中介门店扎堆，竞争日益激烈
2018年郑州房产中介行业用一个关键词就可以贯穿——“加盟”，当越来越多的大型中介品牌把目光投向了加盟市场开启扩张模式，中小型中介的生存空间受到挤压。“被站队”既是众多中小中介面临的无奈选择，也是生存下去的一线生机。如何选择加盟对象，对于很多本就举步维艰想要做最后一搏的中介公司成了一道生死择。当初选择加盟的品牌到底给你带来了什么，相信各位店东心中也有一杆秤。再看市面上的加盟品牌，其实无非就是一下几种分类。
快餐型
以X居X友为代表。X友找的切入点不可谓不精确，低廉的加盟费以及每月节省一小笔房源系统的使用费用，就让一大批的微型门店欣然加入，X友也不在乎加入者的良莠不齐来者不拒。对于X友来说，通过这种加盟得到了书面规模的扩大，得到了代理新楼盘的分销渠道的增加。对于门店来说，通过相对廉价的加盟费用，得到了一个能说得出口的牌子和廉价的房源管理工具。店间联不联系无所谓，信息流不流通无所谓，公不公盘无所谓，总部有没有支持无所谓，看上去似乎对双方都有一个安慰，但是对门店来说，加盟以前是枣树，加盟后还是枣树。在整个加盟市场竞争日益紧张的情况下，各大加盟品牌都在逐渐放低加盟门槛，这类加盟的最大优势也在逐渐丧失，被排除在主要竞争圈以外。
催熟型
X家从郑州尝试加盟模式，然后扶正X祐铺开加盟，最后推出X壳做平台，一路走来可谓顺风顺水，X壳的门店规模在郑州也急速增加，随着世X地产改旗易帜，X壳从规模上实现弯道超车。但是小编发现，X壳门店进入的快，离开的也快，而且经常是一个片区的门店集体退出。
财大气粗的X壳为什么会发生这样的事情？1、前期投入过大。X祐门店的装修全部由总部承包完成，材料家具统一提供，在这里且不讨论X祐是否从装修中获利。但是高标准在提高了形象标准的同时，带给门店的是店均20万的装修费用的投入，这还仅仅是装修一项。2、有业绩确拿不到钱。以12月份为例，X壳对外公布的业绩大概为9000万，很多门店的业绩相对加盟以前也有了很大的提升。但是我们注意到的是，其中有超过8千万的业绩来自于新房销售。X壳目前的业务构成主要以新房销售为主，门店业绩的新房占比甚至超过90%，而新房的结佣周期要远远高于二手房，短则两三个月，长则一年半载，再加上前期的高额投入，门店很容易被现金流断裂压死。3、最重要的，X壳对门店的管理模式，跳过店东而直接管理经纪人，各类培训、活动及工作指标直接通过X壳网下达到经纪人，将经纪人和X壳*绑捆**在一起。而对于店东，没有相对的运营管理的提升辅导和培训，店东的能力没有相对应的提高，逐渐对门店管理失控，逐渐被边缘化，这也是对自己事业有规划的店东最不能接受的一点。
夯实型
相比上边的X壳网，这类加盟品牌的特点就是稳定，相对较为慢热，以品牌文化做灌输，以自身经验做底蕴，培养门店管理者的运营能力，培养从业人员的行业认同感和使命感，从而提升门店的业务能力，让门店的运营者从管理一家门店，成长为能够管理更多门店的企业家，把单个门店的生意发展成为可以奋斗一生的事业。同时业务选择坚持以二手房为主，新房销售为辅，保持门店从业人员不丢掉行业基本功。这其中以21世纪不动产为代表，在郑州目前门店数量超过320家，在其中运营一年以上的门店的店均业绩将近是新进入门店业绩的一倍，也是门店运营能力在提高的例证。
皮包型
这一类加盟模式说白了就是拉虎皮扯大旗，自身没有过硬的能力，主要借助外力作为自己炫耀的资本。以2018年后半年比较活跃的房X递为例。房X递本是郑州本地金水区一个名不见经传的小品牌，在加入了X壳以后开始活跃在人们眼前。一切宣传以X壳为依仗，所有的支持系统由X壳提供。在目前X壳支持团队大规模整合裁员的前提下，加盟商面对的就是没有任何保障的饥一顿饱一顿的支持，如果说X家是X壳的亲生子，X祐是养子，那么房X递大概连个亲戚都算不上了，试问这样的加盟，这样的合作关系，如何给加盟商当初承诺的种种支持。同时笔者见到过，房X递的员工在外出拓客时，自我介绍只会是你好，我是X壳XXX。决口不提房X递，一个让自己员工都难以启齿，或者说选择性忽略的品牌，对于员工的归属感来说在哪里？是品牌，还是电脑上的那个软件？而房X递本身呢？实际管理者缺乏大规模门店的运营经验，如何对门店运营做出指导？支持团队人数少，如何确保对门店的支持到位；资金基础薄弱，如何应对运营当中的种种风险？会不会出现加盟店还在品牌却不在了的笑话？
2019年1月，整个郑州的房产成交开始回暖，同时，各大加盟品牌之间的竞争也进入白热化，是不是选择了一个正确的品牌，个中冷暖也只有做出选择的老板们心中有数了。