我们的2018 | 谨以此文献给千万区域互联网人

我们的2018|谨以此文献给千万区域互联网人

去年12月,一场由国内10家地方门户翘楚联合发起、汇聚208家地方网站参与的互联网大会,成为2017凛冬中的火焰。

两个月过去,冰雪消融。2018的春意,开始敲打每个人的窗户。

新的365天,地方网站将如何度过?

为此,我们赶在元宵节前采访了中国区域互联网大会发起单位负责人,请他们讲述——18年的目标关键词、公司业务重心与方向、最想做与坚决不再做的事,以及想对同行说的话。

浙江19楼 CEO

楼皓云

引领

▣ 公司18年的业务重心与方向:

19楼下阶段的发展战略:针对女性用户在婚、恋、家阶段的细分需求,提供行业+互联网的创新服务解决方案,从而实现和引领消费升级。

▣ 最想做与坚决不再做的事情:

最想做的事——在婚恋家的细分领域,布局产业互联网,城市生活新主张。

坚决不做的事——脱离这个领域的,或者需求宽泛的,或者只是痒点非痛点的,坚决不做。

▣ TO圈内同行:

城市社区网站的兴起在于我们抓住了BBS的兴起之势,但在用户习惯发生巨大改变、用户需求越来越细分的今天,对于城市社区来说,核心价值提供到底是什么,下一个风口在哪里,需要我们共同去探索和努力。希望各方加强交流、探讨和学习,也希望19楼在这方面的探索无论成功的、失败的,都能为大家提供有价值的借鉴。网友对美好生活的向往,是我们的奋斗目标。

重庆购物狂 CEO

秦挺楠

聚焦

▣ 公司18年的业务重心与方向:

① 构建平台+服务模式,社区平台提升媒体属性,做强公信力,服务往结婚、家居、亲子行业下沉。具体来说,就是在婚恋家领域(结婚、家居、亲子),通过服务创新,与产业链上下游合作,介入交易,服务用户,实现消费升级。

② 持续创新,在生活消费领域孵化试点新项目。

▣ 最想做与坚决不再做的事情:

最想给团队的要求——持续创新、快速落地、快速执行。

坚决不再做的事情——貌似没有,原来做的依然还在继续。

▣ TO圈内同行:

聚焦,坚持,有所舍才有所得。

湖北得意生活 创始人

汪芳

升级

▣ 公司18年的业务重心与方向:

①平台优化升级,重新定位得意全新ip,满足和引领90后和00后的消费需求,提供优质的生活方式资讯、观点和服务。

② 在结婚、装修行业做深度服务模式,介入交易和产业整合。

▣ 目标方向关键词:

减龄、有态度、引领

▣ 坚决不再做的事情:

和目标无关的都坚决不再做。

▣ TO圈内同行:

迈步向前,撸起袖子加油干!

广东西子湖畔 CEO

刘汉帆

创新 升级 加速 赋能

▣ 公司18年的业务重心和方向:

①技术持续投入,以小程序为主要方向,以技术驱动公司业务发展

② 营销升级:破营销边界,造品效合一营销体系,加强全案策划能力,提升市场竞争力

③ 品牌建设:提升品牌赋能价值,加强品牌意识,增强品牌内部渗透,强化品牌外部传播

▣ 目标方向关键词:

技术创新 营销升级 品牌加速 团队赋能

▣ TO圈内同行:

与优秀者同行,向卓越者迈进。

安徽E滁州 CEO

夏涌清

深耕

▣ 公司18年的业务重心和方向:

① 人才网的持续精细化运营;

② 房产的渠道资源整合,进入到顶部资源的合作;

③ 家居行业提升专业和服务水平;

④ 电信行业的深入合作……这些都是“围绕用户做深度服务”,从而从资源到服务转变从硬广告到服务价值转变。

▣ 目标方向关键词:

深挖重要垂直行业,集中优势团队资源,提升专业度。

▣ 最想做与坚决不再做的事情:

坚持做——团队内部的微创业和通过平台与各行业之间建立更强的合作关系。

不再做——放下有价值的事业去做“不擅长而又表面充满诱惑”的事情。

▣ TO圈内同行:

区域互联网很辛苦,轻易别进来,进来请深爱。

河南爱洛阳 CEO

吕文涛

专业

▣ 公司18年的业务重心和方向:

继续做大品牌影响力,业务做结构化调整。把像家装、汽车、人才等垂直行业的客户服务做深 ,聚焦到离钱最近的地方!

▣ 目标方向关键词:

聚焦 专业

▣ 最想做与坚决不再做的事情:

坚持做——在这种互联网人才稀缺的城市,让团队有持续成长的环境,做洛阳互联网的人才培养基地。

不再做——前期资本的杠杆让我们铺张的开展业务线,盲目扩张,这个坑,到现在还在填!

▣ TO圈内同行:

把业务聚焦到离钱最近的地方!

山东烟台论坛 CEO

李彦

把握

▣ 公司18年的业务重心和方向:

烟台论坛已经错过很多次转型发展的黄金节点,新的一年需要调整心态、转变思路,提升团队创新力和整合力。除了加强App的运营推广,会围绕已成熟的几个垂直行业,如房产、家居、美食、亲子行业尝试新的业务模式,并加强用户运营和各种产品、工具的应用。

▣ 最想做的事情与坚决不再做的事情:

坚持做——最想通过自己的学习,加强管理,找到适合团队的激励机制,让优秀的人才发挥更大的价值。

不再做——对于不符合团队发展要求和影响团队氛围的员工坚决不再给更多的机会。

▣ TO圈内同行:

每一个开始都不易,机会或许就在下一个全力以赴、不轻言放弃的拐角。

湖南株洲在线 CEO

刘庆晖

坚持

▣ 公司18年的业务重心和方向:

争取把本地互联网做得更加深入:深入行业,深入网友!重点在线下!

▣ 自己最想做的事:

定位本地生活服务管家。

▣ TO圈内同行关键词:

坚持!

江苏化龙巷 创始人

钱钰

品牌

▣ 公司18年的业务重心和方向:

业务重心继续会放在行业垂直上,继续做大优势行业:家居、房产、婚嫁、美食等,扩大市场占有率,拓展每个行业品牌的名声,慢慢让这些行业品牌价值大于“化龙巷”品牌。

从原来的媒体业务更多向多元化业务发展,从客户需求出发。客户需要什么,我们就做什么,而不是单纯定位自己是一个互联网媒体,不单纯卖流量。

营销的上层品牌塑造,营销的终端层直面消费者销售,我们都可以深度参与。

方向上更多发挥小组织小团队的积极性,作为团队带头人,我会花比较多的时间在两件事上:第一如何把每个行业业务做大;第二怎么把团队的积极性调动起来,把利益分配的更好。

因为没有业绩的增长,就没有信心和可以分配的利润,没有合理的分配体系,更难带来利润的增长。

给整个公司和团队的要求很实际很接地气,就是:加强销售,增加利润!

▣ 方向目标的关键字:

小组织快速执行;顺应变化快速反应;围绕客户需求做服务;利润为先。

▣ 最想做的与坚决不再做的事情:

做——为公司培养出越来越多懂行业懂互联网,能自我学习自我进步的营销服务人才。

不做——没有想清楚。不再随意投入实体行业的投资和运营,对传统行业要有敬畏之心,不是有一点流量就可以随便切入到传统行业中去。

▣ TO圈内同行:

乘风破浪学本领,放下身段做服务。

一元复始,大地回春,纸幅有限,我愿无穷。

千帆航加,携手9位圈内领军人物,

致以诚挚的祝福与新年关键词,

谨以此文献给千万区域互联网人。

是时候齐头前进,携手与共,

开启属于各自的2018新篇章,

闪耀每一座城市的璀璨光芒。