这是今朝创业文化的第9期分享
作者:老曾经沧海【ID:LZJCH985】
创业初期，选择合适的合伙人和确定盈利模式是创业过程中必要考虑的事项。
选择合伙人可以整合资源，补充能量，降低损失风险。
而一个人的能力和资源是有限的，与一群人合作能够汇集更多力量，取得更多成果。
因此，创业者需要在创业前和潜在合伙人商讨好投资比例、分配比例和角色扮演等问题，共同制定创业计划，提高成功的概率。
确定盈利模式是创业的核心所在。
创业者需要思考如何赚钱、从哪里赚钱、计划赚多少钱，并至少有一个大致思路。
试图先做大再找盈利模式的创业都是九死一生的，而如果没有具体的卖点，很难在网络上获得流量。
因此，创业者需要先确定卖点，再去获得流量，实现变现。
在解决盈利模式后，创业者需要解决流量问题。
需要确定客户是谁，他们在哪里，如何抵达并说服他们，并考虑流量成本是否超过毛利润。
作为小公司老板，应该要时刻懂业务，做流量，去做营销，成为最好的推销员。老板最应该做的就是销售，把产品卖出去，把钱收回来。
在前期，创业者不应该急着招人和租大办公室，可以先在家中腾出一个房间办公，在咖啡厅等场所工作。
综上所述，选择合适的合伙人和确定盈利模式是创业过程中必要考虑的事项。
创业者需要先确定卖点，再去获得流量，解决流量问题，成为最好的推销员，降低损失风险。
流量是互联网创业赚钱的核心，解决了流量问题就解决了创业90%以上的问题。
因此，前期可以先做内容，积累现金流，后期将现金流用于投资，不断放大流量。
而现在的互联网时代，会将每个人的价值无限放大目前我们在做的，抖音小红书双线虚拟操盘都是前期低投入，却有高回报的可以先尝试当副业做，如果副业收入可以达到正职收入的三倍，就可以考虑辞职了.
（完）
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作者介绍：90后连续创业者，跨过人生的山和大海，经历过人生的高峰和低谷，在这里分享只对你有用的搞钱干货，愿能陪伴你一起成长为参天大树.