股市动荡，银行利息太低，钱越来越不值钱，于是越来越多的年轻人选择了创业，投资。与其抱钱死守，不如放手一搏。可是，钱有时尽有时穷，没钱又该怎么办？创业者最常面临的问题之一是为创业融资，可是，如何融资？ 找谁融资？毕竟投资机构凤毛麟角，投资人高高在上，投资资金僧多粥少，真正被VC青睐的初创公司比例极小。那么，有没有一种模式能颠覆传统的创投机制，用更加普惠的方法来推动大众创业呢？《零成本创业：大众创业时代如何向客户融资》就是这样一本“开脑”之作。 《零成本创业》是鸣金网出品的第二本书籍，本书作者John Mullins(约翰•马林斯) 是伦敦商学院管理实践副教授。全球在公司创建、融资和发展研究方面最权威、最著名的学者之一。拥有三个公司的成功创业经验的资深创业者，其中包括一家他公开承认的公司。约翰经常在创业者及其团队、快速增长公司的CEO及投资者的社区里做演讲。在《零成本创业》一书中，约翰·马林斯提炼出了21世纪富有战斗力和创新精神的企业家——戴尔、盖茨和齐格勒等前辈身上传承和创新的五种新奇方法：●媒人模式（如美国公司Airbnb、Dogvacay等）●提前支付模式（如美国的Threadless公司、印度的ViaandLoot公司等）●订阅模式（如印度的TutorVista、美国的H.Bloom等）●稀缺模式（如西班牙的Zara、法国的vente-privee、美国的GittGroupe等）●产品服务模式（如丹麦的GoViral、波多黎各的RockSolidTechnologies等）通过对客户融资现象长达两年多的深入研究,并通过这些和来自世界各地的其他公司迷人的故事,约翰·马林斯带来了五种模式，以及天使或其他投资者会问的“标准”问题,他解释每一种模式所特有的关键实施问题——何时应用它们，如何应用它们，应当小心的陷阱。无论你是一个缺乏启动资金的胸怀抱负的创业者，一个想要让你的现金流短缺的企业进入起飞模式的早期创业者，一个为成熟的企业寻求融资的公司领导者，还是支持高潜力创业企业的天使投资者、创业导师、加速器或者孵化器的运营者，这本书对于指导你的公司的创立、融资、增长，以及对你所支持的创业公司都提供了最稳健的方法。
鸣金出品书籍：《零成本创业》试读片段
第一章：
孜孜以求于众筹？曲意逢迎于VC ？低眉垂首于 CFO ？——吸引的魔力和客户融资革命
想象一下，那是在 1995 年 , 在早期登陆印度的努力失败后，可口可乐公司通过收购印度领先的可乐制造商 Thums Up，再次进入印度。伴随交易而来的是一本用大量的法律术语描述 Thums Up 公司每个灌装厂所在区域的厚厚的书，但连一张简单的地图都没有。可口可乐需要用一种方法来寻找和掌握其新获得的领土。
没人拥有可以显示可口可乐灌装厂所在位置的地图。直到 1960 年代中期，在很大程度上，印度的地图还是难以使用的，至少对任何非军人都是如此。甚至 30 年后，地图文化和查看地图的社会风气在印度根本不存在，也许部分原因在于印度几乎没有精准的地图。
拉克什和拉什米·维尔马相继填补了这一空缺，他们在印度建立了一个小型培训公司：CE 信息系统，为 IBM 这样的蓝筹客户服务。他们的公司也引进美国数字地图软件许可，援助印度新兴的地图绘制产业。他们对可口可乐公司说，“我们可以给您您需要的地图”（尽管实 际上他们并没有制作出任何一幅地图 !），维尔马就这样开始创立一家数字地图公司。
首先，他们买了一个普通的办公扫描仪，拿出厨房剪刀。接着，利用当地印度人的聪明才智，将所有能找到的原始纸质地图裁剪到 A4 打印纸大小，然后扫描成数字地图。利用拉什米的软件和编程技能以及他们授权给别人的美国软件，可以覆盖人口数据等重要信息，帮助可口可乐公司——以及之后迅速扩展的其他商业客户——像在世界其他地方一样在印度做他们认为理所当然的事情。
第一细胞公司（Cellular One），在印度电信业自由化之时进入印度，与埃萨集团（Essar）成立合资公司，成为他们的下一个客户。“我们应该把移动电话塔建在哪里?” 第一细胞公司问， 从技术角度来看 （高地在哪里 ? 我们怎样才能找到一个能覆盖孟买这一快速发展城市的理想视距）从市场营销的角度来看，哪里是否有人口统计学可以支持的足够的客户集中度数据，使公司所提供的服务具有经济性。维尔马再次顺利交差。
那么，维尔马需要风险资本来实现公司的启动、融资和发展吗 ? 不，恰恰相反，他们从客户中确认目标客户——甚至是印度海军——那些可以从数字地图受益的客户，他们向客户收取可以覆盖绝大部分开发成本的费用，用于在已绘制好的地图里增加新地图、运用新的人口统计数据及其他信息。在接下来的 10 年里，他们的业务增长缓慢而稳健，通过一个个承接客户任务来实现资金积累，他们成了印度占主导地位的数字地图制作商，但是却没有获得哪怕 1 卢比的风险投资。
维尔马并没有刻意做任何事情来回避风险资本。坦率地说，在1990 年代中期，印度甚至还没有风险资本。他们只是做了大多数创业者该做的事，通过客户的现金流为早期的业务融资；在一代人之前，天使投资和风险资本才掌控西方创业融资命脉，而今天几乎是无处不在。
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