设备里面有方方面面的事需要我们去做平衡，取舍，做选择，做优化，做整合。这种面该如何最现实的叫整合管理。这就是十大绩效与他们的逻辑关系。我后边会有一张图给大家展示。
·就是你的记忆，我说你只要理解它的含义后边都有东西给你，都有这个纸面上东西给你，这就是五大工程组它的最大的价值。这是传统项目管理，我觉得理解起来还是比较容易的。框架性还是很明显的。启动规划执行监控收尾，纵向的。然后在每一个纵向的领域当中，要保证我们考虑的全面一点，范围进度成本质量，资源沟通，风险采购，干细人加整合。
·启动我可以想的全面一点，规划我可以规划的全面一点，执行的时候是不是也要考虑这些事情。反正就告诉你，十大知识领域加五大构成所涵盖了你所有的要做的事情。具体项目当中具体去确定到底是什么事，但它给了给你构建了一张网。这个网是网格状的网，横向的五大过程组，横向的是啥，就是我说的五十的结构。
那么这里边每一个方格，纵向是不是横向是不是十个十条线，纵向是不是五条线，纵向的线跟横向交接的那个点就是过程。在这个点上你是做一个动作，还是做几个动作，是不是也给你描述出来，你就知道在这个点上我该做什么事了对不对？就是它的结构，那么跟第七版的十二大的结构之间，十二大原则跟八大绩效欲并不像五大过程组十大项目那么的清楚。
·被人容易理解，这就是一张表，纵向的是五大过程组，横向的是十个知识领域，最上面这个叫综合整合。混合的什么？就是底下的九个方面。往往我们在追求进度的时候是不是要付出成本，是不是要付出代价的？
如果说现在提这么个要求，你把进度给我改回来，但是要钱，没有要命一条，不给你加人也不给你加钱，有没有办法让把进度改回来了，有吗？有没有一种方法是不给你钱给人，你也把进度抢回来有没有？有，你天天都在加班。这赶工不加班，大家都不加班，事情也赶也弄回来了。
·还有叫快速跟进，就是你用一些歪招斜招没经验证的方法改变做事情的顺序，把时间是不是也可以弄回来？这个叫快速跟进，都有。