题记：

独自创业，才发现之前是高估自己的能力了。一直在犯错。

要快速组建队伍、招募人员，不惜用高薪保底3个月的方式。

给新入职员工保底收入没错，这是美业里的惯例。自己犯的一个错误是给保底的同时，没有及时用薪酬考核体系去考核每个人的工作的质和量，想着新店前期是积累客户阶段，可能无法达到盈亏平衡线，也就没有确立月度目标。

先不要期待你的员工会有自驱力。只有靠规则设置。店长提出，给充值金额最高的员工设置一个充值奖。

2021/1/11

周一。店里例会，早上在家做PPT.

下午例会。这段时间的业绩表现让自己心慌，店里这么多人，但是客流却稀少。又开始焦虑了。怎么要填补这个空缺？

是自己下的功夫还不够，没有在客流及留客上动脑筋，想办法，去不断试错。

创业是一个五味杂陈的过程，此时离谈收获还太远太远。懒是偷不得的。

是自己太乐观了，没有做最充分的预案。自己得特别深刻的检讨。

回到家，一直是闷闷不乐的。到了晚上，看到业绩有些起色，心里又渐渐明朗起来。

店长在给员工开会

例会：1. 只要有人进入店内，不管是否认识，必须和来客打招呼，问“你好”2. 关于请假期间工资的计算发放：1）以全月的天数计算，（月工资/30或31）*（30或31-请假天数）（此请假天数不能扣除本休）2）以工作日天数计算，（月工资/25）*(25-请假天数）（此请假天数不包含本休）」 3.王琳需把回访记录同时录入电脑

2021/1/12

没有参加启明的例会，去了店里和王琳把口碑和点评的到店客人的卡项设置了一下。顺便再给她进行了培训。

明天有总部的金牌店长培训，我和王琳都一起去听一下。

近几日的客流比元旦的时候要好一点，但是也没有达到自己的期望值。在首次到店客人的二次到店这个维度，要好好下功夫。今天和王琳培训了关于私域流量的概念。如何把在互联网平台上引流来的客人转到自己的私域流量池运营。

每天有行动，心里总是踏实的。没有昨天那样的惶恐了。

创业的过程如同恋爱，一会儿是海水，一会儿是火焰。

王琳昨天就给我建议，为了提升大家的积极性，每个月可以设置一个最佳业绩奖。