作为老板如果你不在时生意就不好，首先应该做的不是要坚持天天去看着。一个需要依靠老板时时刻在场督促才能好的生意只能是个小生意。
老板凡事亲力亲为会助长员工的惰性，养成“等、靠、要”的思想，缺乏责任心。老板和员工之间很容易像“猫捉老鼠”那样，员工想的不是如何把活儿干好，想的是如何盯住老板。老板事事亲力亲为就会很累，俗事缠身就没有办法想如何把生意经营好。这样的企业效率低下，最终吃亏的还是老板自己。
我的生意就是这样，应该如何做呢？
给生意人朋友三个建议做参考：
首先，用制度管人替代人盯眼看。你去生意就好，你不去生意就不好，说明生意模式本身没有问题，问题在于员工没有责任意识。提示：这个制度的重心在于工作流程的标准化规范，明确划分岗位权责动作。
其次，用规则调节员工的主观能动性。人不是机器，对于制度规范很容易产生抵触情绪，除非制度规范跟员工个人利益高度相关，这时候就需要运用规则调节。提示：这个规则的重心在于优奖、中无、差罚，在实际操作中达到全优或者大部分优是比较理想状态。
第三，用利益激发员工的工作责任心。如果在你的企业中干与不干都一样，或干好干坏都一样，这种无差别的大锅饭模式就会让有责任心的员工“隐身”起来。这种情况下，一个好的绩效完全可以解决问题，一旦这件事做好了，我们老板会觉得省心不少。绩效的重心应该因岗位而异，抓岗位核心产出，切勿陷入大而全的误区之中，而且应该是诱惑力和约束力并存。
第四，用数据和可视化方式做管理风险控制。制度也好、规则也好、绩效也好，在实际操作中的过程管控是有一定难度的，这时候我们就需要用可以客观呈现出来的东西来保障措施有效执行。比如餐饮店打烊以后需要后厨做到整洁、卫生、安全，那么就可以要求责任人在指定时间对某些关键点位做拍照报备处理，诸如此类，结合不同行业类型和行业特征，可以设计不同的可视化管控方式，用数据同理。
生意人朋友，请切记，人的精力是有限的，团队的力量不可忽视，能不能带好团队，让自己省出更多时间用在研究经营上，让自己的工资能够用在刀刃上，是我们老板需要做好的。这件事一旦做好可能会一劳永逸，不去做或者做不好可能会焦头烂额。如果那样你的生意只能会越来越难做，也很难做大。只有动起来，财运才会跟着来，你说是吗？随时交流～
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