都说创业搞产品要迭代，不要折腾。
那到底什么是迭代，什么是折腾？
迭代这个概念来自于编程，就是把一段程序运行输出的结果返回到输入端，再重复运行。迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。
公司在既定的战略路径上探索、试错，总结、反馈，再重新做一遍，就是迭代。通过迭代的方式去验证同样的目标客户、同样的商业模式、同样产品形态、每一次验证无论成功还是失败，都能帮助公司在下一次做得更好。
初创团队的能力往往不够全面，通过迭代的方式就可以逐步提升产品的性能，逐步形成团队整体战斗力，形成目标用户群体的口碑影响力。
折腾就是在不同的路径上来回尝试。
公司在没有明确的战略路径背景下，在不同的战略路径上来回变化。每次尝试获得的经验，无法给后面要做的事情提供任何的帮助。东打一榔头，西搞一棒槌，做事没有积累，没有进步。新事还得从头搞。
在同一路径上尝试探索，是迭代；在不同路径上来回变化，就是折腾。
创业迭代是对的，折腾是错的。迭代让团队整体协作能力提升，提高效率加速公司发展。折腾消耗公司资源，让团队丧失信心。
聚焦路径，在路径上的迭代是成功创业公司的共同特点。
迭代发展创造的一个成功案例可以看中国军舰发展史。
自70年代末80年代初，我国军舰进入自主研制发展阶段，在吸收苏联设计发展理念的同时，学习西方国家先进技术，逐渐形成发展的中国特色舰船发展道路。从052A、052B、052C开始，用了十多年时间，小步快跑，追赶世界先进军舰技术。直到军舰造舰技术，进化到了，具有世界先进水平的052D，才开始下饺子。然后，继续在这些技术和使用经验积累的经验基础上，推出世界最强战舰055。我国的航母母舰，也是这种迭代思路。先是通过改造瓦良格号，建成辽宁号航母。然后，在辽宁号基础上，建造同样滑跃起飞的山东号航母。有了辽宁号、山东号航母的技术后，进一步搞常规动力弹射起飞的福建号航母。未来肯定会在福建号的技术积累基础上，发展核动力电磁弹射航母。
同时还有理想汽车。理想one和L9、L8明显也是迭代关系。
在不同路径上的来回折腾，让公司总是陷入推倒重来的怪圈。花了几千万的学费，公司还在原地踏步。最后机会没了，被市场淘汰。
中国足球在几十年间发展，就是折腾的典型。中国足球老是每隔7-8年就自我否定之前的发展路线，推倒重来一次。中国足球重金聘请过洋教，没几年就说本土教练更合适；引入过天价外援，搞了归化，到最后又不用；好不容易搞起了职业联赛，然后又觉得，足球还是要公益，不能搞金元，于是就把联赛整垮。来来回回折腾，有过两届亚冠冠军的荣誉，20年前还进过世界杯，现在连东南亚的小国球队都能输。
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路走对了，就不怕路遥远。
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战略路径错了，战术上再勤奋也没有用。
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