质量应该是渗入到每一个企业员工魂灵内里的工具，每个部门、每个人职责，都应该首先想到“咱们生产的不仅仅是产品，咱们制造的是质量属性”！
这才是“质量”，你那只叫瞎管……
质量是操持出来的！
质量是制造出来的！
质量不是QC检测出来的！
质量更不是检验员现场监视出来的！
质量从来不是“质量检验”出来的！
抛开"质量"讲"成本"是"自取灭亡"
一个项主旨收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、危害是否可接收！齐截前提下，质量要求越高，象征着花消的成本也越高，反之，高成本却并不一定都市带来高的质量。
《项目办理》中有一个计较公式：
这才是“质量办理”，你那只叫瞎管……
许多企业做项目，既夸大雄伟上，同时又夸大低成本、低投入，还要压缩时刻、赶进度，着末把一个好端真个项目做成了四不像，理想很饱满，实际很骨感！
低成本项主旨成效是，项目“交付物”质量差劲，既影响了消费的产物格量，又保证不了运转成本的公允性。
敷衍正常运转的工厂来说，大年夜家都希望有效益、有利润，效益和利润从那边来？当然是节制成本，可是节制成本不是一味地消沉原辅料耗损乃至是消沉原辅料质量，不是一味地消沉备品备件库存和配置维修用度，更不是一味地裁减劳动者数量、增长劳动者工时、乃至消沉劳动者报酬。
办理比较好的企业，每天是文山会海，一个短处接着一个短处，一个文件接着一个文件进级、培训，复杂的质量体系整天忙得暗无天日，与消费车间却绝不相关，消费车间照旧是在为提高产量、消沉成本而起早贪黑、当牛做马、累作古累活！
许多企业，岁首年月都市拟定“产量、销量、成本、利润”目标，乃至每一个部门每一个枢纽下达“节能降耗、减低成本”的目标。
长此下去，产物格量必定无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“自取灭亡”，自取作古亡！
不计成本，追求质量也是"走火入魔"
也有一部分气力丰硕、财大年夜气粗的企业，在产物格量上狠下时间，授与最前进先进的消费工艺、授与价值最昂贵的配置、授与最主动化的节制系统、授与全天下质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱率性！
可是，任何工作都是恰到好处，凡事都有一个最优的性价比。
大年夜家能够想一下，你们一样平时的“短处”，有几何是因为节制计策不得当，拟定的内控质量规范过高，拟定的工艺参数节制畛域过窄，拿一道又一道的绳索，把自己*绑捆**的牢牢的，动一动混身都疼，看似严苛的办理，现实到头来不是丢失踪宏大年夜，就是明紧暗松，着末不分明明了之。
任何质量的节制，都是基于质量危害和现有的妙技手腕，咱们当然鼓舞鼓励立异，可是决不是盲目的无谓的提高规范。“夸大数据完备性，消费历程、磨难历程全数施行带审计追踪成果的计较机节制”质量就真的可以提高吗？
质量体系与经济效益，大年夜家应该都晓得
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价值，没有好的质量，只能陷入低成本、低价值竞争的泥潭，着末也就彻底没了质量，彻底没了效益，着末只能关门大年夜吉！
那么怎么创建有效的质量体系，也一贯是摆在咱们眼前目今的一道艰难。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量职员参预，工艺操持阶段就要有完备的质量团队，质量职员要参预整个项目扶植的GEP实行历程，才可以对整个硬件系统有充分的熟习和理解。
同时质量职员要参预研发向消费转移、参预工艺操持、参预产物投产、后续消费全历程。如许他们才可以相识产物自身，相识要害质量属性和要害工艺参数的节制，只有相识了产物格量造成的全历程，能力更好地做好质量办理。
一样平时的质量办理体系，惟一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好一样平时的消费工艺和产物格量监测，做好消费工艺和产物格量回首转头回想转头，做好调动节制，做好短处措置赏罚赏罚和更正与预防方法的落实！
要做好这一切，首先要清楚科学知识办理和质量危害办理，基于当前的科学知识生长水安然安静冷静僻静质量危害的可接收水平，将“人机料法测环”的方方面面都节制在一个“公允”的程度，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！
质量的最高地步是“不必要质量”
质量是操持出来的！
质量是制造出来的！
质量不是QC检测出来的！
质量更不是质量监视现场监视出来的！
质量从来不是“质量检测”出来的！
质量应该是渗入到每一个企业员工魂灵内里的工具，每个部门、每个人职责，都应该首先想到“咱们生产的不仅仅是产品，咱们制造的是质量属性”！
什么时辰不再必要人监视人，每个人都能够自觉地推行质量义务！
什么时辰不再必要QC的检测成效出来，每一个岗位的职员都能够孤高的说：“我制造的这一批必然合格”！
什么时辰不必要专门的质量职员来措置赏罚赏罚质量标题，而是第暂时刻把质量标题消灭在消费现场！
什么时辰不再必要措置赏罚赏罚一大年夜堆的短处，悉数大年夜概的危害、大年夜概产生的标题咱们都能够提早预感、提早拟定预防和更处死子，尽大年夜概的裁减不良事件的产生，即时产生了，也早有预案，没须要每天打骂，每天开会研讨短处该谁呈报、短处该不应记录在案、该不应对搜检员公然了！
说到底，什么时辰“质量体系”还在，可是却不必要专门的质量职员，可能必要极少的质量职员，什么时辰咱们只要抓好“消费办理”，抓所长事于消费办理的方方面面，而不必要专门的夸大“质量办理”，咱们的产物格量才会更有保证！
咱们还是全力朝着这个标的主旨前进吧！“有效、高效”的质量办理，任重道远，咱们，一贯都还在路上！