关于这个问题，我曾经回答问我的人，有一句玩笑话，你如果想学管理的话，不用去花钱买书，上培训课，去看上几场马戏团的表演，就全悟出来了。
看过马戏团表演的，都知道，那些驯兽师，在表演的时候，一手拿的是食物，一手拿的是鞭子或棍子。而且，食物从来都是做一微小的动作给一次，而手里的鞭子是始终挥舞的。
有人可能会说，拿马戏团做比较，是不太不通人性了。我倒不这样认为，人只是动物的一种而已，只有具有了理性的思维，被冠以高级的头衔。
在公司，作为领导调动员工的积极性的方式并不复杂。只要做好以下几件工作就行了。
一、首先，要对自己的管理的工作范围和项目，一个详细的规划，通过小范围的试验，总结出每个单项工作，达到最佳工作成果的流程数据。作为管理的依据，并进行大范围的推广，在推广的过程中，出现的问题进行修正，完善。形成规章制度，岗位职责，设立奖惩制度。所谓的奖就好比驯兽师手中的食物，所谓的惩就是鞭子和棍子。
二、设定每项工作的目标，这个目标是经过测算和实际检验的。切记不能凭空估算，一旦不准确，让员工们无法实现，那么，就会管理失效。这种目标要留有余地，至少百分之九十九的人稍做努力就能实现，得到奖励。这种奖励要以调动绝大多数人的积极性为目标。奖励必须是明确的，守信的，适时的，可兑现的。只有这样才能调动大多数人的积极性。
三、少数能力强，工作效率高，有创新性的员工，应进行特殊奖励，这些员工，是企业的骨干，应重点进行培养，提升层级。
四、对1%的经常受到制度处罚的员工，采取淘汰制，起到对大多数的员工的警示作用。
五、企业的领导最愚蠢的是，画一个全年经营目标奖励的大饼，这样的管理我可以断定，100%都是失败的。管理的精髓是过程的细节，而不是结果。过程自然决定结果。员工中，具有远大思维的人只能是少数骨干，大多数人关注的是眼前利益。这是人性，也是自然规律。智慧的管理者，是以企业的与员工交换眼前的利益，去获取企业最终的收益。
作为领导者，不能一味地对员工的指标进行提升，虽然通过优化可以提升，但要有限度，单靠人的体力因素是难以持久的，应在技术革新上发力，提升装备技术水平，才是提高生产力唯一正确之路。
个人观点，仁者见仁，智者见智。供网友们评论。
