"第一次走进《战略执行系统》课程现场，学习后收获巨大，当即决定带领15名核心高管同频同修，共同学习世华总裁班系列课程。
随后，又将200多名中高层团队输送到世华的课程，并且自己也多次参加复训。课下，将学习到的管理心得落地执行到日常的企业管理中，为企业发展注入了新鲜的血液。
——华夏管理学院社会企业家EMBA同修
豫德隆董事长柴宝柱"
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PART 01
企业如何保持持续增长？
作为汽车配套产品行业龙头豫德隆，在2012年前，营业额不足3.5亿；2012年开始，企业营业额开始了逐年递增，2015年达到7.9亿。之后，豫德隆每年营业额都保持持续增长。
豫德隆是如何保持企业稳定持续增长？其增长的奥秘是什么？
PART 02
成长的蜕变…
作为世华校友标杆企业，2012年，豫德隆董事长柴宝柱与爱人张喜云第一次走进由东方战略管理专家姜岚昕主讲的《战略执行系统》课程现场，学习后收获巨大，当即决定带领15名核心高管同频同修，共同学习世华总裁班系列课程。
东方战略管理专家姜岚昕（右）与豫德隆董事长柴宝柱（左）交流
在课程学习中，董事长柴宝柱和团队全身心地投入，带着问题认真学习，全程参与每一个执行环节。随后，又将200多名中高层团队输送到世华的课程，并且自己也多次参加复训。课下，将学习到的管理心得落地执行到日常的企业管理中，为企业发展注入了新鲜的血液。
在谈到打造豫德隆团队的执行力时，董事长柴宝柱说：“什么叫执行？执行的定义是什么？东方战略管理专家姜岚昕在《战略执行系统》课程中讲到： “执行就是不折不扣地拿到成果！团队如果做了×100=0分，如果做到×1=100分，在团队中重要的是养成团队的成果惯性，而非任务惯性。”
东方战略管理专家姜岚昕为豫德隆升级提炼集团核心价值观
如果团队对于目标措施的执行打折扣，只想着完成任务，企业的发展就会遇到极大的阻碍。董事长柴宝柱分享到：“原来企业里存在做任务的人比较多，奖惩不能及时兑现。但是， 现在整个团队已经养成不折不扣、成果导向、信守承诺、坚决兑现的执行惯性，豫德隆集团也成为河南轮胎行业的领军企业。 ”
东方战略管理专家姜岚昕（左）为豫德隆董事长柴宝柱（右）赠送墨宝
当谈到未来规划时，董事长柴宝柱强调：一定会坚定地沿着轮胎的业务继续发展，做到更精、更深。市场困难随时会有，每天都有很多公司关门，也会有很多公司开门。只要市场还在，行业就永远不会倒闭，豫德隆一定会沿着轮胎的业务继续发展下去。
在第六届华夏谷全球论坛上，豫德隆荣获“最佳战略咨询案例”大奖。
“最佳战略咨询案例”获奖者合影
公司简介：
豫德隆，成立于1986年，是汽车配套产品行业龙头企业经销商。公司是集轮胎系列产品商贸、仓储、运输、物流服务、科技研发为一体的集团公司。该集团作为汽车配套产品行业的龙头企业，与米其林（中国）投资有限公司等一批世界著名企业长期合作；是米其林等国际著名轮胎品牌的长期战略合作伙伴；也是杭州朝阳、上海双钱、青岛赛轮等国内民族品牌的省级经销商，同时也是上市公司日上钢圈、正兴钢圈的投资股东。
姜岚昕点评
东方战略管理专家 北京世华学院理事长 北京华夏管理学院校长
人生是讲求缘分的，与豫德隆董事长柴宝柱的缘分，源于我们之间有共同的爱，同样都有大爱之心的企业相遇，必定会有美好的未来。柴总带领豫德隆向上生长，是因为自上往下有相同的使命和价值观，并且执行有力！
我在课上讲过，企业增长有三种方式：一是肥胖式的增长，靠增加宽度，拼凑业绩，而获得阶段性增长；二是肿瘤式的增长，靠背离商业生态，而掠夺式的短期爆发；三是肌肉式的增长，是在战略的引领下，不断取得成果。企业未来的增长一定是战略式的增长。
柴总先后带领200多名企业中高层，持续学习，反复精进，同时，在战略执行系统方面做得非常出色。他们有清晰的战略目标和高效的管理，以持续创新和卓越的表现取得了优越的商业成果。
因此，企业在2012年前，营业额不足3.5亿；2012年开始，营业额逐年递增，2015年达到7.9亿；之后保持持续的增长，靠的一定是超强的执行力和团队的战斗力。
豫德隆集团按照符合基业常青的规律运行，方能行稳致远！
存量博弈的时代，持续第一的终极战略……
