有关公司控制权的概述
公司控制权就是对公司进行控制、影响的权利，公司的控制权不仅仅是指通过股东会的表决权来影响公司的决策的权利，实际上包括通过对公司股东会的表决、人员安排、公章以及营业执照的使用、财务支配、资产控制、上下游客户影响、技术控制、协议安排等方式对公司进行控制和影响的权利。
公司控制权从根本上来讲是来源于股东对公司的出资或者出资承诺，是从股东对股权的所有权中派生出来的经济性、管理性权利，当然也是一种利益的存在方式，对公司的发展起着至关重要的作用。
在一个公司经营过程中能够影响公司控制权的因素有很多，包括注册资本、出资方式、持股比例、董事会和监事会等组织架构的设置、董事、监事以及经理的选任、法定代表人的选任、公章以及营业执照的保管和使用、知识产权的掌握、财务支配等因素。
注册资本的多少、认缴出资的期限以及出资方式将影响股东的出资能力和持股比例问题，股东的持股比例也将影响股东在股东会的表决权、分红权以及剩余财产分配请求权等问题，公司董事会、监事会以及管理层的设置以及议事规则将影响股东会召集的效力问题、日常经营性事务决策表决的问题、法定代表人更将影响公司的对外签署合同、协议等意思表示的问题，公章以及营业执照的保管使用也将影响公司正常经营、业务的进行等问题，知识产权的掌握与否、财务支配权等因素将影响公司的业务开展、利润行成等问题。
很多公司在创设之初都不怎么重视公司的控制权，认为公司自己就是大股东就会拥有对公司的完全控制权，或者认为都是亲属、朋友也必将不会因为控制权产生争议。但是，实际上找到我们处理股权纠纷、公司争议的当事人之间多数都是亲属、朋友，甚至有的都是父子之类的直系亲属，设立公司之初能够合作到一起的都是关系比较要好的，也就是因为关系要好导致各方都不好意思谈太多的细节问题，也就为后期遇到巨大利润分配、出现亏损等情况的时候产生争议埋下了隐患。所以，各种因素在影响公司控制权的作用方面是不同的，可以结合不同因素的作用，建议在设立公司之初就要考虑好公司控制权的问题，同时考虑或者设计好公司不同发展阶段为了掌握公司控制权而重点使用的因素。
公司发展的不同阶段，对公司控制权的重要性的体现也有着不同，各种因素所体现的重要意义的不一样。在公司发展初期大家都比较和谐，对公司控制权的诉求比较弱，但是随着公司的不断发展、壮大，公司发展到一定程度有的需要引入其他资金方作为股东，有的需要引入核心技术人才并给予股份，有的为了战略引入战略合作伙伴等情形就需要合伙人的进入，进后做了股东就需要享有股权，随着公司的不断发展壮大，各种融资、人才引进情形会增加，创始人的股权会逐步被稀释，其他股东就会要参与公司的决策、经营、管理或者是对公司的股东、管理层进行监督等；等到出现利润巨大、股东之间的竞业经营可能出现，也有可能出现严重亏损等情况难免会会对利润、业务机会以及亏损的承担等产生争议，这时候对掌握公司控制权的意义便逐步体现出来了，后期可能会因为争夺公司的控制权而发生争议，甚至进行诉讼或者大打出手。所以，为了保证公司的控制权不会旁落，必须做好控制权设计，经营过程的融资、股权激励等情况中也要对做好控制权设计。
比如有的公司的股东的持股比例达不到30%，像马云、马化腾、刘强东的股权持有比例都低于10%，如果仅仅按照他们持有的股权比例，对公司的影响是很小的，所以也就要求这些创始人、核心层成员通过一系列的方式、方法来达到控制公司，实现公司控制权。
随着现代化经济的发展，公司在经济中发挥的作用越来越大，公司的控制权的重要性越来越显著，因为公司控制权引发的纠纷也越来越多。有的企业因为控制权纠纷将合作伙伴送下了监狱，有的企业因为控制权纠纷将即将上市的企业陷入了泥潭，有的很多盈利能力很强的企业也会控制权纠纷弄的濒临破产。
所以，近些年来发生的黄光裕与陈晓的纠纷、真功夫蔡达标与潘云海的纠纷、雷士照明的事件等案例已经引起了很多人对公司控制权的重视，又像阿里巴巴和京东这样的AB股或者合伙人制度的设计保证了马云、刘强东这样持股比例低于10%的情况下对公司的控制权，也就保证了公司的发展方向，给公司带来了巨大发展。做好了你可以一帆风顺，造就一个像阿里巴巴一样的商业帝国；因为公司控制权发生纠纷，创始人或者核心层丧失对公司的控制权，最终被多年的合作伙伴被送进了监狱，有的各方都争执不下，导致市场份额被其他公司抢走，有的导致上市流产，有的妻离子散，有的......
近些年来正反两方面的案例非常多，人们对创始人或者是核心层如何实现控制权的研究也就增多，本人作为一名从事多年公司法律研究及实践的律师，后续将逐步对公司控制权的一些经验和研究成果和大家进行分享。
