【课程背景】
战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等，形成自己的核心竞争力，并且在竞争中取胜。
企业通过“十四五”规划和专项规划编制，能够明确企业发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，进行战略调整和发展模式转型，也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。
仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构，拥有国内顶尖的专业咨询专家，在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中，积累了丰富的案例与实践经验。
【教学方式】
1：系统的理论解读与实践方*论法**
2：工具模型的讲解及案例展示
3：互动研讨
【培训内容】
第一部分：十四五”规划编制背景及宏观形势分析
◆ “十四五”战略之宏观环境分析
◆ 国企国资改革走上法制化轨道
◆ 我国国企的发展与困境
◆ 确定发展方向精准战略定位
第二部分：如何制定战略规划
第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择
◆产业规模
◆产业结构
◆盈利模式
◆行业资源和资产如何分布
◆行业的管制情况
◆产业的技术走势
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 ◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择◆价值链外包战略
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
u 常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析）
第四节、战略协同
◆1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同
◆各个板块如何贯彻统一的战略
第三部分：编制企业“十四五”规划应关注的问题
◆如何准确定位
◆如何高质量发展
◆如何做一流企业
◆如何实现国际化
◆如何培育新产业
第四部分：“十四五”规划编制注意事项与工作安排
◆“十四五”规划的编制流程
◆“十四五”规划的编制模板
◆“十四五”规划的编制内容
◆时间安排与组织保障
◆机制保障与资金保障
◆案例：某大型国企“十三五”规划编制案例解析
第五部分：“十四五”下企业管控体系完善
◆集团总部如何创造价值
◆集团组织模式选择
◆集团公司治理结构与组织设计
◆责权体系与业绩评价体系
来源：仁达方略