《指数型组织》这本书看了两遍，樊登老师的讲书也听了好几遍。一直思考一个问题，普通的实体创业者，可以实现指数型增长吗？

反观自己以及身边人的创业故事，我认为是可以的。所以才有了今天这篇文章，希望也能给大家带来启发。

关于指数型增长，可能会分好几篇日更讲起，因为内容量太大，看到文章的小伙伴可以针对自己的创业进行思考和调整。

今晚的文章有三个点，什么是指数型组织？指数型组织的特征以及都有哪些关键属性。

一、什么是指数型组织

指数型组织是指在运用了高速发展的互联网信息技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。如：美团、圆通快递、小米、滴滴、Airbnb、Uber、樊登读书等企业都是属于指数型组织。

关于组织，就是一个团队，一个公司可以称为组织，一个家庭可以称为组织，一个国家，还可以称为组织。组织有诸多元素，按照关系相互联系的系统。人们为了实现目标，而在一起协作工作，都可以称之为组织。

上图有三条线，蓝色的线，就是指数型的增长。指数型的增长，呈现的是幂次效应，指数型的增长，也是很多创业者做梦都想实现的梦想。

绿色的增长线称之为对数曲线，就像很多传统的行业，在大的平台或者媒体投入广告时，会呈现爆发式增长，可是增长到一定程度，会趋于持平，如果未来不更新企业组织的架构，不改变原有的认知，跟上时代的脚步，很可能会慢慢衰落，比如柯达、诺基亚等公司。

红色的线，是线性的增长。当下很多创业者就是一种线性的增长，线性增长很稳定，今年销售额比去年销售额增长50%，明年比今年又增长50%。其实能呈现如此的增长，也算非常稳定。

而指数型增长，第一次的发展作为第二次发展的基础，它是呈现一个幂次效应的增长，在科技互联网以及信息技术，还有宏大的变革目标的影响下，实现指数型增长。

二、指数型组织的特征

1、幂次增长法则

前面也提到，所谓指数型增长，就是呈现幂次增长，第一次的发展作为第二次发展的基础。就像我们常提到关于学习的复利，每天进步一点点，坚持带来大改变。

关于幂次增长，在投资界，股神巴菲特每年资产呈现18%的增长，一年一年看增长的不算多，但是经年累月积累下来，实现了滚雪球效应，资产越滚越多。

樊登老师提过，将一张纸折五十次的距离是多少，根据公式的计算，一张纸折五十次的距离是从地球到月球的距离。

这就像在棋盘上放米的故事，国王奖赏大臣，问大臣想要什么赏赐，大臣说，只要棋盘是每个格子摆上米，第一次是2粒，第二次是4粒，第三次是8粒，以及类推，摆完64个格子即可。

国王本以为这不需要多少，而当越到最后，发现即使全国的米都放上，都不够填满64个格子，这就是指数级的增长。

2、指数型组织只运营信息

前面提到的几个比较有名的指数型组织，如美团、圆通快递、小米、滴滴、Airbnb、Uber、樊登读书，他们只运营信息，撬动了杠杆资源，将闲置的资产放在平台上，大家共享。

美团公司并没有饭店，但是通过运营客户和餐厅的信息，实现了指数型的增长。同样的，快递公司只运营快递单号；滴滴打车运营的是司机和乘客的信息等。

随着5G时代的来临，互联网社交工具越来越多，我们需要考虑的是，如何运营这些互联网工具运营信息，找到我们的创业工具。

我现在创业是传统行业，但又不同于传统行业，我没有门店，只有工厂，不用上门谈客户，只需要在淘宝上传产品图片，和客户沟通交流就可以实现成交。我就是很好的使用了淘宝、微信等销售以及交流的互联网工具。

那么回到我们的创业中，我们都有哪些适合自己的互联网工具呢？具体是怎么用上的呢？

三、指数型组织的关键属性

1、MTP

指数型组织有11大属性，而其中最重要的属性就是MTP，宏大的变革目标。宏大的变革目标可以让连贯的指数级增长得以实现，融合团队的工作热情，吸引行业中的高端人才，一起创业，实现宏大变革目标。

比如樊登读书的宏大变革目标是：帮助3亿国人养成阅读习惯，没有人纠结3亿这个数据，大家都知道这是一个宏大的目标，樊登读书的代理商们愿意相信与支持这个项目继续走下去，樊登读书的用户每年也呈现指数型的增长。

麦肯锡“帮助杰出的公司和政府更为成功”，TED“值得传播的思想”等等，当有了MTP之后，就能杠杆更多的资源跟你一起去做。

谷歌的MTP，管理全世界的信息

微软的MTP：让全世界的办公电脑用上微软的软件

优衣库的MTP：用最低价提供最高品质的衣服

迪士尼的MTP：为人们制造快乐

那么思考一下，我们的创业有宏大的变革目标吗？如果没有，认真思考一下，我们创业之初最想解决的问题是什么？创业的使命、愿景、价值观又是什么，从这里找到让我们兴奋的宏大的变革目标，并且告诉更多的人，吸引同频的人一起实现。

2、五大外部属性

①随需随聘的员工，比如我现在做标识发光字创业，会找到有资质的工厂进行专业合作，比如烤漆，也会请临时工帮助一起协助。

掌阅电子书雇用大学生利用线上来编辑电子书。樊登读书的代理商，也是随需随聘的员工。很多公司没有设计师，将设计都外包给设计工作室，设计工作室也是公司随时随聘的员工。

②社群与大众，其实小米公司就是这样做的小米公司当年就是利用粉丝的想法，来迭代自己的产品。分期付出的越多，就越有可能推广和复购，形成话题，进行传播。

③算法，算法其实是一个基于数据的运用，比如说*今条头日**抖音就是利用大数据帮我们推送信息，基本流程就是先收集数据再组织数据，然后利用数据找出关键点，通过数据为我们每一个人匹配相关的视频与文章。

④杠杆资产，比如滴滴变成了没有任何一辆是自己车的出租车平台，美团没有饭店，淘宝阿里巴巴没有自己的实体店和工厂，但是通过杠杆实体和工厂的信息，实现了增长级的销售。

⑤参与，最典型的案例就是小米手机，小米手机黎万强还写了一本书，《参与感》成为营销界的经典。小米手机最初的版本，就是用户共创的手机，这一点和我们十万+平台特别像。我们的线上私董会，创业学院，都是共创出来的，包括您现在听到的课程。也是一样。

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自已动手制作的蛋糕是不是更好吃？

3、五大内部属性：

①用户界面，淘宝，美团，大众点评，这些APP的用户界面，非常友好，快捷。一家店面 的陈设、宣传单页的展示，淘宝详情页的展示，微信公众号的界面，这些都是用户界面。如何设计出让用户喜爱、看了就会用的用户界面而是关键。

②仪表盘，通过仪表盘实时关键信息，比如，双十一阿里巴巴作战平台，就是一个大屏幕显示数据，根据数据，及时调整，关键绩效目标。

③实验，不断实验，就是降低风险的方法。现在很多线上的创业，如淘宝店都是卖图片，图片就是最小的实验，就是最小的可行性目标。

④自治：员工高度自治。这背后的支撑，就需要伟大的愿景。以及每天仪表盘的OKR的数据显示。自治是真正的生物态团队，每个人为了使命愿景去自组织自生长。

⑤社交技术，通过社交技术实现更快的对话，更短的决策周期，更快的学习能力和稳定的团队，从而产生极高的投资回报率。比如现在我们使用的微信、腾讯会议、石墨、钉钉等，都是社交技术。

在内部属性中，拥有的资产和劳动力越多，改变企业发展战略和商业模式就越困难。而信息化程度越高，策略灵活度就越大。

指数型组织的11大属性看起来很复杂，但是往往实现了其中的2-5个，就能实现比原先更好的增长，而我们需要考虑的是，当下我们能做到什么？

在创业的过程中，不重要的工作是否可以外包？

能不能做一个专属我们实体门店的会员社群？能不能调动大众的参与感？

有没有适合我们的杠杆资产？

明晚继续分享关于指数型增长的MGM，人带人的传播方法以及打造指数型组织的12个步骤，也欢迎你能参与进这个话题，一起讨论，如何实现指数型增长，在5G时代找到适合自己的创业之法。

我是洪大胆，未来我期待自己的标签不仅是标识标牌发光字工厂负责人，还会是门店商业咨询顾问，以及创业教练。

2020年，我会讲至少50天课程，坚持日更，期待不仅可以在创业上聚焦出更好的成绩，也能将提升讲课的能力，帮助创业者解决真问题的能力。