没有调研就没有发言权，这是伟大领袖毛主席说过的话，但是放在任何时代都是绝对真理！
创业找对了项目，接下来重要的一步就是调研项目能不能干？能不能赚钱？
有很多创业的朋友很有意思，找到项目之后呢，就去问朋友、问亲人、问高人：这个项目行不行，能不能做，敢不敢干？
其实这些方法都不可取。朋友、亲人跟你的水平差不多，点子能有多高明？而高人所站的高度和视野又比你高，人家认为能干地事，而对你来说可能就是老虎吃天！
所以刀锋君认为，做项目的可行性调研，最好地方法，就是“走到消费者中去，和他们打成一片”，这样你才能听到真实地声音，得到确切地数据。
刀锋君做快乐果缘地时候，为了调查项目地可行性，列了四个问题：
1.你爱不爱吃*疆新**干果？
2.你爱在哪里买*疆新**干果？
3.你觉得你能买到真得*疆新**干果吗？
4.如果你家门口有这样一家只卖*疆新**干果的店，而且价格很低，你愿意买吗？
在做好这个问卷后，刀锋君就带着团队拿上干果样品，开始对目标客户进行拜访调查。
“哇！好大，这就是*疆新**特级、一级地干果。我以前从来没有买到过这么大的！”
“味道很好啊！你们在哪里卖呢？在线上淘宝卖吗？给我说个地址！”
“你们的价格应该很贵吧！”
“哇！这么便宜！那我一定要买！”
在听到客户的这些反馈后，刀锋君认为：只要把这些客户关注的焦点传播出去，就有成功的可能！所以，项目本身没有太大的问题，只需要解决营销问题即可。
那么，到底要怎么做调研呢？
首先：你要想清楚你是干什么的？优势在哪里？你跟同行的差异在哪里？
其次：你要根据上面的问题设计一份调查问卷，然后去找目标客户聊天，得到一手资源！
最后：你要根据调查结果去判断客户到底会不会喜欢你！项目能不能被市场接受！
调研就是问问题和判断。所以，不会问问题不会判断，也得不到结果，致使失误。
以上仅是刀锋君创业的感悟，仅代表个人观点，分享于此，仅供参考。
下篇分享：有关选合伙人的方法和策略！
认为有帮助地朋友，点赞鼓励，明天继续！
