第二种就是像现在说的，不匹配，这种病都能治，只是治他的成本也极高，说白了， 关门换项目，重新开 。
【注意】
这个时候如果针对这个门店出解决方案，常规的操作就包括：彻底更换项目，调整门头，调整软装，产品更新，开业活动，营销推广等等。
如果按照这套动作操作，我应该已经收到服务费了。
这个店目前营业额之低已经无以复加，所以我有信心，收个两三万服务费，进行一些基础整改，营业额一定会大幅度提升，而且，可能会是3倍5倍10倍的增长。
但是，这些解决方案在我看来，只是治标不治本，或者说，用战术的勤劳去掩盖战略的懒惰。
而我作为一线实战走出来的咨询顾问，现在真正该做的事，是 引导他们回到起点 ，重新思考！