马云曾经说过：地上有10只兔子的时候，有的人选择一会儿抓这个兔子，一会儿抓另一只兔子，最终什么都没抓住，聪明的做法就是从一开始就盯着一直兔子追到底，这么浅显的道理，但现实生活中实践总是与常识背离。
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人的成功：往往是一生只干一件事，大量歌手、球员、政治家都是如此。
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公司的成功：首先专注一个行业、一个品牌甚至一个产品，比如红牛、老干妈，但中国很多企业一旦过了生存期就想做投机，比如炒股或炒楼、做品牌延伸或扩充产品线造成大量库存。
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战争的成功：战争的胜利同样来自于聚焦，毛*东泽**面对日军及蒋介石等强大对手，依靠集中优势兵力打歼灭战，就是聚焦，聚焦方能实现以小博大，十根筷子牢牢抱成团。
企业应该专注品牌战略，品牌战略是公司最高战略，品牌首先来自于聚焦，那品牌要实现聚焦有哪些方式呢？
一、品牌聚焦：
在众多品牌中，必须挑出那个最有前途的品牌，进行品牌聚焦，整合所有资源，将消费者注意力引到 一个品牌上。
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三只松鼠：就在2015年关闭松鼠小美和松鼠小贱两个子品牌，全力打造三只松鼠。
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宝洁：是品牌管理的大师，旗下的品牌曾经200多个，这些年宝洁在快速瘦身，专注那些数一数二的品牌！
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容声和科龙：冰箱左右互搏，定位不清，后来还出了康拜恩等品牌，最终还是失败了，并不是说不能有双品牌，只是市场地位还不稳固时，做双品牌出击只会分散注意力！
国际品牌收购中国品牌后，往往是雪藏或削弱其品牌影响力，而聚集于自己的品牌，比如小护士失去了曾经的辉煌。
二、产品聚焦
在聚集于产品之前，首先要聚集于行业，聚集产品本质就是爆品战略，靠产品为品牌做广告代言。
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两面针：作为一个老品牌，本来人气已过，但既做日化，还要搞矿业和房地产，不亏才怪，本来是中药牙膏的第一，反而让云南白药反超，不是每个公司都是通用电气！
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康师傅：曾经聚集于红烧牛肉面，红烧牛肉面也是康师傅的代名词，靠这个产品成就康师傅，后来才延伸到饼干和茶饮料领域。
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统一：近年统一为了追赶康师傅，再次聚集于老坛酸菜牛肉面，刮起了方便面市场的旋风。
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美的：美的专注于变频空调，在细分的市场切格力的蛋糕，取得变频的优势地位。
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三、人群聚焦
互联网思维就是用户思维，你必须有清晰的品牌用户画像，聚集这些人群进行发酵，从而形成品牌社群。
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美的：聚集变频空调，屌丝人群，尤其是那些买的用不起的人，每晚只需一度电，曾经让多少人冲动过。
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江小白：大叔大爷从来不是江小白的目标人群，他瞄准了80和90后人群，专注于和人群进行对话和情绪发泄，是一个真正人文情怀的青春文艺白酒。
四、卖点聚焦
卖点将消费者利益密切*绑捆**，聚焦卖点就是聚焦核心利益，卖点太多就是没有卖点，好的产品就是只有一个卖点。
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王老吉：王老吉卖了几百年，从来就没火起来，直到聚焦于怕上火这个卖点，一举超过可口可乐。
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红桃K：红桃k就是补血快，好品牌就是需求的代名词。
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五、场景渠道聚焦
好的品牌应该提供一个消费场景，提供一个画面感，并且聚焦于优势核心渠道突破，太多的渠道选择会降低渠道拓展速度。
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红牛：红牛进入中国，将司机作为目标人群，所以加油站和高速服务区成了最核心的渠道，所以那句“汽车要加油，司机喝红牛”也成为经典。
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王老吉：作为怕上火饮料，将商务聚餐人群作为重点，并且专注火锅场景画面，将餐饮店渠道作为突破口。和其正也是很有意思，不同于王老吉罐装，推出大瓶瓶装，聚焦家庭人群，突出实惠卖点，由于非常清晰，也切来不错的份额。
如上五种聚焦可以灵活运用，结合使用效果更好，当然具体情况要具体分析。
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