连锁经营慢慢为人所接受，越来越多人想通过招商做连锁品牌，为什么做招商？
有三点：
1.为了品牌的扩张发展，为了做大。
2.为打破企业的盈利结构，通过卖产品转变卖模式。
3.为了做大之后的规模效应，产生的溢价和整合供应链。
那么整个招商体系的构建应该逻辑是怎么样的？
招商模式篇：
01
连锁百强行业数据分析
导读
1.1 中国2018年特许连锁百强分析——前40名
1.1 中国2018年特许连锁百强分析——前40名
1.2 特许加盟的五种基本模式
1.3 连锁百强模式统计
1.3 连锁百强模式统计
02
梦想规划板块
导读
2.1 全国战略地图
2.2 市场分布
2.3发展规划
2.3发展规划
2.3发展规划
2.4特许招商需要梳理的板块
学习地图
03
特许模式设计
导读
3.1 企业发展
3.2 扩张模式类型
3.3 模式设计原则
3.3 模式设计原则——总部职能设计
3.4 模式设计选型
3.5案例分析——东方爱婴连锁的总部服务
3.5案例分析——东方爱婴连锁的总部服务
3.5 案例分析——喜茶股份联营模式
3.5案例分析——一点点区域特许模式
3.5 案例分析——小肥羊特许经营
3.5 案例分析——小肥羊特许经营
3.5 案例分析——小肥羊特许经营
3.5 案例分析——小肥羊特许经营
学习地图
04
特许费用设计
导读
4.1特许费用设计——特许权组合模型
4.1 特许权组合模型
4.2 特许费用设计
4.2 特许费用设计——加盟费
4.2 特许费用设计——保证金
4.2 特许费用设计——特许权使用费
4.2特许费用设计——广告基金
4.2 特许费用设计——培训费
4.3 特许经营费用的金融价值
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