第一，这样做可以确保你的企业能真正满足某项需求。

人很容易进入到我以为的心境，把自己的喜好强加于别人。所以你很容易对一个新理念、技术或产品而兴奋，却忽略了或不确定真实需求是否存在。

己所不欲勿施于人，是古人的智慧。在创业的路上，己所欲，在得不到对方认可的情况下，也不要施于人。

对客户而言，相比你能否改变世界，他们更关心的是你的产品能否解决他们的需求，真正改变他们的生活。这是评判你找到创业方向的标准。

创业从来不是我觉得，是大家觉得，要想找到创业的机遇，首先要融入或者深入到某个圈子，在这个圈子中间生活一段时间，了解他们的需求，这个需求要能够给客户带来足够的便捷，抓住客户心理，把创业风险降的足够低。

只有在客户最痛的需求点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐。

第二，资源是饼，也是坑。

资源依附型的创业者在进行决策时，会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理，在中国，拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素，但是草根创业者不适合做此类思考。

从创业者的角度来说，如果你做这个事情是因为有某个资源而做，那你一定要离它远远的，因为一旦资源出问题的话，你这个事儿会遇到很大的阻碍，或者就不存在了。资源对我们最大的作用也就是锦上添花，如果想象成雪中送炭，那风险太大了。

资源从来都不是一个正常公司的核心竞争力。拥有资源的优秀公司更应该有自我危机意识，以更好地钻研用户需求和产品，并不断地分化运营风险。只有那些得过且过的公司才会吃着资源的老本等待着身不由己的命运的摆布。

例如：“叫个外卖”是一家典型的互联网公司，公司成立于2014年光棍节，其创始人宋明佳曾就职阿里巴巴，地面推广经验丰富；合伙人张亮则是传统餐饮企业天锦集团的董事长，拥有餐饮制作、运输等产业资源。

他们试图打造外卖界的“京东”。但是由于成立时间较晚，后期依赖自身资源没有自我危机意识，也没有更好地钻研用户需求和产品，并不断地分化运营风险，最终在美团、饿了么等巨头等各大的巨头的烧钱补贴下，成了巨头角逐过程中的牺牲品。2015年8月，停止运营。

总结：创业要先从需求入手，然后你就可以确定你手中这些资源中哪些是与创业项目相关的。才能让你的每一步都走得坚实，又充满希望。