开办一家公司，所需要的无非就是资金、人力资源、市场资源等因素，一般情况下资金、人力资源、市场资源三个因素的总比例是100%，公式为：资金贡献值+人力资源贡献值+市场资源贡献值=100%股权。但是，每家公司根据自己的具体的经营业务不同，所需要的资金、技术人员、市场人员等资源匹配程度的不同，每个因素的贡献值的系数也不同。有的资金密集型的公司中对资金的需求更重，资金的贡献值也就更大；有的对专业人才的需求大，人力资源的比值就会更高。这样说可能比较抽象，给大家举个例子：
比如张三、李四、王五三个股东准备开办一家法律咨询公司，张三是一个财务投资人，就是有钱人；李四是一个法学博士，主要提供技术支持，作为主要的业务承办人；王五是一个商会的会长，主要有客户资源，负责市场开拓。这样一家公司需要投入的资金有限，有100万即可，资金的占比就相对较低，但是需要专业的人员提供支持，作为专家服务团队，有了专家了又需要有大量的市场资源，没有市场一切等于0。
对于这样一家法律咨询公司的贡献值划分我的建议如下：
资金贡献值30%+人力资源贡献值40%+市场资源贡献值30%=100%。
但，这不是简单的说张三出资100万，占股30%，李四不出资占股40%，王*不五**出资，却各占股30%；也不是说张三出资30万，占股30%，李四出资40万，占股40%，王五出资30万，占股30%。
而是资金股中，各方均有权出资，所以三人可以平均认购这30%的股权，也就是说每个人可以先认购10%的股权，每人出资10万元，如果李四不认购这部分股权，则张三和王五可以分别认购15%的股权；对于人力资源部分，虽然主要是涉及到了法律专业人员，但是公司的经营也是需要市场人才、运营人员、财务人员的，这里面可能说法律专业人才可以占的比重比较大，其他人员的比重小一点而已，这样就是这40%的人力资源部分，可以划分为20%+10%+10%，由李四优先认购20%，张三和王五分别认购10%；对于市场资源部分的股权，也就是同理王五可以优先认购15%，张三和王五可以分别认购7.5%。
按照每个人都足额认购的情况下，应该是张三认购10%+10%+7.5%=27.5%，李四认购10%+20%+7.5%=37.5%，王五认购10%+10%+15%=35%；也就是说需要张三出资27.5万，李四出资37.5万，王五出资35万，则最终是李四成为了大股东，占股最多。
这个案例里面，每个人也可以自动放弃部分认购的权利，其他人可以根据自己在其他贡献项目中的所占比例去认购，比如说在资金贡献值中，李四不认购，则张三和王五分别可以多认购5%，则股权比例将变更为张三32.5%、李四27.5%、王五40%。
这个案例仅仅是简单地对各种因素的比重进行的介绍，没有考虑创始人的控制权问题、业绩考核问题、贡献能力转化问题等等情况。公司股权布局还需要详细的结合对公司控制权所需要的持股比例需求、各种因素的具体情况，以及每个人在每个贡献项目中的地位不同进行调整，也可以结合动态的绩效考核进行动态股权调整。在以后的文章里面继续和大家进行深入的探讨和交流。
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