相信很多人力资源小伙伴在给业务部门以及老板讲解绩效管理的时候都会碰壁，往往到最后哑巴吃黄连，有苦说不出。
业务部门往往觉得你不要说那么多，我也听不懂，有这个时间都带业务团队做出业绩了。
老板说这个绩效方案太复杂了，部门听不懂，员工也没时间去理解，然后就是束之高阁的命运。
成功实施绩效管理的企业非常少
人力资源的小伙伴有苦难言，绩效管理重在落实与执行，业务老大是部门的人力资源第一负责人，不跟员工说清楚，不跟进执行，怎么可能起到正向作用。大家连理解都不愿意，何谈落地。
那今天我们用一个最简单的你与男朋友相处的例子来讲解绩效管理。
假设你男朋友总是懒于做家务，属于听了不懂，懂了不做，做了做错，错了又不认，认了又不改，改了又不服的恶性循环，今天你撒娇之后，男朋友终于开会做家务了，相信你心中窃喜，但是噩梦将要降临。
1、你要求收拾干净，可惜他只是把垃圾分类堆起来了而已，因为你理解的干净与男朋友理解的不一致---绩效目标不一致且没有考核指标；
2、你生气了，告诉他应该怎么收拾以及你要检查的时间，但是效果依然不佳，因为男朋友知道目标和标准，但是他不会做---缺乏有效的绩效指导；
3、经过你愤怒的指导，他终于会了，但是在做的过程中气呼呼，索性撂挑子不干了---缺乏良性的绩效沟通；
4、你柔声细语终于沟通好了，他也收拾干净了，却问你有什么奖励，现在也许你只能扮个鬼脸---这是绩效激励不足。
以上这个过程总结了绩效管理的整个过程，相信如果这样给业务部门去讲解绩效管理，大家会理解的很快。绩效管理不仅可以应用于工作场合，同样适用于生活中的任何场景，让大家在很多场景下能够想起你的这堂绩效管理的课。
加深印象的有效办法是不断在生活场景中重复
通过这样的讲解，相信很快会树立你在业务部门心中绩效管理的权威，接下来的工作也会顺利开展，各位人力资源小伙伴，何不尝试一下？