提升企业价值是每家企业不同生命周期阶段孜孜以求的重要目标，与提升企业价值直接相关的价值创造能力，自然成为学者研究的热点话题。

对于价值创造能力的内涵，目前学术界尚未形成统一的定义，主要分为两个流派： 一种观点认为，价值创造能力是企业多种能力的有机组合形式；另一种观点认为价值创造能力是企业调配资源发挥效能的成果呈现形式。

本章运用利益相关者理论、企业能力理论和权衡理论，结合对公司价值创造能力评价结果和影响因素的分析， 为概念股上市公司提升价值创造能力提出建议。

一、构建有效的价值创造能力评估体系

正如古语所言：“凡事预则立，不预则废”。 从时间维度来看，由于评价方法自身的特性，价值创造能力评价体系的设计只能利用评价对象过去年度的信息数据。公司依据事后评价的结果对价值创造能力进行改进，不能及时发现和防范有损公司价值创造能力的经营事项，公司决策存在滞后性。

企业的价值在形成机理上，因内部环境、外部环境和生命周期等不同，企业之间存在有很大差异， 各公司研究自身整体价值形成过程应主要满足两项要求：

一是要立足自身的价值链情况，对宝贵的内部信息进行充分发掘利用，研宄判断企业内部价值模块的作用机理。

二是要树立全局观念，对企业外部价值链条上的重要供应商、客户和合作伙伴经营情况进行探宄。

此外公司还应主动对传统评估中存在的视角局限进行修正，评估方法要与时俱进。 价值创造能力评估体系是建立利益相关者效益最大化的基础之上的，进而在其对公司价值创造能力造成不利影响前，定位风险来源并采取针对性的预防措施。

评估结果也有助于债权人和中小投资者研判公司发展前景以及可能存在的风险，进而做出理智决策。 构建有效的价值评估体系对华为概念股上市公司的长远发展具有积极意义。

二、利用资源基础打造核心能力

有效识别自身的资源并谋求资源的积累和储存是企业开展经济活动的基本要求。企业应通过维持适当的营运资金比率，保证资金足够支持日常运营活动的开展。 企业如果想要领先竞争对手，打造核心竞争力，就需要在满足基本要求的基础上进一步获得战略性资源。

企业通过提升留存收益资产比，为企业打造核心能力获得战略性资源提供资金保证，这也是提升企业价值创造能力的重要挑战。核心能力之所以关键，原因在于它不仅能显著提高企业的运营效率以满足快速客户需求，而且还可以为客户提供卓越的产品或服务体验， 提升客户满意度，进而促使客户与企业建立稳定的商业联系。

提升应收账款周转率加速企业资金回笼，有助于企业运营效率的提升，进而助力企业核心能力的锻造。核心能力对企业、客户都具有独特的价值，对企业在商业竞争中超越对手， 实现引领客户需求和保持竞争优势具有非凡的贡献。

三、制定可持续发展战略

依据动态能力理论的观点，公司提升价值创造能力绝不是一蹴而就的过程，必须坚持可持续发展的思想。想要实现价值创造能力的渐进式发展，企业需要在实施可持续发展战略的前提下， 把价值创造能力提升纳入企业长远规划中。

可持续发展的战略是指企业战略的制定应从可持续发展的角度出发，基于价值的经营管理模式，使公司行为立足于价值创造而非单纯的账面收益。 企业应当不断提高经济增长质量，提高企业的所有者权益增长率，重视股东权益。

同时应激励管理层不断提升治理水平，加强能力建设，尽可能避免管理者短视行为，从而使企业保持竞争力，实现永续发展。在可持续发展战略的指导下，企业的经营活动、投资活动和筹资活动得到有力支持和有机协调， 从而在一定程度上保障了企业的价值创造能力水平的提升。

可持续发展战略的重点在“发展”，强调企业要主动适应日新月异的经济社会环境，不断提升自身能力，从而使公司运营符合监管新要求，公司产品满足客户新需求， 公司战略合作伙伴的选择顺应时代发展新潮流，进而实现价值创造能力提升的目标。

四、激发员工利润创造能力

员工既是公司内部最灵活且潜力最大的资源，也是公司利益相关者。 调动员工工作积极性，激发员工潜力从而提升员工人均创利，有助于价值创造能力的提升。激发员工创利的形式应尽量多元化，不仅包括薪酬激励等物质激励，还应当包括工作激励，成长激励，文化激励等等。

因为各种激励因素间涉及面各有不同，可以相互补充，如果只关注其中某一方面，便达不到预期效果 。可以根据组织内新生代知识型员工的特点，构建科学合理的综合激励体系，将物质激励与精神激励方法有机结合、综合运用，达到长期有效激励，为企业吸引人才，留住人才。

企业管理者需根据新生代知识型员工的不同特点，采用相应的激励措施，尊重员工个性，给予员工充分发挥自主性创造性的空间，避免用一套僵化的固定模式，更加讲求激励措施的动态性和针对性，管理者需要了解员工在不同成长发展阶段的需求层次变化， 适时实施差异化的组合激励措施。

激励员工个人成长为企业带来人力资本原始积累，有助于企业提升竞争力。员工通过知悉企业组织追求的目标和发展的战略，可以对自身定位与成长空间有更清晰的规划和把握。企业需要通过提供多样化高质量的教育培训机会来有力提升人力资源价值， 并作为一种优厚的福利制度吸引和留住人才，为员工未来成长保驾护航。

从企业角度来看，人才是企业最具价值的资源，利用多样化的激励手段，可以提升员工工作质量，进而更好地服务于公司价值创造能力提升的目标。

五、确定合适的资本结构

企业实现稳定运营和持久发展需要充足的资金投入，而企业整合各项生产要素所创造的现金流是有限的。当企业内部资金不足时，需要通过外部融资活动获得资金支持。 依据权衡理论的观点，最优的资本结构能促进企业价值创造能力的提升。 资本结构对概念股上市公司价值创造能力具有显著影响。 经营负债比率对企业价值创造能力具有正向影响，原因在于经营负债主要由应付款项构成。企业经营负债率较高意味着企业对于价值链上游的供应商具有较强的议价能力，商业关系中居于主导地位。

但也同样应注意到，流动负债率代表企业经营对短期资金的依赖程度，如果流动负债比率越高，意味着企业资金来源越依赖短期负债，偿债能力欠佳且“造血”能力不足，企业处于高风险水平。 经营难以为继的情况下，价值创造能力水平自然会随之下降。

企业要合理引入长期负债，并建立严格的预算管理与控制机制，注重提升负债的使用效率，增强企业的价值创造能力。 适度的杠杆可以发挥一定的经营促进作用，这个“适度”需要不同企业结合自身的经营状况，制定合理的杠杆水平，实现最大限度的杠杆促进效应。

企业要根据经营状况确定适度的资本结构，一方面，既要保证有充足的资金支持企业扩大生产经营规模、抢占市场优势投资机会。另一方面，管理层也要重视提高企业资金配置效率，保证负债定期还本付息。虽然实证结果显示知识基础对概念股上市公司的价值创造能力不具备显著影响， 但是企业仍应该对知识基础建设予以充分的重视。

这是因为在信息技术飞速发展的时代背景下，各行业内新产品升级迭代速度也在加快，如果企业不能利用知识资本增强企业知识基础， 就无法满足客户对新产品的需求，从而在商业竞争中处于不利地位。

总结

综合运用权衡理论、企业能力理论和利益相关者理论，提出了公司提升价值创造能力的以下建议： 创建切合公司实际的价值评估体系，对有损价值创造能力的企业活动进行及时纠偏。

公司应利用资源基础加强核心能力建设，在商业竞争中占据优势。

公司战略应与时俱进，制定可持续发展战略，兼顾不同利益相关者求，避免管理者短视行为影响公司长远发展。

重视企业内部员工激励，采用多元化差异化激励手段，在提升员工忠诚度的同时，提高员工工作质量与效率，为高水平价值创造能力保驾护航。 在满足公司经营所需资金和运营安全的前提下，保持适度的负债水平，激发公司价值创造活力。