经济解读——行业分析——市场细分——客户定位——业务模式——盈利点与现金流——业务模式——治理结构——战略目标与工作计划——运营体系支撑——人才与激励——绩效改进管控——财务管理——总裁影响力
说教是最差的管理，口号是最廉价的执行，因为员工只会对自己的指标和利益负责。
战略四个局=认清大局，短期*局破**，设计终局，长期布局。
麦当劳卫生间。执行人检查人监督人。三个人签字。。拥有强大的监督系统。
企业的竞争是老板与核心团队思维认知以及商业模式的竞争。
战略如赛道，管理如赛车，员工如赛车手。
想盖一百层的大楼，请先挖一百层的地基。
分解责任的责任才是领导者真正的责任。
持续盈利的九板斧=懂客户，机会点，斜木桶（竞争优势）。分责任，落检查，设闭环。抓结果，给激励，自改进。
客户的原点就是在客户价值链寻找图。。企业的终极追问=我们的客户是谁？能够为他们创造什么独特价值？我们如何布局和*局破**获得最大的利润？
系统第一老板第二。团队第一个人第二。凡是生意必有规划，凡是规划必落实团队，凡是团队必建系统，凡是系统必有闭环。
价值＝需求和欲求。。
定战略（选赛道，高利润区），建班子（选赛车，搞定系统），资源。。