创始人在行动

一、创始人的7条

1、定战略：公司、个人战略和创始人的格局息息相关；

2、管好钱：创始人必须掌握现金流游戏规则；

3、带好人：人才的竞争、吸引优秀的年轻人；

4、做资源：链接社会资源越来越富越安全；

5、留住人：人才、人才成长体系、留住人才；

6、用对人：充分发挥人才的价值；

7、避风险：

思维决定你能走多远、拥有多少财富

创始人最重要的工作是要慢慢从业务发动机变成企业的方向指挥机；

不断升级自己的商业模式：

我们的商业模式能做大吗？能满足我内心的预期吗？

我们的经营资源充分吗？能对抗对手持续的挑战吗？

我们的人才储备足够吗？能满足未来发展的需求吗？

在选择过剩的时代看清楚路的能力会是最值钱的能力；

能把事情做对的人不缺，缺的是能找到正确的事去做的人；

需从弱肉强食的陆地模式进入抱团共生的海洋模式；

同赛道的竞争性阻碍了彼此合作的开展，不同的赛道联合的可能性才会更大，才能形成更大的生态圈；

今天的趋势，一切资源向头部集中，头部------即赚钱能力

赚钱能力持续提高-----吸引更多人一起做事业-----更易成功；

必须第一个做到别人认为他自己根本不可能做到的事情；

创业者往往做无本生意或以小博大；

二、破成见，突破在线服务心里价位天花板

价格不仅仅是突破支付空间，也是彰显品牌影响力的指标，真正稀缺的产品都是不打折的，高价筛选用户也在积累品牌势能；

三、创始人最重要的三件事：看准路、选对人、找到钱

四、涨人脉，为未来的事业发展埋下伏笔，事业要做大、圈子要升级，不能闭门造车，不能坐井观天，创造一个事业互通，信息互通的平台，打造一个在线创始人私董会；

五、创业的三个问题

①我需要从生活中得到什么？目标的驱动，保持冷静的思考力

②我希望打造怎样的一家公司？持续发展、上升、团队赚钱；

③如何让我的公司成为这样的公司？踩对点子、做对选择；一件事推动困难，没有外部力量的帮助，与其与“天斗”，不如快放弃。

公司发展战略：先做个人品牌，再做团队品牌，最后公司品牌；

公司产品战略：先做单品爆款，再做好系列化卡位，然后延伸；

公司运营战略：先做好产品，在做好推广，然后做好服务，依次循环提高、构建服务体系。

新模式决定新的起点、高度

六、创始人的工作方向

①在搞清楚发展方向之前，应该花时间找路（项目）；

②想清楚大方向、甚至很多细节，就应该花时间挖人；

③有了人，就应该和团队一起先找到钱，在一轮循环滚动发展；

没有走通现金流模式，高估自己、高估市场、这是巨坑。