现在是现金流公司大行其道，增长典型的路径是线性的，不是飞跃曲线的。基于这个现状，资本化的速度大大降低，期权本身在价值增长、变现套现上，几乎没有任何的吸引力。如果是这样的期权，连送给员工做梦想的资格都没有了。一个永远不上市的公司的期权，不要也罢，一个 3 年融 3 轮的公司，期权意义也不是特别大。我目前对于我公司员工 激励 思考的结果是这样：第一，加强即时性现金奖励，项目制，而不是年终奖制，既然要及时行乐，那就及时到底，按月发放；第二，期权是未来的 股权 权益，不如弄成分红的逻辑，好像农村包产到户，交足国家、留足集体，剩下都是自己的。公司的项目足够大的时候，可以允许自负盈亏，分出百分比上交公司，其他交给项目负责人分配。第三，要是公司的项目足够多，组织足够强壮，以及单个项目的上限也比较明确是现金流，应该更加明确裂变，约定共同出资，成立子公司进行权利明确。第四，为了避免法务上的权限风险（记名股东撕逼会有很明确的风险），直接不记名、不注册股东，只共享基于业务和公司现金的分红权，这个可以协议约定。