项目经理，是一个听起来高大上，实则非常苦逼的工作，虽然顶着个“经理”的头衔，却干着最杂的工作，定计划、跟进度、控成本、催尾款……每一项工作都最足以让那个项目经理心力交瘁，生不如死。

刚接手一个新项目

俗话说“新官上任三把火”，项目经理刚接到新项目时，往往也是充满了豪情壮志，一心想把项目做好，于是天天拉着人开会、定计划、对需求……但被热情冲昏头脑的项目经理，也容易对项目做出脱离实际的判断或者过高估计自己应对复杂问题的能力，在项目真正开展时麻烦不断，被搞得焦头烂额。

对甲方的态度

作为要跟各种人打交道的项目经理，你以为自己八面玲珑，可以360度无死角沟通，将甲方轻松拿捏。但现实是，甲方是你永远跨不去的坎，反复修改几十次的方案，只需要甲方一句“还是第一版最好”，就足以让你怒从心头起，尽管有一肚子怨气，也只能隐忍不发，毕竟甲方的尾款还没有结清。

找老板要资源

都说“兵马未动，粮草先行”，在项目管理中，“资源”的重要性更是不言而喻。但对项目经理而言，找老板要资源意味着无尽的痛苦与折磨。你希望投入项目的资源“多多益善”，而老板给你的资源往往是“点到即止”，就这，老板还希望你用几块鹅卵石造出一座金字塔。

管理团队

项目管理从来不是一个人的独奏，而是整个团队的合唱。项目经理作为团队的“指挥者”，想把不同背景、不同能力水平的成员管好，不仅要具备出色的领导力，也要展现自己超高的情商，这样才能让团队认可项目目标，并为之共同努力。

下班时间

从成为项目经理的那一刻起，你的时间就不再属于自己，996、007都是小意思，高端的项目经理还要被迫体验“夜总会”（夜里总开会）的酸爽。下班？不存在的。项目经理的24小时只属于老板和甲方爸爸。

需求对接

需求对接是项目经理永远的痛，你以为自己穷尽毕生所学，已经把需求描述的足够清楚，但有些团队成员可能并没理解你想要的是什么，以至于产品原型和真实需求南辕北辙。

催项目尾款

要尾款难，难于上青天！找甲方催尾款可能是每个项目经理都要经历的极限考验了。尾款是否能即时到账，直接决定着项目经理在未来很长一段时间的生活质量，但每当你鼓起勇气跟甲方提起尾款结算的事情，人家一句“还在走流程”直接让你哑口无言。即使怒火中烧也不敢发作，毕竟下一个项目，他还是你的甲方爸爸。

其实说了这么多，并不是劝大家放弃做项目经理，而是想告诉大家，项目经理是一个挑战和机遇并存的工作，只要付出足够的努力，在一个又一个的项目中不断成长提升，总有一天，你会成为这个行业的佼佼者。就像罗曼·罗兰所说，“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是看清生活的真相之后，依然热爱生活。”希望你也能在看清项目经理工作的真相之后，也依然热爱这份工作并继续勇敢前行。