当今全球饮料业的领头连锁品牌，可口可乐公司毫无疑问的成了领导者中的龙头。可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大。至今已经700亿美元的品牌价值，全球软饮料48%的市场占有率，是世界第一品牌。而问到可口可乐公司为什么会取得今日的辉煌成就，那就离不开它百年以来所做的一系列连锁营销策略。
可口可乐
直营渠道：可口可乐公司的直营渠道包括了餐馆，便利店，超市，学校等。其目的是：那就是为了控制市场，同时直营也是最直观的一种消费渠道，有利于可口可乐公司把握市场的各种信息，从而推出其他的策略。
但是我们知道，直营连锁同时也面临了资金压力以及人才压力等诸多的发展问题。为了解决这个问题，可口可乐公司推出了“101项目”，也就是加强和各地区经销商的合作，让加盟成员更多的去开拓客户，并协助他们去做好零售客户的分销工作，从而达到与合作伙伴之间真正意义上达到了互利共赢。不但过得了更多的利润，还获得了更多忠实的消费者。可口可乐公司的这一做法被称之为“联营”加盟商更加注重的是利润，而总部更注意的则是品牌。在这一过程中，可口可乐公司将服务终端客户的功能分为信息传递，客户发展，产品运输等几个部分，并自愿担任主要责任，并给予工作伙伴一部分补贴。极大程度提升了加盟伙伴的热情，品牌形象也获得了很大提升。
在市场变化快的大环境影响下，部分企业会选择一种名为“收购兼并”的连锁模式，通过政策兼并或控股联合等方式实现连锁，进行统一的管理。这里就要提到可口可乐公司于1960年收购了美汁源这件事。其实美汁源在创立之初只是当时的美国联邦政府想要知道怎么将橙汁提供给远在海外的*队军**，如何又能方便运输，又能保证全年不断?冷冻橙汁应运而生。通过罐装经蒸发和冷冻后的新鲜果汁，美汁源品牌就此诞生。而在被可口可乐公司收购以后，在随后的几十年，其业务走出了美国，拓展至了全球。这要得益于可口可乐公司在全世界的规模与覆盖面。而美汁源如今在中国已成为果汁类饮料的第一大品牌。子公司的发展迅速也成为了母公司的一中盈利方式。
美汁源果汁饮料
由此可见，可口可乐公司的成功得益于连锁经营，企业想要发展的好就一定要做到连锁，而所谓的连锁，就是指企业通过大规模生产，以标准复制，统一管理的方式进行直营，加盟或联营扩张，从而实现规模收益的一种商业模式。而连锁企业（如可口可乐）本质上是一种复制，是一种低成本的扩张，实际上就是一种资源整合的经营管理模式。同时做连锁一定要打开盈利格局，即把看得见的钱分出去，赚后面看不见的钱。
可口可乐在初期的直营就通过大规模生产抢占了市场先机,继而收购其他企业,并将市场投放到了全世界,做到了真正意义上的"世界连锁"。
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