在IT桔子发布的《死亡公司公墓——新经济死亡公司数据库》中得知，2019年截止到7月20日，也就是今天，“阵亡”企业已经达到了268家。
据2018年年度统计，我国每年约有100万家中小企业倒闭，平均1分钟就有2家企业死亡，每年倒闭的创新型企业更是不计其数。
中国8000多万中小企业，民营企业的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%，换一句话说，超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡！鲜活的数据，不由心生胆怯！
《中国合伙人》中有一句台词“在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空”
然而，对于中国广大的创业者，正是因为有死亡的存在，生命才会显得光芒四射。道路越是荆棘，越是要向死而生。
理智的看待的“死亡”成了我们首要的学习内容。我们将企业死亡因素归总为6大部分，分别为：市场定位、团队问题、产品问题、资金问题、运营问题和外部原因。
今天我们先来看一下第一个市场定位，先将市场定位做一下细分，分别为市场伪需求、商业模式匮乏、业务过于分散和业务调整，日后我都会和大家一一分享。
首先，我们先来看一下创业最关键问题，也是一个企业的最初的状态，从如何运转一个商业模式开始：
我们将商业模式想要运转所需要的三个条件，简称为三资，分别为资质、资源和资金。当我们同时拥有了这三资，也就相当于进入了企业的风口。
举个例子，当你想要的在天猫上开一家零售食品店，首先你需要拥有国家开具的食品流通许可证、营业执照和税务登记证等等相关证明，缺少了任何一个经营资质，都无法在天猫成功上架。
这个就是创业所需要的资质，缺少了资质，就算资源和资金都已到位，店铺也无法正式营业。因此，创业三资，缺一不可。
相对于资质与资金，相关资源能力是“三资”中的最大一个难题，相关资源能力是指你所拥有的内部或外部相应的垄断条件等等。
无论你所处哪行哪业，未来竞争，都不是个人与个人之间的竞争，更不是团队与团队之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。
拿当下最火热的共享市场来说，并非是Mobike（摩拜单车） 、哈啰包括后续的其他共享单车行业之间的竞争，而是其背后庞大的价值链市场的竞争，包括自行车生产，资本运作的公司和政法和各大型团队合作资源整合。
以摩拜单车为例，摩拜单车在它所属的交通运输产业就有着相当复杂的价值网络，构成了不同的价值链条。
从最上游的钢铁冶炼、橡胶及玻璃制品原材料行业，到中游的客车集成制造、客运公司、高速公路运营维护公司、再到下游的车票销售平台、汽车及行人保险公司，十几个节点，几百家公司，数十万人员参与到这条价值链中，共同创造和分享价值。
也只有形成了一定的价值链之后，在该行业才能拥有一定的话语权。
再拿手机市场的竞争来说，权威数据统计机构Canaccord Genuity公布了这样一组数据：苹果2017年第四季度全球市场占有率只有18%，却赚走了整个行业87%的利润，而剩下的安卓手机厂商虽“人多势众”却只在最后的13%的利润里分羹。
表面上是手机之间的硬件之争，其实往深了看就是手机与手机之间价值链之争，苹果手机具有强大的资源平台，它成功地通过iPhone+AppStore、iPod+iTunes整合了整个产业资源，将硬件、软件和服务融为一体，构筑了一个开放的产业与价值链，由此引发了全球热潮。
很多企业为了获得资源整合不惜投入巨大的基金，都是为了后续可能会获得的巨大利润而做准备。
一个人和一个企业所具备的资源是有限的，而学会资源整合一定是是企业发展过程中的重要修行之一。