近年来，"大众创业，万众创新"浪潮下，每天都有无数身怀理想的有志者加入创业大军。各级政府也相继出台政策，鼓励大众创业创新。从"双创"的提出，以及营改增带来的税负减轻，全国创业企业数量增长迅速。
然而，在创业的千军万马之中，幸存者却少之又少。据调查显示，中国创业企业的死亡率，竟然高达80%!创业企业平均寿命不足3年，大学生创业失败率更高，达到了98%左右。
为什么创业环境如此有利，但创业成功率如此之低?可能有方方面面的原因，虽然不能过分夸大"领头羊"创业者的作用，但单就创业者来讲，一个领导者的格局和认识，也在很大程度上影响了企业走多远、走多快。小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。要想塑造并领导一个团队，关键在于创业者自己有没有足够的魅力，即出众的领导力，能吸引、激励人才们与创业者一起拼搏、共同拼杀。
创业精神与企业家精神其实是有区别的，而现实中，很多人都具有创业精神而缺少企业家精神。比如爱迪生就非常有创业精神，但企业家精神就少一点点。
创业之后通过管理发展为企业，突破一个个挑战和陷阱，这才是真正的企业家精神。创业者能不能变为企业家，实际上就是看创业者之后还有没有更高的追求。
企业家和创业者的不同就是在于此，企业家要不停地追求，还要能经得住击打。能有追求的人失败的可能性还是非常大的，所以还要有智商、有情商，知道遇到事情该怎么调整自己、怎么制订战略、怎么带好队伍，所以光有创业激情是不够的。创业之后通过管理发展为企业，突破一个个挑战和陷阱，这才是真正的企业家精神。
通常，创业之后有四个需要突破或者需要注意的：
1、创业者应靠好产品进行"单点突破"
过去游戏规则已经改变了，现在怎么适应新的时代？还是应该不忘初心，回到产品本身。再大的战略，再宏伟的生态链也无济于事，不能让生态这个词成为"遮羞布"。要忘掉资本，不用天天看股价高低，也不用管别人评价，能够做出带有真正让人惊艳、未来感的产品，才是最重要的。
2、创业要练好财务管理功夫
作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。但你需要对财务管理有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。
许多创业公司因管理不当导致各类开销、库存和应收账款一片混乱，这些需要创业者学会预算管理、制定计划、沟通协调，这些是脚踏实地的管理，是创业者成为企业家的一大硬伤和痛点，这是因为新创企业的成长远远超出了他自身的管理控制能力范围，没有及时的学习管理、提升自己的能力造成的。
3、做好核心团队建设
创业不可能单打独斗，团队在创业过程中发挥着重要作用，一个能出谋划策的优秀团队就是创业者获取成功的首要条件。绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是"小儿科"，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
从个人英雄到团队领导，这个过程需要3～5年的时间，创业者需要学会分析关键任务，学会欣赏团队伙伴，学会授权和明确责任，学会沟通和激励，学会用人所长容人所短，学会与其他同事合作，信任他人，而且学会如何使他们负起责任来。
在你经历过风吹雨打之后，也许会伤痕累累，但是当雨后的第一缕阳光投射到你那苍白、憔悴的脸庞时，你应该欣喜若狂，并不是因为阳光的温暖，而是在苦了心志，劳了筋骨，饿了体肤之后，你毅然站立在前进的路上，其实你现在在哪里，并不是那么重要。只要你有一颗永远向上的心，你终究会找到那个属于你自己的方向。
所以，请不要在最能吃苦的时候选择安逸，没有人的青春是在红地毯上走过，既然梦想成为那个别人无法企及的自我，为了到达终点，付出别人无法企及的努力。
作者\风 版式\尹嚞 图片\喆喆 网络