因为有国家的出手干预，汇源果汁民族品牌得以幸存下来，没被境外资本消灭，但也至此大伤元气了。
在上世纪的八九十年代，中国曾经有八大饮料民族品牌企业，遗憾的是其中七家已经被境外资本可口可乐和百事可乐并购或控股了，只剩下一个哇哈哈有政府帮助撑过难关，现在还算是纯正的民族品牌企业，天府可乐和非常可乐就没有那么幸运。
1981年的重庆，天府可乐搞出了一个100%全中药成分的配方，不含任何添加剂和激素，形成极大的影响，引起国家的重视，当年就有国家领导人来重庆视察，亲自喝了这个配方生产的可乐后，口感极佳赞不绝口。回京以后不久，就有国务院专业部门对天府可乐饮料经过一系列严格审验评审后，把天府可乐定为国宴饮料。
经过七年的发展，1988年天府可乐公司的下属灌装厂发展到了一百多个，年总产值3亿多元，上缴利税6000多万元。到了1990年，日本风间株式会社向天府可乐申请代理，在美国的世贸大厦设立代理公司，专门销售天府可乐饮料。
这是中国自己制造的国产可乐第一次在国外销售，在当时是很值得中国人骄傲的事，但同时也被境外资本盯上了，开始设局消灭天府可乐。
1994年，百事可乐与天府可乐经过谈判，共同成立了重庆百事天府公司。按照协议百事可乐出资1070万美元，天府可乐则以土地、厂房和生产设备（折价730万美元）算为出资。
根据双方签订的协议规定，成立后的合资公司年生产的天府可乐饮料应不低于年总饮料产量的50%；可结果呢！在13年的合资过程中百事可乐玩的是温水煮青蛙之计，占着茅坑不拉屎，逐年减少天府可乐饮料的生产量，市场上的天府可乐饮料越来越少，没产量没收入还要养活职工，常年亏损导致累计最高亏损达7000万元人民币，天府可乐连着八年成为重庆市的特困企业之一，债务规模达到了1.4亿元人民币，天府可乐的400多名厂职工不得不由上级部门出手救助养活。
这就是境外资本百事可乐对中国天府可乐的坑杀，先出大头资金控股你的公司，画大饼给你个梦想，让你觉得合资以后对方会帮你的公司发展做大做强，却无声无息的坑埋雪藏你的品牌，还把你的配方笑纳入袋，让你的品牌不知不觉的就灭亡了。
还有一个也被境外资本死亡的国产可乐——非常可乐。非常可乐在合资前策略是对的，用的是农村包围城市之计，销量一飞冲天，在国内销量比可口可乐加百事可乐的销量总和还要多，如此优秀自然也被百事可乐盯上了，故技重施花了10亿大头美金入股非常可乐，对非常可乐进行控股。
玩套路过程就跟玩天府一个样，控股后并没有遵照承诺帮其发展壮大，然后进军全球市场赚全世界人的钱，相反在收购以后，就开始玩套路把非常可乐的的所有渠道业务人员换成自己的业务人员，在终端市场超市、酒店、小卖部逐渐增加百事可乐品牌，最终取而代之。同时雪藏非常可乐品牌，市场上不再宣传非常可乐品牌；然后就是把非常可乐贱卖给了倭寇控股的康师傅。
境外资本够绝的吧，和这样的境外资本合资，然后控股你的公司，最后的命运是什么现在你也明白了吧？这就是境外资本的玩套路坑杀之道。
境外资本资金雄厚，以绝对优势大手笔资金入局控股，给你画饼规划远景发展，先慢慢控制你的渠道，逐渐增加自己的产品，最后取而代之换成自家的产品，就这样一个个民族品牌消失了，国人没得选择，国人的血汗钱都流向境外资本的腰包里。非常完美的手段，非常老道毒辣。
08年汇源果汁被可口可乐盯上，由于有了前面几款饮料品牌的教训，国家察觉到了可口可乐的险恶用心，而当时汇源的当家人朱总格局不高，视野有限。竟然同意可口可乐的收购条件，提前砍掉了自己的销售渠道用可口可乐的渠道，国家出手干预否绝了收购，可口可乐拒绝汇源再用自家可乐的销售渠道，汇源至此元气大伤，一跃不振。
要不是这次国人的大力支持，汇源不可能再次满血复活，强势崛起。破产重组后的汇源不能再让朱总掌权，此人格局视野都不行。