.4 设计单位暖通专业负责人介绍空调方案

1.6.5 参会人员论证空调方案

1.6.6 由规划院暖通专业负责人综合各方意见形成论证会会议结论，并组织所有到会人员对会议成果进行会签确认。

1.7 会议成果

1.7.1 会议成果：《空调冷热源论证会成果会签表》、根据需要填写专家评议

表

1.7.2 会签：《空调冷热源论证会成果会签表》各部门参会人员当场会签，

扫描件 OA 发各部门总经理会签。

附件三 水蓄冷方案可行性测算模板

填报须知

1、 需要填列的位置为绿色区域，即逐时冷负荷、第一高峰时段累计冷负荷、峰谷平电价、消防水池增容后容积、消防水池原设计容积，其他均有链接自动生成；

2、 第一高峰时段指上午 9:00 后第一高峰电价的时段；

3、 若白天均为平段电价可不考虑水蓄冷方案；

4、 重点把握的因素为各时段冷负荷的合理性；

5、 第一高峰时段累计冷负荷计算区域会由于峰谷平时间段的不同而不同；

水蓄冷方案可行性测算模板计算表格

供电方案论证

项目阶段：施工 科目编码：SG-029 1 工作内容

供电方案论证

2 工作时间

开始时间：建议交地日后 60 日

结束时间：建议交地日后 115 日周 期：55 日

3 责任部门设计中心 4 配合部门

规划院机电所、规划院建筑所、商管、项目公司

5 对接部门

成本控制部（项目组）

6 工作要点

6.1 前置条件：项目市政调查完成、市政协调会完成、冷热源论证完成、供电方案论证会完成；项目公司需完成如下供电咨询内容：

6.1.1 项目周边上级变电站的现状容量、供电可靠性（如需新建变电站需明确为本项目正式供电时间、电压等级、距项目距离、是否需共建等）；

6.1.2 电源进线的方向、路由及敷设方式；

6.1.3 当地供电部门单路的馈线容量；

6.1.4 当地供电部门对开闭所、变电所的安装位置、进出线方式、做法有无特殊要求；

6.1.5 供电部门对项目外电源、开闭所的产权、管理界面的要求；

6.1.6 高可靠费用及电价等情况（是否有峰谷电价政策）；

6.1.7 当地供电部门对计量的要求（包括计量精度）；

6.1.8 当地供电部门是否可分业态低压计量并分别开具增值税发票；

6.1.9 当地供电部门是否可接受销售业态变电所及接受条件；

6.1.10 当地供电部门对局管、自管变电所位置及变压器容量、台数的限值；

6.1.11 当地供电部门是否要求设计或审核开闭所、变电所高低压配电图纸；

6.1.12 落实消防、电力等部门是否有设置柴油发电机组的要求；

6.1.13 落实外电源建设所需费用的承担方式；

6.1.14 住宅地块供电配套费用及供电配套费用所包含的范围及价格情况。

6.2 制度流程：

6.2.1 商业地产公司计划模块（2 级节点）与商业项目一同上报模块化流程：商业规划院机电所—分管机电副院长

接收人：商管公司、项目公司设计部、成本控制部、设计中心。

6.2.2 成本控制部计划模块

通用业务流程审批：项目公司成本部--成本副总--总经理--成本控制部目标组—项目组—项目组主管副总

6.3 集团模板；市政条件调查模板（附件一）、供电方案论证会会议标准（附件二）

7 完成标准

7.1 按计划模块的节点完成流程上报且上传资料完整，应包含供电方案、供电方案论证会议纪要；供电方案应包含如下内容：

7.1.1 明确本地块供电电压等级；

7.1.2 依据各业态供电负荷指标及负荷计算结果，明确本地块总装机容量及各业态装机容量；

7.1.3 明确开闭所和变电站数量和位置（可附图）；

7.1.4 明确开闭所和变电站配电柜进出线方式；

7.1.5 明确各业态变压器容量和台数；

7.1.6 明确各业态计量方式。

7.2 依据 2013 版建造标准及供电外部条件确定的供电方案合理，成本可控。

8 工作成果用途

8.1 按计划模块的节点上报 OA 流程，有利于成本控制部方案阶段的成本管控；

8.2 指导建筑平面设计、供电施工图的设计工作。

9 跟踪落实要点

9.1 供电测算；

9.2 用电高可靠负荷容量的计算依据；

9.3 关注供电施工合同、清单；

9.4 供电施工过程中的设计变更及现场签证数额； 9.4供电工程结算结果。

10 关注重点

10.1 流程上报时间和审批人员的选择；

如消防、供电等部门没有明确要求，无需设置柴油发电机组；

10.2 变电所尽量靠近负荷中心点（减少供电半径）；

10.3 外电源建设所需费用承担方式是否与土地协议一致；

10.4 在满足相关要求的情况下尽量减少外电源数量，减少用电高可靠负荷容量；

10.5 了解当地供电公司关于配套费相关政策、收费等

附件一市政条件调查模板

电力

1. 周边各变电所、开闭所现状情况调查表：

2. 现有供电线路敷设位置，敷设方式：□穿管埋地 □架空敷设 □其他

3. 供电线路电压等级：□10KV □20KV □35KV □其他

4. 住宅高压供电系统供电方式：□单回路 □双回路 □环网 □其他商业高压供电系统供电方式：□单回路 □双回路 □环网 □其他

5. 是否可以双路供电：□是 □否 □其他

6. 是否需共建变电所、开闭站：□是 □否 □其他如需共建变电所、开闭站，回答以下问题：

①电压等级：□35KV □20KV □10KV □其他

②供电范围：□专用 □公用

③设置位置：

④计划投入运营时间：

⑤投资及产权所有方：

7. 本项目供电线路接入路由：

本项目供电电缆敷设方式：□电缆穿管埋地 □电缆沟敷设 □其他如电缆敷设方式为电缆沟敷设，回答以下问题：

①高压系统不同电压等级电缆线路是否可同沟敷设：□是 □否 □其他

②电缆沟尺寸及线路敷设技术要求：

8. 10KV 开闭所转接容量：

9. 供电计量要求（含计量精度）：

10. 提供当地供电部门认可的供电系统设计负荷指标：

11. 电力增容费：

商业是否实行分时电价：□是（以附件形式提供分时电价表） □否 □其他电力主管单位名称

联系人姓名 电话

附件二

供电方案论证会会议标准

1.1 召开时间

在以下工作节点及工作内容完成后召开：

1.1.1 项目市政调查完成

1.1.2 市政协调会完成（项目公司必须落实供电咨询相关内容）

1.1.3 冷热源论证完成后

1.2 会议主题

确定供电负荷指标，确定供电方案，明确各方责任，安排后续工作

1.3 组织部门规划院机电所

1.4 主持人

规划院电气专业负责人（主任工及以上级别）

1.5 参会部门及人员

1.5.1 规划院建筑所 （项目负责人）

1.5.2 设计中心（项目电气专业负责人）

1.5.3 成本控制部（或成本控制部授权项目公司成本部）

1.5.4 酒店建设公司设计部（如有酒店，酒店公司电气专业负责人应参加）

1.5.5 项目公司主管机电副总和相关机电人员(电气工程师)

1.5.6 商管总部工程部及拓展部(或授权当地商管)

1.5.7 设计单位电气专业负责人

1.5.8 外聘专家（根据需要）

1.6 议程/议题

1.6.1 规划院(项目负责人或建筑专业负责人)介绍项目概况、规划方案。

1.6.2 规划院(项目负责人或建筑专业负责人)介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点。

1.6.3 项目公司介绍项目开发计划及用电计划。

1.6.4 项目公司介绍前期市政调查结果、当地供电政策以及供电方案咨询过程中，供电部门意见。（详见技术要点）

1.6.5 设计院电气专业负责人介绍本项目供电方案。（详见技术要点）

1.6.6 各部门就供电方案发表意见。1.6.6..1 商管公司：

1、介绍主力店招商状况，反馈已确定的主力店房产交接条件，给出需高供高计业态，并就供电方案是否满足于主力店要求给予意见；

2、依据室内步行街业态规划及销售类业态的公共负荷物业管理方式，提出供电要求及计量方式，并就供电方案提供意见。

1.6.6..2 酒店公司：审核供电负荷指标、供电方案是否满足酒店公司要求，并提出审核意见。

1.6.6..3 项目中心设计部：审核销售类业态（底商、住宅、非蜡烛公寓等）总用电容量，并要求其按确认后容量在供电方案初步确定前完成销售类物业的供电方案，作为供电方案的补充。

1.6.6..4 成本控制部提出审核意见。

1.6.7 专家论证，发表意见。

1.6.8 规划院电气负责人总结发言。并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反馈给相关部门。

1.6.9 会议纪要会签。

1.7 会议成果

1.7.1 会议成果：《供电方案论证会成果会签表》、会议纪要

1.7.2 会签：《供电方案论证会成果会签表》各部门参会人员当场会签，各部门总经理 OA 会签。

供电成本测算

项目阶段：施工 科目编码：SG-030

1 工作内容

供电成本测算

2 工作时间

开始时间：建议交地日后 85 日

结束时间：建议交地日后 180 日周 期：95 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司工程部、设计部

5 对接部门

成本控制部（目标组、项目组）

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 供电批复完成（明确电源接驳位置、容量）；

6.1.2 设计单位第一版供电报批图纸完成；

6.1.3 完成当地供电配套费等相关的收费标准、供电配套费包含范围等资料的收集；

6.1.4 当地供电公司对设备材料的要求及移交供电公司的相关要求调研完成；

6.1.5 价格调研完成，电缆、母线按集团集采价格，高压柜、低压柜、变压器、直流屏等市场询价。

6.2 制度流程：

内部联络单：项目公司成本部--成本副总--总经理—商业地产目标组--目标组主管副总（顺序审批）

抄送：成本控制部项目经理、成本控制部项目组副总 备注：条件允许以机电设计成本指标复核的形式上报。

6.3 集团模板；机电设计成本指标复核模板

7 完成标准

7.1 完成外电源成本测算，包括电缆费用、间隔费用、管道占用费(或施工费用)、市政工程破坏补偿费、临时占用市政设施收费、挖掘城市道路修复费等所有外电源费用；

7.2 完成开闭所（包含开闭所出线）成本测算；

7.3 分业态完成变配电室成本测算；

7.4 完成高可靠供电费用测算；

7.5 完成供电配套费测算；

7.6 了解当地供电公司关于配套费相关政策后，如住宅地下室、底商、地上公共用电设施可以缴纳配套费的方式实施，应进行自建方案及缴纳配套费方案的方案测算对比，依据测算结果确定实施方案

8 工作成果用途

8.1 复核第一版供电报批图纸的合理性，明确设计优化方向，确保外电源、变电室整体成本指标可控；

8.2 为供电设备材料、工程招标、直委提供成本数据依据。

9 跟踪落实要点

9.1 关注供电施工、供货合同、清单；

9.2 供电施工过程中的设计变更及现场签证数额；

9.3 供电工程施工、供货结算结果。

10 关注重点

10.1 流程上报时间和审批人员的选择；

10.2 如供电公司无品牌要求，按集团 13 版建造标准及集团品牌库要求选择设备材料品牌；

10.3 微机保护装置建议采用国产优质品牌；

10.4 销售物业低压柜出线无需设置多功能智能仪表

10.5 在满足相关要求的情况下尽量减少外电源数量；

10.6 关于高压接线方式对高可靠费用的影响；

10.6 10kV 电源为优先选用电源；

10.8 变压器低压主进、母联断路器选用框架式断路器，变电所低压馈电回路断路器电流在 630A 及以下使用塑壳断路器，630A 以上使用框架断路器；

10.9 低压柜断路器分段能力的选择按下表执行；

10.10 防火剩余电流动作报警设置是否合理；

10.11 利用限额设计等工具依据计算电流对电缆截面的复核；

机电设计成本指标复核

项目阶段：施工 科目编码：SG-031

1 工作内容

机电设计成本指标复核

2 工作时间

开始时间：交地日后 115 日

结束时间：交地日后 180 日周 期：65 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门

成本控制部（目标组）

6 工作要点

6.1 前置条件

6.1.1 第一版施工图：提供平面图、系统图、剖面图，图纸说明、材料设备清单， 材料设备的材质、形式、技术参数要明确；

6.1.2 相关模板、资料准备：包括集团模板、机电专业指导手册、技术标准、合同、定额、造价信息等。

6.1.3 价格信息调研

a 图纸中集采设备（风机、水泵、阀门、电梯、电缆、母线、发电机、消防报警设备等）的价格信息向成本控制部咨询或参照定额设计的内容；

b 其他材料设备（管材、高低压柜、变压器、直流屏、配电箱柜、桥架、电线、灯具、开关插座、锅炉、换热器、散热器、电动阀、保温材料等） 的价格信息要市场询价。

6.2 制度流程

项目公司成本部--成本副总--总经理--成本控制部目标组--目标组主管副总

6.3 集团模板

机电设计成本指标复核模板（附件一）、功率负荷密度参考指标 （附件二）。

7 完成标准

7.1 按时完成计划模块节点计划；

7.2 测算指标准确；

7.3 对指标偏离度大的细项作出分析：超出细项成本指标分析出优化方向和处理

措施；超出细项成本指标而又难以优化的，分析出成本的平衡方案。

7.4 上报资料完整：1）复核模板中项目特征描述、测算指标填报齐全；2）提供复核报告；3）相关图纸、合同台帐及其他测算附件。

8 工作成果用途

8.1 复核第一版施工图纸的合理性，明确设计优化方向，确保整体成本指标可控；

8.2 形成机电设计成本指标复核报告，按计划模块的节点要求，上报流程。

9 跟踪落实要点

9.1 优化意见在施工图中的落实情况，以及优化工作对成本指标的最新变化；

9.2 机电专业各细项中标结果及变更签证。

10 关注重点

10.1 机电成本指标测算的准确性：

10.1.1 测算的各项成本指标与细化目标成本指标比较，判断偏离程度；

10.1.2 测算附件中的各项单价与集采价或市场价比较，判断价格水平。

10.2 细项成本超支的原因分析，以及成本优化的方向是否合理：

10.2.1 参照现行建造标准、定额设计、机电专业相关指导手册和技术标准的内容， 复核机电专业的系统形式、设备的选型配置、管材及保温材料的选择、材料设备的品牌等级是否与上述技术要求一致；

10.2.2 参照阀门选型配置标准，复核各系统常用阀门的材质、形式的选择是否合理；

10.2.3 参照风机、水泵采购选型指南，复核风机、水泵的选型是否在集采清单内， 技术参数及配置标准是否合理；

10.2.4 参照功率负荷密度指标，复核变压器、开闭所、外电源的配置标准是否合理；

10.2.5 依据建造标准，复核低压柜、配电箱柜内元器件（如断路器、交流接触器）、消防报警设备的品牌等级；

10.2.6 依据计算电流，复核电缆、母线的截面面积；

10.2.7 关注断路器分段能力的选择、浪涌的应用、漏电探测器的设置、电机启动方式的选择、EPS 持续时间等。

10.3 流程上报时间和审批人员的选择。

11 工作教训心得（项目公司完成工作）

项目现场视频监控系统集采申请

项目阶段：施工 科目编码：SG-032 1 工作内容

项目现场视频监控系统集采申请。

2 工作时间

开始时间：约交地日后 150 天；

结束时间：约交地日后 160 天； 周 期：10 日。

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门

集团信息管理中心

6 工作要点

6.1 前置条件：项目现场视频监控系统集中采购协议编制完成；现场实际点位数量、所用设备数量已确认；已签署使用设备的四方会签单。

6.2 制度流程：详见附件《集采申报审批流程》中“其他集采类”。

6.3 集团模板：项目现场视频监控系统集中采购协议。

7 完成标准

合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

8.1 移交工程部及监理公司予以实施。

8.2 移交财务部、总部成本控制部予以备案。

9 跟踪落实要点

跟踪最终实施点位的数量、品牌与合同约定是否一致，及其执行情况。

10 关注重点

10.1 复核现场实际使用设备的数量、型号、价格；

10.2 复核是否存在其他广场旧设备再利用的情况；

10.3 确保与项目现场视频监控系统集中采购协议核心条款一致。

11 工作教训心得

11.1 集采申请不需要走招标采购系统，直接通过成本管理系统进行合同审批；

11.2 需要与项目现场视频监控系统集中采购协议的采购范围、采购内容相匹配， 需要提前与集团信息管理中心进行充分沟通。

供电配套外线招标

项目阶段：施工科目编码：SG033 1 工作内容

供电配套外线招标。

2 工作时间节点

开始时间：入伙前 345 天

结束时间：入伙前 300 天周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 完整的图纸；

6.1.2 工程量清单；

6.1.3 技术要求：所有技术参数、系统的要求等；

6.1.4 工程范围：详细明确施工范围；

6.1.5 工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》

6.2.2 操作要点： 1）标前会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2）招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。

3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

4） 入围单位选择(地方类)

详见附件《资格预审及供方入围》。5） 招 标 文 件 编 制a）工程范围及施工界面

图纸范围内总价包干。b）样品及样板段

无

c）工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。 d）付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。

e）工程量清单

u 清单子目描述清晰、全面；

u 措施项目全面；

u 系统调试费、检测费、验收费等（如有）单独列明，单位为“项”或“系统”。6）投标答疑（如有）

详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩（如有） 详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标

详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同

a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。

c)合同审核要点：

u 核对中标单位名称是否有误；

u 核对合同金额是否与定标金额一致；

u 定标之后的图纸及投标封样应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；

u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

u 核对是否有新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。

8 工作成果用途

移交:项目公司工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

跟踪：主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

10.1 单位选择；

10.2 调试、验证的保证；

10.3 分析各子目综合单价及主材费是否合理；

10.4 关注的当地垄断的范围、土地协议；

10.5 对比项目土地协议关于红线外外电源费用责任方与招标范围是否一致；

10.6 外电源点落实或建设周期是否满足项目开业及入伙需求；

10.7 关注外电源路由优化。

11 工作教训心得

消防工程成本测算

项目阶段：设计科目编码：SG034 1 工作内容

消防工程成本测算

2 工作时间

开始时间：交地日后 170 日

结束时间：交地日后 200 日周 期：30 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前置条件： 提供施工图纸，完整消防、防排烟图纸

6.2 制度流程：项目公司成本部经办人-成本经理-成本副总-规划副总-总经理- 成本控制部项目负责人-成本控制部副总-成本控制部总经理

6.3 集团模板；消防工程指标统计表

7 完成标准

7.1 形成消防成本测算最终报告

7.2 提出图纸优化方向

8 工作成果用途

在目标成本内使图纸设计符合建造标准

9 跟踪落实要点

9.1 在收到图纸后 5 天内完成审图，并根据图纸提出疑问之处，形成问题清单；

9.2 与设计部协调设计单位，召开施工图纸交底会。须由设计单位、设计部、造价咨询公司及成本部共同参会，并要求设计单位及设计部就设计图纸问题清单予以答复且形成会议纪要；

9.3 根据设计图纸及设计方案交底会议纪要，进行图纸工程量计算，并按照消防测算模板进行成本测算（包括工程量清单，工程量指标表、造价指标）。于 15 天内完成；

9.4 根据测算初稿，结合材料设备的询价，并与其他项目指标比较，相应调整测算成果，形成测算最终成果。

10 关注重点

10.1 必须与建造标准作再一次的比对，找出材料设备选用的差异，除地方有强制性要求的，与设计部沟通严格执行建造标准，尤其是数量比较大的管材、线材；

10.2 必须与其他采用类似设计的项目进行造价指标比较，对差异比较明显的子项分析造成差异的原因，对设计不合理的差异提出图纸优化（深化）的建议；

10.3 针对集采设备（消防报警设备）布管布线要求与一版图不匹配的子项，应及早与集采单位沟通，要求集采单位配合设计部及时完成图纸的深化。对于消防报警设备采用的是总线制或多线制，应在测算时引起重视，按不同制式有区别的测算；

10.4 在进行图纸工程量计算的同时，注意综合管线的标高，尽早发现综合管线标高出现交叉、碰撞的情况，提醒设计部注意，避免后期成本因此增加，同时提高测算的准确度；

10.5 在测算最终报告中应考虑后期可能产生的变更签证费用；

10.6 消防工程中的桥架、电线、电缆、消防喷淋（消火栓）管道除经济指标需合理外，数量指标也必须合理；

10.7 阀门、水泵、消防报警设备等甲供设备材料，可按其他项目指标测算。

11 工作教训心得（项目公司完成工作）

消防工程招标

项目阶段：施工 科目编码：SG-035

1 工作内容:

消防工程招标工作。

2 工作时间:

开始时间：交地日后 195 日

结束时间：交地日后 255 日周 期：60 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部南/北方项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 图纸完备；

6.1.2 设计部已提出相关技术要求；

6.1.3 工程部提供供货及安装工期节点要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程详见附件“审批流程”。

6.2.2 操作要点：资审→合同签订

1） 资格预审：详见附件“资格预审及供方入围”。

2） 招标计划：

a） 重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）正常情况下，发标至回标至少应保证 7 天。

b） 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

3) 入围单位选择：详见附件“资格预审及供方入围”。

4) 招标文件编制

工程范围详见清单。

5) 投标答疑：详见附件“招标答疑工作内容”。

6) 开标:详见附件“开标及项目经理答辩”。

7) 评标：详见附件“评标工作流程”。

8) 标前会、详评会、定标会：详见附件“标前会、详评会及定标会”。

9) 合同

a） 合同上报时间：原则上应在中标之后 7 个工作日提交； b） 严禁定标后再次议价；

c） 合同审核要点：详见附件“合同审核要点”； d） 模板及范本：参照集团最新范本执行。

6.3 集团模板：参照集团最新范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

跟踪：与其他专业(如机电、通风空调、智能化)的交叉施工情况。10 关注重点

10.1 供方单位资质，应能保证完成消防验收工作；

10.2 消防施工图纸必须经相关部门审核过去，方可招标；

10.3 了解当地消防验收要求，确定消防工程的招标范围及施工界面，是否包含防排烟、防火门、防火卷帘、超细干粉灭火器、消防水炮、气体灭火等；

10.4 消防检测、电气检测分别按“项”列入措施费清单，由投标单位报价包干；

10.5 根据建造标准要求，根据不同业态对应的消防消防报警设备集采厂家。根据不同厂家的消防报警设备特点及布置形式，与设计提前对接，避免预留管线报废；

10.6 包干方式应为综合单价固定、总价包干方式；

10.7 编制清单时需加入拆改清单；

10.8 橡塑保温等材料设备需满足集团消防安全品牌库要求；

10.9 材料设备当地市场价格情况；

10.10 消防中的报警设备、阀门、水泵、风机等均由集团集中采购，在 编制清

单时，只需报安装费用；

10.11 应满足集团安监部远程联网要求；

10.12 变更签证的过程管控；

10.13 关注****集团消防品牌库与当地消防材料设备品牌的冲突；

10.14 关于消防性能化。11 工作教训心得

无。

风机（国内品牌）供货(集采项)

项目阶段：施工科目编码：SG036 1 工作内容

风机集采申请、合同报批工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 413 日

结束时间：交地日后 458 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部。

5 对接部门

成本控制部招标管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

设计部移交图纸，与供方单位对接完成并确认，选型及参数明细表设计部确认(签确版)，董事长签批版面积指标表，工程部提供关键供货节点要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：见附件《集采审批流程》。

6.2.2 操 作 要 点 1）集采申报计划：

重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)。

① 采购申请：

a. 分业态编制清单；

b. 根据董事长签批版面积指标表统计各业态面积；

c. 在OA中发起采购申请，审批完成后，于成本招标采购系统中发起核价审批。

② 合同审批：

a. 分业态复核单方造价指标是否在指标范围内；

b. 参照单项合同范本拟定采购合同(主要条款不允许更改)；

c. 在OA中发起合同审批，审批完成后，于在成本管理子系统中发起合同审批。

6.3 集团模板

包括采购申请模板、合同审批模板，详见“附表 1-1”、 “附表 1-2”。注：a.上述模板中要求的附件必须上传；

b.在未下发取消OA审批通知前，线上(成本招标采购系统中、成本管理子系统)、线下(OA)并行。

7 完成标准

合同签订应在审批完成之后 30 个工作日内完成，且不得晚于模块化节点时间。

8 工作成果用途

移交工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

及时付款、及时结算。

10 关注重点

项目公司完成工作：关注选型是否合理；单方造价指标是否合理；供货周期是否合理。

11 工作教训心得

国内品牌适用范围：含大商业（部分）、酒店（消防）、写字楼、公寓、住宅等。

关注选型参数与设计参数的偏离情况。

水泵（国内品牌）供货(集采项)

项目阶段：施工 科目编码：SG-037

1 工作内容:

组织采购申请、合同报批工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 190 日

结束时间：交地日后 240 日周 期：50 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部招标组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 设计部移交图纸；

6.1.2 与供方单位对接完成并确认；

6.1.3 选型及参数明细表设计部确认(签确版)；

6.1.4 董事长签批版面积指标表；

6.1.5 工程部提供关键供货节点要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详集采审批流程

6.2.2 操作要点

1) 集采申报计划：

重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)。

2) 采购申请：

a) 分业态编制清单；

b) 根据董事长签批版面积指标表统计各业态面积；

c) 在成本招标采购系统中发起核价审批。3） 合同审批：

a) 分业态复核单方造价指标是否在指标范围内；

b) 参照单项合同范本拟定采购合同(主要条款不允许更改)；

6.3 集团模板:参照采购申请模板、合同审批模板、合同范本执行。

7 完成标准

合同签订应在审批完成之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

8.1 移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

8.2 跟踪：排产及供货周期及时付款、及时结算。

9 跟踪落实要点

9.1 到货验收单、付款单、结算资料等签字难问题；

9.2 排产单中的到货日期、排产数量是否合理；

9.3 到货后卸货及施工单位接收责任落实；

9.4 付款的及时性。

10 关注重点

10.1 关注选型是否合理，结合泵房尺寸、空间大小选型；

10.2 单方造价指标是否合理；

10.3 供货周期是否合理；

10.4 在设计阶段确定是否需要使用一体化提升设备，且应符合建造标准的要求。

11 工作教训心得

无。

电缆集采

项目阶段：施工科目编码：SG038 1 工作内容

电缆供应集采申请工作。

2 工作时间

开始时间：开工日后 235 日

结束时间：开工日后 250 日周 期：15 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部招标管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件： 一版图纸已完成。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详集采审批流程

6.2.2 操作要点： 1)核价申请

a)责任人须提前与成本控制部招标管理组负责人沟通，确认集采厂家。b)责任人根据电缆统计清单及集采价格与集采厂家对接。

c)责任人通过成本招标采购系统进行核价审批。2)合同申请

a)合同上报时间：集采核价审批完成后提交申请。b)合同编制要点：

Ø 采用集团下发的合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：电缆选型情况、电缆排产及供货情况、电缆抽检情况、价格波动情况。

10 关注重点

10.1 如存在供电配套费，应注意供电配套具体范围；

10.2 新增电缆规格的核价原则；

10.3 电缆调价执行情况；

10.4 电缆数量定尺加工要求。

11 工作教训心得

无

配电箱招标

项目阶段：施工科目编码：SG039 1 工作内容

配电箱供应工程招标工作。

2 工作时间

开始时间：开工日后 235 日

结束时间：开工日后 280 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

重点：核实是否存在供电配套费，供电配套费所包含的范围。招标图纸测算必须在目标成本之内。

招标图纸移交须设计副总确认，此OA流程审批做为启动招标的必要条件；否则，不能启动招标。

6.1.1 工程量清单；

6.1.2 技术要求：配电箱供应范围内设计技术要求；

6.1.3 招标范围：详细明确供货范围；

6.1.4 工期节点：开工时间、到货时间、完工时间、竣工时间； 参照2014版招标文件范本编制配电箱供应的招标文件。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详地方类审批流程

6.2.2 操作要点： 1)招标计划：

详招标计划（模板）。

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）。正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

2) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

3) 入围单位选择(地方类) 详入围单位选择附件。 4)招标文件编制

a) 工程范围

供货范围应包括×××项目之所有成套配电箱设备，且需按照图纸所示和技术要求， 提供下列所需设备的供应、配合安装、进行调试、配合各种政府部门验收、操作及维修等各项要求：

Ø 根据要求，供应、配合安装调试设备。

Ø 设备必须满足当地供电部门验收要求。

Ø 提供在两年保养期内的质量保证、维修及保养。

Ø 提供要求的土建配合图。

Ø 提供电器元件厂家的授权证明。

Ø 提供零备件、设备系统测试报告、CCC认证、操作和维修手册。

Ø 提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品)。

Ø 对业主及酒店管理公司的员工提供培训及指导。

Ø 与土建承包单位和其它承包单位合作并协调，以按时完成有关工作。

Ø 提供设备进场计划表。

Ø 提供设备的维修设施。b)施工界面

与总承包商的界面划分：

Ø 总承包商负责设备混凝土基础、预留吊装通道。

Ø 总承包商负责配电箱安装及相关接线工作。

Ø 配电箱供应单位负责配合总承包商安装调试要求。

c) 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。在工程概况中，应提供本项目各业态的建筑面积。

d) 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e)工程量清单

Ø 配电箱设备必须明确具体箱体编号。

Ø 每套配电箱必须要求提供详细组价明细。5)发标

编制完招标文件后，提前通过RTX发送招标小组预审，经网上审批完毕下发各投标人，同时利用网上短信工具通知各投标人。

6) 投标答疑

网上*载下**各投标单位的投标疑问，汇总并请相关单位或评委回复。需认真复核对各投标单位提出疑问的回复内容，是否表述清楚、是否一一作出正确解答、是否有前后不一致等。待所有答疑完成后，通过网上下发各投标人并短信通知各投标人。7)开标及项目经理答辩

a) 截标时间过后通过网上开标，系统自动对投标报价汇总对比。

b) 答辩流程：按开标签到的正顺序进行项目经理答辩→会议签到→告知参会项目经理答辩叙述内容→技术标评委对项目经理进行针对性提问→汇总需要承诺内容

→投标封样（如有）是否满足要求→结束

c) 重点考察项目经理的综合能力和对项目的理解程度。

d) 在项目经理答辩时，对该单位于投标文件中描述不清楚的地方做出澄清（只为技术部分）。

e) 针对答辩时的回答及澄清说明，要求提供书面的承诺函，做为过程文件的一部分，也是招标过程中减少风险的一个步骤。

f) 项目经理答辩时常规承诺内容：

Ø 设备生产制造及供货周期；

Ø 设备是否满足供电部门的要求，保证通过当地供电部门验收。8)评标

详评标工作流程。

9)标前会、详评会、定标会

详标前会、详评会、定标会工作流程。10)定标审批

经定标会确认的中标结果，须通过网上审批流程。注意定标时间如涉及模块化节点，须及时填报。

11)合同

a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。

c)合同编制要点：

Ø 采用招标文件中所附合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额；

Ø 定标之后的图纸应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

Ø 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

Ø 汇总新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：设备选型执行情况、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

10.1 如存在供电配套费，应注意供电配套具体范围；

10.2 主要元器件的品牌档次尽量统一；

10.3 主要元器件的系列必须明确；

10.4 当地供电部门的验收要求；

10.5 每套配电箱设备报价必须附详细组价明细。

11 工作教训心得

无

变压器招标

项目阶段：施工科目编码：SG040 1 工作内容

变压器供应工程招标工作。

2 工作时间

开始时间：开工日后 235 日

结束时间：开工日后 280 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

重点：核实是否存在供电配套费，供电配套费是否包含变电站工程。招标图纸测算必须在目标成本之内。

招标图纸移交须设计副总确认，此OA流程审批做为启动招标的必要条件，否则，不能启动招标。

6.1.1 工程量清单；

6.1.2 技术要求：变压器供应范围内设计技术要求；

6.1.3 招标范围：详细明确供货范围；

6.1.4 工期节点：开工时间、到货时间、完工时间、竣工时间； 参照2014版招标文件范本编制变压器供应的招标文件。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详地方类审批流程

6.2.2 操作要点：

1) 招标计划：

详招标计划（模板）。

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）。正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

2) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

3) 入围单位选择(地方类) 详入围单位选择附件。 4)招标文件编制

a) 工程范围

供货范围应包括×××项目之所有成套变压器设备，且需按照图纸所示和技术要求， 提供下列所需设备的供应、配合安装、进行调试、配合各种政府部门验收、操作及维修等各项要求：

Ø 根据要求，供应、配合安装调试设备。

Ø 设备必须满足当地供电部门验收要求。

Ø 提供在两年保养期内的质量保证、维修及保养。

Ø 提供要求的土建配合图。

Ø 提供材料厂家的授权证明。

Ø 提供零备件、设备系统测试报告、CCC认证、操作和维修手册。

Ø 提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品)。

Ø 对业主及酒店管理公司的员工提供培训及指导。

Ø 与土建承包单位和其它承包单位合作并协调，以按时完成有关工作。

Ø 提供设备进场计划表。

Ø 提供设备的维修设施。b)施工界面

与总承包商的界面划分：

Ø 总承包商负责设备混凝土基础、预留吊装通道。与变配电设备安装分包商的界面划分：

Ø 变配电设备安装分包商负责变压器安装相关接线工作；

Ø 变压器供应单位负责配合安装单位调试及正式发电并满足当地供电部门验收要求。

c) 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。在工程概况中，应提供本项目各业态的建筑面积。

d) 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e)工程量清单

Ø 变压器设备必须明确具体参数。

Ø 变压器必须明确具体所带附件要求。5)发标

编制完招标文件后，提前通过RTX发送招标小组预审，经网上审批完毕下发各投标人，同时利用网上短信工具通知各投标人。

6) 投标答疑

网上*载下**各投标单位的投标疑问，汇总并请相关单位或评委回复。需认真复核对各投标单位提出疑问的回复内容，是否表述清楚、是否一一作出正确解答、是否有前后不一致等。待所有答疑完成后，通过网上下发各投标人并短信通知各投标人。7)开标及项目经理答辩

a) 截标时间过后通过网上开标，系统自动对投标报价汇总对比。

b) 答辩流程：按开标签到的正顺序进行项目经理答辩→会议签到→告知参会项目经理答辩叙述内容→技术标评委对项目经理进行针对性提问→汇总需要承诺内容

→投标封样（如有）是否满足要求→结束

c) 重点考察项目经理的综合能力和对项目的理解程度。

d) 在项目经理答辩时，对该单位于投标文件中描述不清楚的地方做出澄清（只为技术部分）。

e) 针对答辩时的回答及澄清说明，要求提供书面的承诺函，做为过程文件的一部分，也是招标过程中减少风险的一个步骤。

f) 项目经理答辩时常规承诺内容：

Ø 设备生产制造及供货周期；

Ø 设备是否满足供电部门的要求，保证通过当地供电部门验收。8)评标

详评标工作流程。

9)标前会、详评会、定标会

详标前会、详评会、定标会工作流程。10)定标审批

经定标会确认的中标结果，须通过网上审批流程。注意定标时间如涉及模块化节点，须及时填报。

11)合同

a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。

c)合同编制要点：

Ø 采用招标文件中所附合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额；

Ø 定标之后的图纸应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

Ø 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

Ø 汇总新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：设备选型执行情况、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

10.1 如存在供电配套费，应注意供电配套具体范围；

10.2 当地供电部门的验收要求；

10.3 变压器设备对部分原材料的品牌和产地要求。

11 工作教训心得

无

高低压配电柜招标

项目阶段：施工科目编码：SG041 1 工作内容

高低压配电柜供应工程招标工作。

2 工作时间

开始时间：开工日后 235 日

结束时间：开工日后 280 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

重点：核实是否存在供电配套费，供电配套费所包含的范围。招标图纸测算必须在目标成本之内。

招标图纸移交须设计副总确认，此OA流程审批做为启动招标的必要条件；否则，不能启动招标。

6.1.1 工程量清单；

6.1.2 技术要求：高低压配电柜供应范围内设计技术要求；

6.1.3 招标范围：详细明确供货范围；

6.1.4 工期节点：开工时间、到货时间、完工时间、竣工时间； 参照2014版招标文件范本编制高低压配电柜供应的招标文件。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详地方类审批流程

6.2.2 操作要点： 1)招标计划：

详招标计划（模板）。

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）。正常情况下，发标至回标至少应保证15天。

2) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

3) 入围单位选择(地方类) 详入围单位选择附件。 4)招标文件编制

a) 工程范围

供货范围应包括×××项目之所有成套高低压配电柜设备，且需按照图纸所示和技术要求，提供下列所需设备的供应、配合安装、进行调试、配合各种政府部门验收、操作及维修等各项要求：

Ø 根据要求，供应、配合安装调试设备。

Ø 设备必须满足当地供电部门验收要求。

Ø 提供在两年保养期内的质量保证、维修及保养。

Ø 提供要求的土建配合图。

Ø 提供电器元件厂家的授权证明。

Ø 提供零备件、设备系统测试报告、CCC认证、操作和维修手册。

Ø 提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品)。

Ø 对业主及酒店管理公司的员工提供培训及指导。

Ø 与土建承包单位和其它承包单位合作并协调，以按时完成有关工作。

Ø 提供设备进场计划表。

Ø 提供设备的维修设施。b)施工界面

与总承包商的界面划分：

Ø 总承包商负责设备混凝土基础、预留吊装通道。与变配电设备安装分包商的界面划分：

Ø 变配电设备安装分包商负责高低压配电柜安装及相关接线工作；

Ø 高低压配电柜供应单位负责配合安装单位调试及正式发电工作，并满足当地供电部门验收要求。

c) 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。在工程概况中，应提供本项目各业态的建筑面积。

d) 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e)工程量清单

Ø 高低压配电柜设备必须明确具体箱体编号。

Ø 每套高低压配电柜必须要求提供详细组价明细。5)发标

编制完招标文件后，提前通过RTX发送招标小组预审，经网上审批完毕下发各投标人，同时利用网上短信工具通知各投标人。

6) 投标答疑

网上*载下**各投标单位的投标疑问，汇总并请相关单位或评委回复。需认真复核对各投标单位提出疑问的回复内容，是否表述清楚、是否一一作出正确解答、是否有前后不一致等。待所有答疑完成后，通过网上下发各投标人并短信通知各投标人。7)开标及项目经理答辩

a) 截标时间过后通过网上开标，系统自动对投标报价汇总对比。

b) 答辩流程：按开标签到的正顺序进行项目经理答辩→会议签到→告知参会项目经理答辩叙述内容→技术标评委对项目经理进行针对性提问→汇总需要承诺内容

→投标封样（如有）是否满足要求→结束

c) 重点考察项目经理的综合能力和对项目的理解程度。

d) 在项目经理答辩时，对该单位于投标文件中描述不清楚的地方做出澄清（只为技术部分）。

e) 针对答辩时的回答及澄清说明，要求提供书面的承诺函，做为过程文件的一部分，也是招标过程中减少风险的一个步骤。

f) 项目经理答辩时常规承诺内容：

Ø 设备生产制造及供货周期；

Ø 设备是否满足供电部门的要求，保证通过当地供电部门验收。8)评标

详评标工作流程。

9)标前会、详评会、定标会

详标前会、详评会、定标会工作流程。10)定标审批

经定标会确认的中标结果，须通过网上审批流程。注意定标时间如涉及模块化节点，须及时填报。

11)合同

a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。

c)合同编制要点：

Ø 采用招标文件中所附合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额；

Ø 定标之后的图纸应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

Ø 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

Ø 汇总新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：设备选型执行情况、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

10.1 如存在供电配套费，应注意供电配套具体范围；

10.2 主要元器件的品牌档次尽量统一；

10.3 主要元器件的系列必须明确；

10.4 当地供电部门的验收要求；

10.5 每套高低压配电柜设备报价必须附详细组价明细。

11 工作教训心得

无

分体空调招标

项目阶段：施工 科目编码：SG-042

1 工作内容

分体空调招标工作。

2 工作时间

开始时间：试营业日前 120 天

结束时间：试营业日前 150 天周 期：30 日

注：参照物业用房精装招标模块节点推算。

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部南/北方项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件：设计部提供相关招标图纸及技术要求；工程部提供关键节点要求。

6.2 流程要点：

6.2.1 审批流程：见附件《地方类标招标审批流程》。

6.2.2 操作要点：

1) 招标计划：见附件《招标计划模板》。

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间。正常情况下，发标至回标至少应保证7天。

2) 成立招标小组：详见《项目成本管理制度》。

3) 入围单位选择：见附件《资格预审及供方入围工作流程》。

4) 招标文件编制：

参照“设备(材料)供应及安装招标文件”范本执行。

a) 工程范围及施工界面

Ø 包 括：分体空调供应及安装，以及设备吊装、铜管、保温等的供应及安装；

Ø 不包括：室外机混凝土设备基础施工。

b) 工程量清单

Ø 分体开空调按“套”计(室外机、室内机不分开计量)；

Ø 所有保温套管不单独计量，随铜管一同计量；

Ø 室外机安装应明确包含设备吊装(本项也可单独列项)。

5) 招标答疑：详见附件《招标答疑工作流程》。

6) 开标及项目经理答辩：详见附件《开标及项目经理答辩工作流程》。

7) 评标：详见附件《评标工作流程》。

8) 标前会、详评会、定标会：详见附件《标前会、详评会及定标会工作流程》。

9) 合同

a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。

b) 严禁定标后再次议价。

c) 合同审核：详见附件《合同审核要点》

7 完成标准

合同签订完成。

8 工作成果用途

移交工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

室外机的安装位置及铜管的长度、保温的厚度。

10 关注重点

10.1 入围单位的产品品牌档次是否属同档；

10.2 须明确设备类型，为单冷型或冷暖型；

10.3 须明确压缩机的要求，如直流变频、数码涡旋等；

10.4 铜管的厚度(是否为国标产品)；

10.5 须明确保温的材质、容重、厚度；

10.6 单方制冷量是否合理(按室外机总制冷量计算，一般情况不超过 180W/m²)。

11 工作教训心得

无。

红线内供电配套招标或直委

项目阶段：施工科目编码：SG043

1 工作内容

红线内供电配套招标或直委工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 230 日

结束时间：交地日后 260 天周 期：30 天

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 图纸完备；

6.1.2 设计部已提出相关技术要求；

6.1.3 工程部提供供货及安装工期节点要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》

6.2.2 操作要点： 1）标前会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》

2） 招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。

3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

4） 入围单位选择(地方类)

详见附件《资格预审及供方入围》。5）招标文件编制

工程范围详见清单。6）投标答疑

详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩

详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标

详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同

a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。

b) 严禁定标后再次议价。c)合同审核要点：

u 核对中标单位名称是否有误；

u 核对合同金额是否与定标金额一致；

u 定标之后的图纸及投标封样应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；

u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

u 核对是否有新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

跟踪：主要价格情况。

10 关注重点

10.1 设备供货单独招标：高低压柜、变压器；

10.2 与供电外线的界面划分；

10.3 供电局的验收要求及收费标准；

10.4 各变电站内及变电站之间高低压桥架/线槽的界面划分；

10.5 电力监控系统、漏电火灾报警系*独统**立管理，但预留与智能化联网接口；

10.6 与柴油发电机的启动并机控制及相关线缆的界面划分；

10.7 设备安装的槽钢基础是否包含在安装单价内或单独列项报价。

11 工作教训心得

无

红线内外给水管线铺设工程直接委托

项目阶段：施工科目编码：SG044 1 工作内容

红线内外给水管线铺设工程直接委托工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 385 日

结束时间：交地日后 430 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部

4 配合部门

项目公司设计部、工程部

5 对接部门

成本控制部南/北方项目组

6 工作要点

6.1 前置条件

设计部提供相关图纸及技术要求；工程部提供关键施工节点要求。

6.2 制度流程

6.2.1 审批流程：参见附件“审批流程”。

6.2.2 操作要点

1） 通过调研及咨询当地政府管理部门，针对本项目，确定经其许可的施工单位( 适用于工程计价模式)；

2） 查阅土地合同，确定红线内外市政中水是否含于基础设施配套费用内；

3） 调研项目周边最近中水管线位置、口径及接入项目的可行性；

4） 调研周边项目的红线内外中水管线铺设造价情况(适用于工程计价模式)；

5） 调研项目所在地主材市场价格；

6） 调研当地自来水主管部门下发的最新版收费标准，尤其关注收费标准中规定的

施工界面及工程范围(适用于费用计价模式)。7）工程范围及界面

包括：中水管线、水表、阀门等的供应及安装； 8）洽谈会

流程：明确参会部门、人员→预定会议室→发会议通知→提前半个小时进行会议准备→再次发出会议通知→按时召开会议→介绍参会人员→介绍项目情况→介绍报价金额情况→质疑及解答→价格谈判→总结发言(汇总会议纪要)→会议结束 具体参考附件“标前会、详评会及定标会”内容。 9）直委单位的确定：原则上为最低报价单位。

10）合同

合同上报时间：原则上应在中标之后 7 个工作日提交。合同审核要点：详见附件“合同审核要点”。

6.3 集团模板

以当地自来水公司规定合同范本商定合同文件(部分条款可修改)；如无相关规定，可参照“分包招标文件”范本修改合同文件。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 15 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交：工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：与其他专业(如园林)的交叉施工情况。

10 关注重点

项目公司完成工作：此项工程属垄断行业，关注重点如下：

10.1 参与方案设计，在满足项目需求的前提下，尽量减少管线铺设长度以节约成本；

10.2 该费用是否含于基础设施配套费用内；

10.3 当地政府的垄断情况（是否按照建筑面积计费，以及收费文件）；

10.4 施工界面划分（土地协议、直委范围）；

10.5 方案中，工程量以及清单单价组成情况；

10.6 材料设备当地市场价格情况；

10.7 直委合同额与目标成本对比分析；

10.8 变更签证的过程管控。

11 工作教训心得

按集团直委流程进行审批。

红线内外排水管线铺设工程直接委托

项目阶段：施工科目编码：SG045 1 工作内容

红线内外排水管线铺设工程直接委托工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 385 日

结束时间：交地日后 430 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部南/北方项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件

设计部提供相关图纸及技术要求；工程部提供关键施工节点要求。

6.2 制度流程

6.2.1 审批流程：参见附件“审批流程”。

6.2.2 操作要点

1）通过调研及咨询当地政府管理部门，针对本项目，确定经其许可的施工单位(适用于工程计价模式)； 2）查阅土地合同，确定红线内外市政排水是否含于基础设施配套费用内；

3） 调研项目周边最近排水管线位置、口径及接入项目的可行性；

4） 调研周边项目的红线内外排水管线铺设造价情况(适用于工程计价模式)；

5） 调研项目所在地主材市场价格；

6） 调研当地排水主管部门下发的最新版收费标准，尤其关注收费标准中规定的施工界面及工程范围(适用于费用计价模式)。

7） 工程范围及界面

包括：排水管线、检修井等的供应及安装； 8）洽谈会

流程：明确参会部门、人员→预定会议室→发会议通知→提前半个小时进行会议准备→再次发出会议通知→按时召开会议→介绍参会人员→介绍项目情况→介绍报价金额情况→质疑及解答→价格谈判→总结发言(汇总会议纪要)→会议结束 具体参考附件“标前会、详评会及定标会”内容。 9）直委单位的确定：原则上为最低报价单位。

10）合同

合同上报时间：原则上应在中标之后 7 个工作日提交。合同审核要点：详见附件“合同审核要点”。

6.3 集团模板

以当地排水公司规定合同范本商定合同文件(部分条款可修改)；如无相关规定，可参照“分包招标文件”范本修改合同文件。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 15 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交：工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：与其他专业(如园林)的交叉施工情况。

10 关注重点

项目公司完成工作：此项工程属垄断行业，关注重点如下：

参与方案设计，在满足项目需求的前提下，尽量减少管线铺设长度以节约成本； 该费用是否含于基础设施配套费用内；

当地政府的垄断情况（是否按照建筑面积计费，以及收费文件）；施工界面划分（土地协议、直委范围）；

方案中，工程量以及清单单价组成情况； 材料设备当地市场价格情况；

直委合同额与目标成本对比分析； 变更签证的过程管控。

11 工作教训心得

按集团直委流程进行审批。

红线外热力管线铺设工程直接委托

项目阶段：施工 科目编码：SG-046

1 工作内容

红线外热力管线工程招标工作。

2 工作时间

开始时间：试营业日前 315 日

结束时间：试营业日前 270 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部南/北方项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件：设计部提供相关图纸及技术要求，工程部提供关键施工节点要求。

6.2 流程要点：

6.2.1 审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》。

6.2.2 操作要点：

1) 招标计划：见附件《招标计划模板》。

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间(模块化截至时间)。正常情况下，发标至回标至少应保证10天。

2) 成立招标小组：详见《项目成本管理制度》。

3) 入围单位选择：详见附件《资格预审及供方入围工作流程》。

4) 招标文件编制

参照“分包招标文件”范本执行。

c) 工程范围及施工界面

Ø 包括：热力管线、热计量表(如需)、阀门等的供应及安装；

Ø 不包括：红线内热力管线的施工。

d) 工程量清单

c) 管道按 “m”计量，若为直埋管道(含保温)则保温含于管道单价内，不单独计量；

d) 所有支架不单独计量，均含于对应设备及管道安装单价内。

5) 招标答疑：详见附件《招标答疑工作流程》。

6) 开标及项目经理答辩：详见附件《开标及项目经理答辩工作流程》。

7) 评标：详见附件《评标工作流程》。

8) 标前会、详评会、定标会：详见附件《标前会、详评会及定标会工作流程》。

9) 合同

a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交；

b) 严禁定标后再次议价；

c) 合同审核：详见附件《合同审核要点》。

7 完成标准

合同签订完成。

8 工作成果用途

移交工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

与其他专业(如园林)的交叉施工情况。

10 关注重点

10.1 须明确红线外市政热力是否含于土地合同中基础设施配套费用内；

10.2 通过调研及咨询当地政府管理部门，针对本项目，确定经其许可的施工单位，在此基础上确定入围；

10.3 调研项目周边最近热力管线位置、容量及接入项目的可行性；

10.4 调研项目所在地主材市场价格，以及热力管理部门指定供应站的价格情况；

10.5 调研当地热力主管部门下发的最新版收费标准，尤其关注收费标准中规定的施工界面及工程范围；

10.6 调研周边项目的红线外热力管线铺设造价情况，预估我司项目造价；

10.7 若按工程计费：需参与方案设计，在满足项目需求的前提下，尽量减少管线铺设长度、热力容量以及热力小室设置数量，以节约成本；

10.8 若按面积计费：可参照单方收费标准要求调整面积计算方式，同时争取优惠政策，以节约成本；

10.9 工程范围及界面：针对按面积计费的模式，需重点关注此收费包含的具体施工内容(如施工至红线处或换热站处)；

10.10 若此项工程为地方垄断，则参照《直接委托审批流程》执行。工作教训心得：无

红线外电力管线铺设工程直接委托

项目阶段：施工 科目编码：SG-047

1 工作内容

红线外电力管线铺设工程直接委托。

2 工作时间

开始时间：开业日前 345 日

结束时间：开业日前 300 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门：

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门：

成本控制部南/北方项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件：设计部提供相关图纸及技术要求；工程部提供关键施工节点要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：

6.2.2 操作要点：

1) 通过调研及咨询当地政府管理部门，针对本项目，确定经其许可的施工单位(适用于工程计价模式)；

2) 查阅土地合同，确定红线外电力管线铺设是否含于基础设施配套费用内；

3) 调研项目周边最近电力管线位置、型号及接入项目的可行性；

4) 调研周边项目的红线外电力管线铺设造价情况(适用于工程计价模式)；

5) 调研项目所在地主材市场价格；

6) 调研当地电力主管部门下发的最新版收费标准，尤其关注收费标准中规定的施工界面及工程范围(适用于费用计价模式)。

7) 工程范围及界面

a. 包括：电力管线、检修井等的供应及安装；

8) 洽谈会

流程：明确参会部门、人员→预定会议室→发会议通知→提前半个小时进行会议准备→再次发出会议通知→按时召开会议→介绍参会人员→介绍项目情况→介绍报价金额情况→质疑及解答→价格谈判→总结发言(汇总会议纪要)→会议结束

a) 明确参会部门、人员：通常要求成本部、设计部、工程部，以及其他与本次直委有关的部门、人员参加。

b) 预定会议室，在RTX上对内部员工发出会议通知，通知中应明确“会议内容、会议方式及地点、会议时间等” ，并向参会人员发短信或电话明确是否参加，如不能参会，需授权该部门其他同事到场参加。

c) 提前半个小时与进行会议相应准备工作，并于会议开始前再次邀请参会人员按时到达会场。

d) 会议流程内容(举例)：

（1） 参会人员介绍：由职务高低依次介绍(需介绍所属部门、职务、姓名)；

（2） 介绍主要会议内容；

（3） 价格谈判；

（4） 由参会领导做总结发言；

（5） 根据会议内容汇总完成会议纪要；

（6） 宣布会议结束。

9) 直委单位的确定：原则上为最低报价单位。

10) 合同

a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。

b) 合同审核要点：

Ø 核对直委单位名称是否有误；

Ø 核对合同金额是否与最终洽谈金额一致；

Ø 图纸应作为合同一部分，作为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

Ø 核对是否有新增附件资料。

7 集团模板：以当地电力公司规定合同范本商定合同文件(部分条款可修改)；如无相关规定，可参照“分包招标文件”范本修改合同文件。

8 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 15 个工作日内完成。

9 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

10 跟踪落实要点

跟踪：与其他专业(如园林)的交叉施工情况。

11 关注重点

项目公司完成工作：此项工程属垄断行业，关注重点如下：

11.1 按工程计费：需参与方案设计，在满足项目需求的前提下，尽量减少管线铺设长度、仔细复核电力负荷以节约成本；

11.2 该费用是否含于基础设施配套费用内；

11.3 跟进供电方案，尽可能优化外电源的进线数量；

11.4 方案中，原有 110KV 变电站的剩余容量以及新建站的费用和建设期（如开业前需要采用过渡供电方案，需跟进成本增加情况）；

11.5 施工界面划分（变压器以及高低压柜由谁来采购供应）；

11.6 合同计价方式以及后续施工中可能导致的变更签证的预估及管控；

11.7 拟直接委托合同与目标成本指标做对比分析。

12 工作教训心得

12.1 核对商业地产公司与当地政府签订土地合同交地标准电力提供条件了解，

了解供电容量设定、供电线路的投资、新建变电站的投资、高可靠供电费等政府提供的条件或政府投资界面。

12.2 成本部需跟进供电方案，对电力负荷需要复核及优化；优化外电源进线数量，根据变电站距离远近作出双电源进线最优化组合；对供电计量方式提出最利我司运营的计量方式。

12.3 为有利成本管控，合同适宜采用总价包干，对外线工程中牵涉的专业交叉、原管道疏通、市政管道敷设开挖及恢复、绿化迁移等费用总价包干。

12.4 对拟定合同价作出分析，可列出外电源每米电缆综合单价、单方造价等指标与周边城市类似工程情况的项目公司对比，并与目标成本对比，

指导谈判策略。

12.5 若外线工程由政府投资，需确定投资的工程界面划分；协助开发设计部组织召开协调会，落实外线工程实施的进展；目标成本需预留政府

工期拖延而影响外线工程、或政府投资部分超资等特殊情况而增加项目公司的投资。

电梯集采

项目阶段：施工科目编码：SG048 1 工作内容

电梯集采申请工作。

2 工作时间

开始时间：开工日后 210 日

结束时间：开工日后 225 日周 期：15 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部招标管理组。

6 工作要点

6.3前置条件：

6.1.1 项目各业态指标总图经董事长签订；

6.1.4 各业态对应电梯品牌确定；

6.1.5 电梯设计参数已确定；

6.1.4 电梯深化设计图纸完成。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详见集采审批流程。

6.2.2 操作要点： 1)核价申请

a) 责任人根据确认的电梯参数表报成本控制部进行线下核价。

b) 成本控制部线下核价完成后下发项目公司。

c) 责任人通过成本招标采购系统进行核价审批（供应与安装同时审批）。2)合同申请

a)合同上报时间：集采核价审批完成后提交申请。b)合同编制要点：

Ø 采用集团下发的合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 供货与安装合同分开签署；

Ø 核对合同金额；

Ø 每批次电梯的节点时间。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：付款情况、排产及供货情况、安装验收取证情况。

10 关注重点

10.1 电梯的选配功能对价格影响，尤其装饰配置要求。

10.2 合同文件应明确每批次电梯的详细节点时间，需充分考虑供货周期和现场安装条件。

10.3 如需集采厂家安装井道钢构，需尽快确认施工图纸，并签署井道钢构补充协议。

10.4 如需临时用梯，需尽快明确用梯梯号和临时用梯时间，并签署临时用梯补充协议。

11 工作教训心得

无

夜景照明招标

项目阶段：施工科目编码：SG049

1 工作内容：

夜景照明招标。

2 工作时间：

开始时间：交地日后 225 日

结束时间：交地日后 275 日周 期：50 日

3 责任部门： 项目公司成本部

4 配合部门：

项目公司设计部、工程部

5 对接部门：

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前置条件： 6.1.1完整的图纸； 6.1.2工程量清单；

6.1.3 技术要求：所有技术参数、系统的要求等；

6.1.4 工程范围：详细明确施工范围；

6.1.5 工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间；

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》

6.2.2 操作要点： 1）标前会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2）招标计划：

重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。

3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：

4） 入围单位选择(地方类)

详见附件《资格预审及供方入围》。

5） 招标文件编制 a）工程范围及施工界面图纸范围内总价包干。b）样品及样板段

投标封样通常要求投标单位提供2-4种LED灯具（LED灯具做为夜景工程中主要出动画效果的灯具，对项目实施的好坏起到至关重要的地位）。

c） 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。

d） 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e）工程量清单

u 各灯具清单描述中需有与灯具选型表对应的灯具编号，并保证清单描述内容与灯具选型表一致；

u 所有灯具单位为“套”；

u 夜景照明配电箱的工作内容中应包括智能控制模块，不应单独列项；

u 所有灯具的工作内容中都应包括支吊架制安和金属软管供应安装，不应单独列项；

u 清单中应包括智能照明控制系统设备。招标图纸一般对智能照明控制系统设计不足，编制清单中很容易遗漏，此部分还需投标单位自行深化；

u 清单中应包括送配电系统、防雷接地系统、整体灯光控制系统调试子目，单位为“项”或“系统”。

6） 投标答疑

详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩

详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标

详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会

详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同

a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。

c)合同审核要点：

u 核对中标单位名称是否有误；

u 核对合同金额是否与定标金额一致；

u 定标之后的图纸及投标封样应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；

u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；

u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；

u 核对是否有新增附件资料。

6.3 集团模板：参照 2014 年夜景照明工程模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。

8 工作成果用途

移交:项目公司工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

9 跟踪落实要点

跟踪：样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。

10 关注重点

10.1 投标送样灯具选择是否合理；

10.2 投标封样灯具是否符合满足设计参数要求；

10.3 标函分析时重点分析非标 LED 灯具的综合单价及主材费是否合理；

10.4 中标价格在考虑合理变更签证后，夜景照明预计结算金额不超目标成本；

10.5 关注夜景照明中用量较大或单价较高的灯具价格是否合理。

10.6 夜景照明第二版施工图与第一版施工图（招标图）的差异对成本的影响。

11 工作教训心得

11.1 确定建造标准，对目标成本进行拆分，预留景观灯费用及签证变更费用。

11.2 成本控制部及集团规划院共同确定的****夜景照明设计灯具标准选型库

（2012 版）及****广场夜景照明设计标准灯具实体库(规划院 20130428)，要求方

案及施工图设计单位尽可能在库内进行灯具选型，测算灯具主材价格采用库内约定价格。

11.3 招标前必须对招标图纸进行测算，测算标准满足建造标准的要求。灯具设计参数必须详细，按招标清单编制标准对安装费及控制模块予以细项整体调研计算， 灯具主材费用采用灯具库内约定价格。

11.4 对灯具品牌档次的报价标准进行市场调研，标函分析中重点分析不平衡部分报价的原因，以及同档次品牌或同品牌各投标单位的灯具主材报价。

11.5 夜景样板段费用包含在合同报价措施费中不予另行计取。

室外雨水收集池招标工作

项目阶段：施工 科目编码：SG-050

1 工作内容

室外雨水收集池招标工作。

2 工作时间

开始时间：交地日后 315 日

结束时间：交地日后 270 日周 期：45 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部南/北方项目组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 图纸完备；

6.1.2 设计部已提出相关技术要求；

6.1.3 工程部提供供货及安装工期节点要求。

6.2 制度流程：

6.2.1 审批流程详见附件“审批流程”。

6.2.2 操作要点：资审→合同签订

1) 资格预审：详见附件“资格预审及供方入围”。

2) 招标计划：

a) 重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）正常情况下，发标至回标至少应保证 7 天。

b) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：

3) 入围单位选择：详见附件“资格预审及供方入围”。

4) 招标文件编制

工程范围详见清单。

5) 投标答疑：详见附件“招标答疑工作内容”。

6) 开标:详见附件“开标及项目经理答辩”。

7) 评标：详见附件“评标工作流程”。

8) 标前会、详评会、定标会：详见附件“标前会、详评会及定标会”。

9) 合同

a) 合同上报时间：原则上应在中标之后 7 个工作日提交；

b) 严禁定标后再次议价；

c) 合同审核要点：详见附件“合同审核要点”；

d) 模板及范本：参照集团最新范本执行。

6.3 集团模板：参照集团最新范本执行。

6 完成标准

合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。

7 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。

8 跟踪落实要点

跟踪：主要价格情况。

9 关注重点

9.1 供方单位的资质；

9.2 室外雨水收集池的技术要求满足验收标准及使用要求；

9.3 施工界面划分（招标范围）；

9.4 供货及施工周期；

9.5 吊装及场内运输费用包含在合同内；

9.6 变更签证的过程管控。

10 工作教训心得

无。

有线电视管线敷设工程招标

项目阶段：施工科目编码：SG051 1 工作内容

有线电视管线敷设工程招标工作（直接委托）。

2 工作时间

开始时间：开工日后 335 日

结束时间：开工日后 350 日周 期：15 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 广电部门确认。

6.1.2 弱电管线图纸确认。6.2制度流程：

6.2.1 审批流程：详见直委审批流程

6.2.2 操作要点： 1)核价申请

责任人根据总承包工程施工进度需求及当地价格水平核定有线电视管线敷设工程合同金额，经项目公司审批后并报成本控制部备案。

2) 合同申请

a) 合同上报时间：原则上随有线电视管线敷设工程价格申请一起提交。b)合同编制要点：

Ø 采用集团下发的合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在直委审批之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部

(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：施工进度配合情况。

10 关注重点

10.1 广电部门的优惠条件。

10.2 与室外小市政施工界面划分。

11 工作教训心得

无

一户一表供货及安装工程招标

项目阶段：施工科目编码：SG052 1 工作内容

一户一表供货及安装工程招标工作（直接委托）。

2 工作时间

开始时间：住宅入伙前 200 日

结束时间：住宅入伙前 185 日周 期：15 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 住宅入伙要求。

6.1.2 当地供电部门要求。

6.3制度流程：

6.2.1 审批流程：详直委审批流程

6.2.2 操作要点： 1)核价申请

责任人根据住宅入伙要求及当地价格水平核定一户一表供货及安装工程合同金额， 经项目公司审批后并报成本控制部备案。

2) 合同申请

a) 合同上报时间：原则上随一户一表供货及安装工程价格申请一起提交。b)合同编制要点：

Ø 采用集团下发的合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在直委审批之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：施工进度配合情况。

10 关注重点

10.1 如存在供电配套费，应注意供电配套具体范围。

10.2 供电部门的验收要求。

10.3 当地物价局收费文件。

10.4 住宅实际户数。

11 工作教训心得

无

电话、网络管线敷设工程招标

项目阶段：施工科目编码：SG053 1 工作内容

电话、网络管线敷设工程招标工作（直接委托）。

2 工作时间

开始时间：开工日后 335 日

结束时间：开工日后 350 日周 期：15 日

3 责任部门

项目公司成本部。

4 配合部门

项目公司设计部、工程部。

5 对接部门

成本控制部项目管理组。

6 工作要点

6.1 前置条件：

6.1.1 运营商确认。

6.1.2 弱电管线图纸确认。6.4制度流程：

6.2.1 审批流程：详直委审批流程

6.2.2 操作要点： 1)核价申请

责任人根据总承包工程施工进度需求及当地价格水平核定电话、网络管线敷设工程合同金额，经项目公司审批后并报成本控制部备案。

2) 合同申请

a) 合同上报时间：原则上随电话、网络管线敷设工程价格申请一起提交。b)合同编制要点：

Ø 采用集团下发的合同范本；

Ø 核对中标单位名称；

Ø 核对合同金额。

6.3 集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。

7 完成标准

合同签订完成，应在直委审批之后 30 个工作日内完成。

8 工作成果用途

移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；

9 跟踪落实要点

跟踪：施工进度配合情况。

10 关注重点

10.1 项目当地有几家电信运营商，竞争情况及收费价格情况。

10.2 电信部门的优惠条件。

10.3 当地电信、联通、移动三家是否已有共建共享协议，并下发统一收付费标准。

10.4 施工界面划分清晰（入户到竖井还是末端）。

10.5 机房面积及使用方式需在合同中明确约定（有偿使用还是无偿，以及租赁期等）。

11 工作教训心得

（施工）地下四大块重计量

项目阶段：施工 科目编码：SG-054 1 工作内容

项目公司与总包双方完成地下四大块工程的重计量工作并核对完成达成一致、按附件模板完成成果文件签确。除与后续总包结算有关的争议外，其他争议要求当期解决。

2 工作时间

开始时间：交地日后 70 日

结束时间：交地日后 115 日周 期：45 日

3 责任人

成本经理、土建造价工程师

4 配合部门

工程部、设计部

5 对接部门

成本控制部南（中、北）项目组

6 工作要点

6.1 前置条件

6.1.1 基坑支护、桩基图纸报审完成，方格网图纸双方确认；

6.1.2 现场已按该版图纸施工，且今后图纸改动不大；

6.1.3 施工图经设计部、工程部、监理、施工单位确认。

6.2 制度流程

6.2.1 重计量模板编制和交底

重计量模板包含内容：总价汇总表、工程量和造价指标表、桩基工程工程量清单、支护工程工程量清单、降水工程量清单、土方工程量清单、可调材料明细表

（使用集团模板）、甲供材料明细表，争议问题清单模板。模板编制后，对总包和咨询单位进行交底，并明确双方按此模板执行，便于核对。

6.2.2 重计量计划编制及确认

明确业主、总包、咨询公司负责人，排定结算资料确认时间，重计量结果上报时间、一审核对时间，二审审核时间，最终完成时间，并明确考核办法，该计划经三方确认签字，并最终按此计划执行。

6.2.3 重计量依据确认

1） 重计量依据的确认，以甲方成本部收到项目经理、总包商务部负责人、总包技术负责人、业主设计部工程师及设计副总签字确认的图纸时间为准。原则要求每张图都签，如装订成册，目录上会签即可；

2） 甲方交底的工程界面（详见附件 2：总包四大块四级结算审核要点）；

3） 重计量依据确认时间一般为 7 天。

6.2.4 咨询单位提交成果审定及测算对比1）上报成果包括：重计量计价表（按模板），编制说明，工程量计算式，算量软件电子档，与前期测算工程量和造价的指标对比表；

2）咨询单位提交成果时间为重计量依据提交后 15 日。

6.2.5 施工单位提交成果备案1）书面文件：重计量计价表（按模板），编制说明，工程量计算式（以上资料一式两份，甲方一份，咨询公司一份，需盖章签字，作为备案以及计算核减额的依据），另附所有资料的电子档；

2）施工单位提交成果时间为重计量依据提交后 15 日。

6.2.6 施工单位与咨询单位重计量核对

1） 根据排定的计划，总包和咨询单位分块核对，甲方负责人定期做过程检查， 检查进度情况，如发现时间滞后较多，必要时采取“四规”（规定时间规定地点规定人员规定事件）策略，严格控制时间节点；

2） 核对时间为 10 天。

6.2.7 一版重计量清单及问题清单上报

总包和咨询单位核对的成果上报：双方经过核对，已确认部分的重计量计价表

（按模板），双方争议部分问题清单（按模板），以上资料要求双方签字盖章。6.2.8 甲方负责人对一版重计量结果审核,审核内容：审核重计量的范围及工作界面；现场实际情况是否与图纸一致，扣除偷工减料部分；工程量指标是否合理，需进行抽样检查；对指标异常部分可重新计算核对；清单子目是否合理；新组价项目价格是否合理；问题清单中可解决部分争议先行解决，还存在争议部分，写明施工单位和业主方各自观点，作为汇报领导及谈判的依据。审核时间为 5 天。

6.2.9 一版重计量争议会谈

三方重计量负责人，以及甲方成本部领导针对经审核的一版重计量问题清单进行会谈，对争议问题作出评判。重计量清单及问题清单按照初步评判结果进行调整，形成二版重计量清单及问题清单（如双方再无争议，则调整完的重计量清单作为最终重计量结果）

6.2.10 核对重计量清单及问题清单二版

根据调整完的二版重计量清单及问题清单，三方负责人，以及甲方成本部领

导进行第二次会谈，形成终版重计量清单及问题清单，余下的争议问题待四大块整体结算时处理，三方签字盖章，作为本次重计量最终成果。

问题清单谈判及调整时间控制在 8 天内。6.2.11重计量指标及目标成本核对

针对终板重计量结果对指标表进行调整，并与目标成本进行核对，看是否在目标成本范围内。

6.2.12二审申报

项目公司完成二审结算后将二审资料报送商业地产成本控制部。

6.3 集团模板（详附件 1：地下四大块重计量成果会签）

6.4 过程资料

6.4.1 签确的重计量图纸及方格网图；

6.4.2 总包、咨询公司上报的成果文件；

6.4.3 过程中签确的重计量清单及问题清单。

7 完成标准

三方签确的重计量清单及争议问题清单（跟后续总包结算没有关系的争议需解决），完成成果会签，对四大块成本是否超支做出判定及后续对策。

8 工作成果用途

8.1 为成本动态情况预估及后期签证变更金额预估提供依据；

8.2 根据重计量指标初步预测总包超支结余情况；

8.3 按照最新核对金额给总包支付进度款。

9 跟踪落实要点

9.1 核对后及时完成双方签确，避免总包赖账扯皮；

9.2 指标分析；

9.3 争议提示及谈判（如有跟后续结算有关的争议）；

9.4 根据重计量结果检查过程进度款是否超付。

10 关注重点

10.1 现场实际施工是否与签确图纸一致；

10.2 重计量及造价指标的合理性，与测算指标的对比，与目标成本的对比； 10.3过程资料是否齐全；

11 工作教训心得

11.1 甲方委托总包认可的勘察单位方格网标高测量过程中，总包需同时复核，双方最终确认按此标高计算，避免后期扯皮；

11.2 配合桩基检测事项总包议标过程中纳入总包配合费；

11.3 前期三通一平工作内容、标准要求及费用总包议标过程中商谈；

11.4 降水工程现场实际降水分布和数量过程中确认；

11.5 双轴搅拌桩扣除搭接部分工程量议标过程中明确。

附件 1：地下四大块重计量成果会签模板

XX 项目地下四大块重计量成果会签

建筑面积：

建设单位（签字盖章）： 施工单位（签字盖章）： 咨询公司（签字盖章）：

附件 2：总包四大块四级结算审核要点