风云人物：
赤贫出身，赶上国家恢复高考的好政策，享受改革开放，房地产高速增长的福利，39岁创业，白手起家，许家印的故事，很传奇，没有人能随随便便成功。如果要让一句话来形容他，那就是：这是一个有钱有想法有理想，又懂政治的人，除此之外，他还有很多方法。
*会两**时春分满面的许家印
盘点许家印出生发家史
小时候，有位算命先生给许家印看相，一番端详，得出结论：“ 孩子，你将来是要端金碗的啊！ ”但许家印幼年其实很苦。
许父16岁参军入*党**，做过抗日部队骑兵连得连长，负伤后*员复**回家在村子里当仓库保管员，负责拿钥匙、记工等事务，工作细心负责。许家印还不到1岁，母亲得了败血症，家贫无钱医治，匆匆撒手而去，许家印从此成了“半个孤儿”。当年的豫东地区，极度贫穷，十年九涝，曾出现不少“乞丐村”。许家印幼年生活也非常贫苦，但他却也能自得其乐。许家正房的北面墙壁上，至今仍挂着一幅许家印奶奶的素描画，是家印用“方格法”一格格按比例画出。许还爱好倒腾“科技”——小学时，他用块铁片做开关，把破电线、铁丝连在一起，连到被丢弃的手电筒电池上，就能制作出一个照明的“小家电”。
凭着一家人省吃俭用，许家印18岁读完了高中。作为村里少有的高中毕业生，许家印还是比一般的村民更占优势一些，他请大队干部喝酒，谋得了一个拖拉机手的职位（差不多同一时段，俞敏洪也在干这个活），同时，还在生产队负责一些队务管理、治保等工作。网上流传着许家印当过掏粪工人的说法，严格来说并不准确。在农村，哪有什么专门的掏粪工人，都是村民自己挑粪。笔者小时候也干过这活。许家印挑粪，只不过是因为生产队的一些队员对干农活挑肥拣瘦，他主动挑粪起个带头作用。当时，由于长期营养不良，许家印一米七六的个头，体重才九十斤。
为了改善生活，他也在寻求一些别的赚钱门路。看到搞运输能赚到钱，他便也搞了一个板车，跟着堂哥去运石灰。结果，瘦弱的许家印根本就不是拖板车的料，第一趟运输，就在下一个陡坡的时候翻倒了，石灰撒了一地，车子也摔散了架。于是只好放弃这门生意。1977年，晴天霹雳，国家恢复了高考。获得这个消息的许家印兴奋异常，马上就报了名。
那一年，许家印报考的学校，是清华大学，许家印做了充分的准备，考出了周口市第三名的好成绩。他只报了武汉钢铁学院（现武汉科技大学）——之所以选这个学校，是因为他觉得：钢铁厂，肯定在城市吧？就这样，1978年秋，许家印来到武汉，进入武汉钢铁学院冶金系学习。按照家庭经济条件，许家印原本是上不起大学的。好在当时国家有每个月14元的助学补贴，让他勉强能够度日。但显然，这样的日子肯定极其清苦。许家印最奢侈的举动，是在武汉街头，吃上一碗一毛钱的热干面。但就这还被老师发现，批评了一通，说你自己都还是靠助学金生活，怎么能这么浪费钱呢？高中物理老师程守得和数学老师周然夫妇得知许家印过得太差，给他寄了20元生活费。几年以后，许家印回报给老师一台彩电。
1981年，许家印大三，被老师派去看管学生会的库房（许贤高在生产队也是看库房，这叫子承父业了）。库房里除了扫帚拖把等杂物，还有一个贵重物品：电视机。当时正值中国女排挺近世界杯，许家印的工作还包括给大家直播女排比赛。那年11月16日，女排首次夺得世界杯冠军。当时全中国都疯狂了，所有人都跑到街上又哭又笑，又蹦又跳。钢铁学院的学生想起学生会的库房还有很多扫把，就冲进去抢了当火把。许家印刚开始还阻拦一下，后来一看根本就拦不住，干脆也兴奋地抄起一把扫帚，点起火加入了狂欢队伍。28年后，对这一场景念念不忘的许家印，专程组建了一只女排队伍，并把头年刚率队获得奥运会冠军的郎平从美国请回来，担任了恒大女排的主教练。此是后话。
小皇帝
1982年，许家印大学毕业，被分配到河南舞阳钢铁厂。小名为“工厂”的他，终于在24岁那年，圆了工厂的梦。不过，这个工厂的位置，却离许家印原来期盼的大城市相差甚远，位于离老家两百公里外的河南中部山区。许家印心中老大不愿。
但那个年代没有自谋职业一说，每个人都是革命的一块砖，国家把你往哪搬，你就得老老实实在哪待着。许家印磨蹭地拖延了一个月，实在没法，还是只能去舞钢报到。据说他是第一个分配到舞钢的大学毕业生。所以厂里很重视，车间主任亲自去接地站。在做了很短时间的技术工人以后，聪明能干的许家印，很快就被委任为热处理车间的主任助理。在这个岗位上，他的管理才能很快就得到体现。入职仅仅两个月，他就组织制定了一个“生产管理300条”，在全车间推开。这些管理制度，很多都成为后来整个舞钢的标准管理制度。脑子灵活、交际能力强，加上干活拼命，许家印很快就在车间里崭露头角，第二年就被提拔为车间副主任。在提拔的推荐表上，领导如此写道：专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于处理人际关系，管理上有一套。
许家印的人际交往能力有多强呢？当时他被派到鞍钢去学习。在那里短短时间，他就把鞍钢全套的热处理技术和规程全部抄了回来。要知道，想做到这一点是非常难的。因为这些技术和规程，很多都是车间里那些年老成精的老师傅多年不传之秘，只有关系十分到位，他们才会告诉别人。许家印只不过是短期学习，就能把全套都弄回来，绝对是搞关系的高手。就连他的领导都不得不感叹：许家印你可真有本事，我的面子都没那么大。
工作三年后，许家印正式成为热处理车间主任，手底下管着300多号人。由于管理上说一不二，人送外号“小皇帝”。此时，他才27岁。在许家印的管理下，热处理车间成为舞钢的明星车间，其他部门的人川流不息地前来学习。后来，许家印干脆找人拍了一部专题片，名为《热处理在前进》，成为舞钢传遍全厂的学习资料。1987年，舞钢公司在冶金工业部评比中拿了23个奖项，其中有6项是许家印获得的。除了工作上春风得意以外，许家印的爱情也一帆风顺。进厂第二年，他就和同事丁玉梅结婚，并很快生下第一个孩子，取名许智健（家谱上写的“许庭见”）。
但也许是前面走得太顺了，冥冥中有一个平衡，30岁以后的许家印，开始原地踏步。尽管工作出众、社交能力超群，许家印的仕途，却似乎在车间主任这个位子上被钉死了。当初仅用3年就当上车间主任，可谓少年得志；但后来整整在这个位子上坐了7年，依然纹丝不动。到了1992年，许家印已经34岁。未来的路看起来依然没有任何改变的可能。而这时，他在厂里待得也越来越不如意。他的车间管理得好，效益好，福利多，无形中就给了别人很大压力，甚至还挨领导的批评，说你们车间怎么老是发东西。
有一次，许家印因为卖掉车间废料给职工发福利，受到了厂里的调查。这件事终于让他下定决心要离开。另一个可能的原因，在任何关于许家印的公开资料都未见讲述，只是笔者的个人猜测，那就是计划生育，因为许家二公子Peter XU正是在这前后出生。鉴于当时的计划生育政策，国企职工正常情况下是只允许生一胎的，所以Peter在这期间出生（哪怕只是计划要生），意味着许家印不管是主动还是被动，都必须离开。当然，这纯属笔者的臆测，具体实情如何，就只有当事人自己清楚了。值得一提的是，与许家印离职同一年，在小平同志南方讲话的鼓舞之下，还有一大批体制内人员也纷纷下海，其中不少后来成为著名企业家，形成了独特的“九二派”现象。许家印也成为“九二派”代表性的一员。
许家印在武钢时的照片，后右二
业务员
1992年，许家印跳出舞钢，怀揣着工作10年好不容易攒下的两万块钱，孤身一人来到了深圳。由于积蓄不多，要省着用，许家印没有租房，也没有住旅店，而是借住在朋友家，在走廊上睡了三个月。为了找一份好工作，他精心设计了简历，把自己的过往经历和成绩，满满地写了三十多页。但是，这本厚重的简历投出去多份，却没有收到一个回音。后来还是朋友提醒他：你的简历太厚了，招工的人根本就看不过来。许家印才如梦初醒，把简历缩减再缩减，浓缩为两页纸。这一次，他终于拿到了3个0ffer。他选择了其中一家名叫“中达”的贸易公司，月薪500元。之所以选中达，是因为他觉得中达的老板最具“才智和胆略”，对自己的胃口。
后来这个老板果然教会了许家印很多东西，让许家印一生都很感激。34岁的许家印，在中达获得的职位，是业务员。由于对市场上的事情什么都不懂，他嘴巴甜得很，见人就叫“师傅”；就连公司二十来岁的小姑娘，他都是如此毕恭毕敬地对待。许家印的社交能力和人脉关系，在贸易这个行业很快就找到了用处。在度过三个月的适应期之后，他很快给公司拉来了10万元的生意，并荣膺办公室主任一职。
为了把自己在舞钢十年的人脉网络用上，许家印说服中达老板，新成立一家名叫“全达”的公司，和舞钢合作做钢材生意。老板采纳了这个意见，并任命许家印为新公司的总经理。成为全达总经理之后，许家印把妻子、岳母和两个儿子接过来，住在和人合租的一个两室一厅小房子里。合租的人屋里有空调，而许家印和家人住的客厅及卧室却装不起。于是，在深圳酷热的天气下，丁玉梅和儿子只能睡在别人的卧室门口，蹭门缝里的空调凉气，聊以避暑。好在全达的生意很快有了起色。不知是因为中达老板搞关系厉害还是因为许家印长袖善舞，全达拿到了2000万的银行*款贷**，业务迅速开展起来。
1994年，老板想派许家印去长春开拓市场，但许家印在做钢材生意的过程中，敏锐地觉察到广州房地产市场将迎来一个大发展，他向老板提出，能不能不去长春，改为去广州，帮老板打理广州的房地产生意。老板答应了。于是，这年国庆节，许家印带着几名员工，开着一辆标致车，从深圳来到广州，担任了广州鹏达公司的总经理，开始了他在房地产行业的历程。
许家印接手的第一个项目，是珠岛花园。全部资金，就是全达转过来的1500万元。对许家印来说，房地产是一个完全陌生的领域。在珠岛花园项目之前，他连容积率这个词都不知道是什么意思。但他超强的办事能力和管理才能在这个项目上完全得到了发挥。当时，完成整个开发项目的手续，需要盖一百多个章。在那个年代办过事的人都知道，别说一百多个章，就是一个章，都要费时日久。而许家印带领团队，当年就把这些手续全部跑完了。此外，与当时广州市场上时兴的大户型不同，珠岛花园第一期的几百套房子全部采用小户型、低价格的设计，很快就销售一空。资金的快速回笼，让鹏达1500万元的启动经费不再捉襟见肘，反而在两三年的时间里，迅速滚动到2个多亿。
到1996年，珠岛花园成为广州著名的楼盘。许家印的工资也已经比92年入职中达时，有了大幅增长——达到了月薪3000元。5年增长到6倍，这工资涨幅，不可谓不高，但是比起许家印为公司做出的贡献来说，却实在是不成比例。许家印向老板提出再涨工资，但老板不知出于什么考虑，并没有同意。最终，许家印决定离开中达，自己单干。他把原来和老板一起成立的广州天帝公司独立出来，并在第二年将其更名为：恒大。日后谈起此事，许家印称，如果当时我能拿到10万、20万年薪，可能就不会去想自己创业的事了，也就不会有今天的恒大。不过，尽管离开了中达，他对中达老板一直是心存感激，哪怕是自己日后成为中国首富，都还是每年要拜望前老板，态度依然毕恭毕敬。
许老板
从恒大时期开始，许家印终于拥有了一家完全由自己控制的公司。人们从此称他为：许老板。许老板为恒大拿到的第一块地，位于广州工业大道。听到这条路的名字，大家也能想到当时是什么样子。那时候，这条路的两侧，全是各种工厂。而许家印拿的这块地，更是一块几乎不可能卖得好的地，因为它的前身，是广州农药厂。更难的是，许家印还没有钱。他打工几年，由于工资不高，家累不小，并没有存下什么积蓄。现在离开前东家的支持，要开发房地产，几乎是不可能完成的任务。农药厂地块总共有11万平米，光土地出让金就上亿，根本不是许家印能承受得起的。换作一般人，在这种情况下，根本就没有胆量，也没有能力做这样的项目。但许家印并不是一般人。
他用了以下几招，来化解当时面临的种种问题。第一是和土地出让方谈判时，确定了“不还价，只谈付款条件”的策略。对于对方提出的土地出让价格，许家印一分未降，只不过提出，可不可以分期付款。最后把原本要上亿元的土地出让金，降为第一笔只需要出500万元。第二是发挥自己搞关系的所长，拿下了600万元的银行*款贷**。除去500万交付土地出让金首期，还剩下100万作为公司运作和项目营销的费用。第三是拿下地之后，把农药厂地块掘地三尺，原来的土地全部运走，从外地运来新土重新填埋，以解决土地污染问题，让购房者放心。第四是采用施工方代资的开发模式，降低前期的资金支出。第五是继续采用小户型、低单价的快进快出模式，并采用了高规格的设计和大手笔的营销，尽快把房子卖掉回笼资金。
第六个就是许家印最擅长的，也是其他人最学不会的：超强的执行力。在他带领整个团队玩命赶进度的情况下，这个名为“金碧花园”的项目，创造了“当年*地征**、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年收益”的记录，是中国房地产开发史上的一个奇迹。
1997年8月8日，金碧花园小区公开发售，首期323套房半天卖光，一下子回笼资金八千多万。有了这八千多万打底，后面的事情对许家印来说，就水到渠成了。此后，许家印陆续开发了金碧花园二到五期，将其打造成广州知名楼盘。恒大也很快就挤进广州房地产公司前十强的位置。但许家印岂会满足于广州地区的前十？
从2000年起，他开始为公司未来的发展储备人才和地块。一个工程部经理，夸张地配备8个副经理。到2004年，恒大在广州已经有了十几个楼盘，按照恒大的正常工效，只需要800人左右，但是恒大的员工数超过2000人，等于一半以上都是给未来储备的。也是这一年，恒大开始从广州单一市场，变为在全国市场拿地，并开始喊出“打造精品”战略。
此前，由于恒大资金链紧张，许家印采取了很多拼命控制成本的措施，在公司上下形成了省钱的概念。后来为了改为精品策略，又不得不花费巨大的力气来调整全公司的思路。为了给员工形成心理冲击，许家印学了张瑞敏砸冰箱的那一招，不惜把已经花了一千多万建成一半的某小区中心花园全部砸掉重建，还把公司员工都叫到现场观看。这一招，既给员工上了生动的一课，也让购房者印象深刻，产生的广告效应远超千万的价值。此后，恒大在全国攻城略地，发展成为全国知名的房地产商。
许首富
2006年6月，许家印开始谋划恒大上市。他用了一年半的时间，做了充足的准备。终于在2008年3月向外正式宣布了拟上市的消息并开始全球路演。根据当时恒大的经营情况和土地储备状况，如果上市成功，许家印将一举成为中国首富。当时诸多媒体已经把这个话题吵得火热。这是一场极其疯狂的豪赌。许家印在此前一年半时间大肆扩张，不仅土地储备达到全国之最，手里同时在建的项目，竟有33个之多。为了维持这个规模，许家印手头的资金，已经紧绷到无以复加。
他之所以敢如此大胆扩张，一方面是想做大规模，为上市争取一个好的条件；另一方面也是因为有上市作为底气，只要上市成功，资金问题就会迎刃而解。但是，3月14日，受次贷危机拖累，美国五大投行之一的贝尔斯登宣布濒临破产，无法自救，被迫接受美联储的紧急救助，继而被摩根大通收购。这是自1929年大萧条以来，美国投资市场首次出现此种情况，意味着次贷危机再次升级，引起全球投资市场风声鹤唳。在此情况下，原先已经和恒大谈妥的基金纷纷撤回了投资计划，或者大幅压低招股价格。许家印被迫宣布暂停上市。这一下，恒大立马被推到悬崖之巅。随着上市计划泡汤，原本已经非常紧绷的资金链，随时有可能断裂。市场普遍认为恒大很快就要倒下。
在如此紧急的情况下，许家印干得最多的一件事，居然是打扑克。那段时间，不管有多忙，他每周都要抽出时间，专程跑到香港去陪人打扑克，不是锄大地，就是斗地主，差不多等于在牌桌上上班。不过，和他打牌的不是普通人，而是香港巨富郑裕彤及其公子郑家纯。两三个月的牌打下来，许家印和郑氏父子的关系已经无比紧密，而且还认识了刘銮雄、杨受成等香港大亨。就在许家印耐心锄着大地，尚未收获的时候，他的资金链随时处于即将断裂的状态。很多人都劝他卖掉一些土地以救急。许家印坚决没有同意。他认为，如果到了卖资产的地步，恒大的品牌信誉就会一落千丈。
而此时，5.12地震突然发生，震惊了全国。许家印当即提出，向恒大捐款1000万。这一提议在恒大内部引起激烈争议，很多高管认为，恒大自己的资金链已经紧绷到如此地步，不应该捐这么多。但许家印不为所动。他认为，1000万除了体现恒大的社会责任感之外，更重要的是让社会看看：恒大“不差钱”，远没有到不行的地步。
最终，6月份，许家印与郑裕彤等人及部分国际金融机构达成协议，拿到了5.06亿美元的融资，恒大的燃眉之急顿时缓解。到此时，本来就不胖的许家印，身体已经整整瘦了四五斤。除了资本市场融资以外，恒大当年还推出多个折扣空前的楼盘，开盘价格低至7.5折。这个价格，让许家印多年以后想起来，心还是痛的。但当时没办法，为了快速回笼资金，只能大甩卖。
到2008年底一盘算，恒大的全年销售收入，从上一年度的30亿元，一下子冲到118亿元之巨，由此跨入中国房企“百亿俱乐部”行列。而随着国家出台“四万亿”等系列刺激经济的政策，国内楼市也迅速回暖，到了2009年，恒大已经彻底缓过劲来。2009年11月5日，恒大地产再次冲击上市成功，当天收盘市值高达705亿港元，使恒大成为中国市值最大的民营房地产公司。而许家印也以422亿元身家，成为内地首富。值得一提的是，恒大为上市成功准备了盛大的庆典。但随着福布斯也在当天更新了富豪榜，“许家印成为首富”这个新闻的热度，远远超过了“恒大上市”。许家印当即决定取消所有庆祝会和新闻发布会。
交杯酒
不过，在地产和足球领域屡创奇迹的许家印，也并非无所不能。2013年11月，挟着恒大足球队夺得亚冠冠军的东风，恒大推出了“恒大冰泉”这个矿泉水品牌。其营销非常成功，很快就为全国所熟知。许家印向合作伙伴宣布：“要做就一定做强做大，恒大冰泉是只能成功，不能失败，2014年销售额要达到100亿，2015年200亿，2016年要做到300亿。”如果从今天来看，我们不得不说，许家印布局的矿泉水这个产业，是大有前途的。
毕竟2020年，随着农夫山泉上市，创始人钟睒睒身家高达4000多亿，一度成为中国首富。但是，恒大冰泉的经营却不如人意。哪怕在恒大足球大力的推广和恒大大手笔的广告轰炸下，恒大冰泉从来都没有突破过百亿销售额。反而每年都有巨额的亏损。最终，在2016年，许家印被迫卖掉这个产品。
2018年6月，恒大又宣布进入新能源汽车行业（由恒大旗下的上市公司“恒大健康”具体操刀）。不过不知为何，他选择的合作伙伴，是FF，也就是贾跃亭的法拉第。要知道，那时候乐视早已出现债务危机，贾跃亭也已经滞留美国不归。与FF合作，风险很大。所以很多人都猜测许家印醉翁之意不在酒，至于在什么，那就见仁见智了。果不其然，在度过极其短暂的蜜月之后，俩人很快就闹出矛盾，以至于恒大健康和FF到了对簿公堂的地步。与FF的合作失败后，许家印并未放弃造车梦，而是先后入股了瑞典NEVS、卡耐新能源、泰特机电、英国Protean等公司，并在全球范围招揽顶级人才。2019年3月，许家印放出豪言，声称“要用3-5年，把恒大汽车打造成为世界规模最大，实力最强的新能源汽车集团”。
到2020年10月，以许家印预期最短的3年计算，时间已经过去一半，恒大虽然发布了一些车型，但目前离量产还有一定距离。不过，尽管车还没有开卖，恒大健康的股票，却已经从2018年6月的400亿港元左右，一路上涨到现在的1700多亿港元（现已更名为“恒大汽车”）。从资本运作的角度看，不管造车的进程是否顺利，许家印都已经取得商业上的巨大成功。不过，另一个项目的资本运作，许家印却遭遇了巨大的压力。2016年，恒大入股A股上市公司深深房A，希望在内地借壳上市。为此，恒大引入了1300亿元的战略投资。但由于种种原因，这次资产重组迟迟无法进行。按约定，如果不能完成重组，恒大需要在2021年1月31日之前偿还这些战略投资，并支付相应的分红。
2020年9月24日，网上开始疯传一份文件，号称恒大因为深深房重组项目，需要省政府支持，否则只能违约，后果将十分严重。文件开头有“恒大集团有限公司”红头字样，结尾有“恒大集团有限公司”公章，中间带有极其罕见的企业向政府发出要挟的内容。一时之间，引起了轩然大波。几小时后，恒大发布了辟谣消息，声称该文件系凭空捏造，纯属毁谤，公司已经向公安机关报案。截止到目前（10月2日），此事在法律上尚未看到调查结果。事情也并未因恒大的辟谣而降低热度。恒大的股票和债券都经历了一段时间的暴跌。
9月25日，恒大发布了一则公告，宣布公司账上还有两千多亿的现金余额，销售回款同比增长51.3%，公司成立24年，共计借款两万多笔，没有一笔晚付晚还的。言下之意是：第一，我有的是钱，1300亿完全在受控范围之内。第二，我的信誉良好，绝不会违约。此后，恒大接连发布利好消息，一堆国际顶级投行也都出来帮恒大站队。
29日晚，关于1300亿的最新消息是：恒大宣布已经与863亿战投签订补充协议，同意转为普通股权长期持有，且股权比例保持不变。剩余的437亿战投中，恒大已与155亿战投商谈完毕，目前正在办理手续，其余战投正在商谈中。一场看起来很大的危机，被许家印举手投足，化为乌有。恒大的股票甚至还经历了一波报复性的回涨。这两天，网上又流传着一张许家印和一帮大佬喝酒的照片，其中包括和苏宁张近东喝交杯酒。有这样的人脉圈子，区区千亿的问题，对许家印来说还真不是什么大问题。
许家印和张近东喝交杯酒照片
许教授与首善
纵观许家印创立恒大这些年来，他想要做的事情，多半都达到了目标。有过一些损失，但和他已经得到的成就相比，小得不成比例；遇到过一些挫折，甚至是巨大风险，但也总能大事化小，小事化了。
他的事业成功，离不开他超强的胆识、交际能力、抗压能力和管理能力。从胆识上讲，他从来不会因为自己暂时不具备条件，而放弃自己想做的事情。身无分文，就敢去争夺上亿元的地产项目；买了一只降级的问题球队，就敢放言要拿亚洲冠军；对汽车和新能源完全不懂，就要打造世界实力最强的新能源汽车集团。对于普通人来说，想都不敢想的事情，对他来说就像喝水吃饭那么简单。
从交际上来讲，他在自己白手起家的时候，就能搞定银行*款贷**；在没有地的时候，能够以优惠的付款条件拿到想要的地；在需要跑开发手续的时候，能够在最短的时间就盖好一百多个章；在公司快没钱的时候，能够搞定郑裕彤等投资人……这等长袖善舞，难怪他可以从零开始，短短二十多年就把事业做到今天的规模。从抗压能力来讲，许家印时刻处于“用1块钱去做20块钱的事”这种状态中，不仅工作强度极强，工作压力巨大，而且事情失败的可能性也非常高。几次重大危机，放在一般人身上，可能早已坚持不下去。但许家印完全已经习惯这样的状态。
在2008年上市失败后最紧张的时刻，许家印依然是该干嘛干嘛，外人根本看不出来恒大的现金流已经到了岌岌可危的程度。甚至到那时，许家印还能耐心地拿出三个月时间去陪人打牌，还可以坚持不卖资产，还要给地震捐款。也许，每一个成功的企业家都是这样。在别人看来绝对不可承受的压力，对他们都是家常便饭。从管理能力来讲，这一点可能是许家印身上最突出的。
恒大偌大一家公司，9万名员工，在许家印手底下如臂使指。前面说到过恒大的执行力非常强。实际上，在中国的大公司中，论执行力，可能没有超过恒大的。恒大开发一个项目，“八个当年”已经成为标配。很多往往从拿地到开售，也就短短三四个月时间。据悉，如果许家印上午想要成立一家子公司，下午这家子公司就已经组建完毕，开始办公了，而其管理人员有可能当天从东北调到广东的。
投资人蓬钢曾建议恒大搞一个活动，结果他上午提出建议，当天恒大就已经把活动策划搞完了，第二天全国媒体已经邀请到位，第三天活动就成功举办了。这种执行力，实在是太吓人。一位恒大内部人士告诉我一个例子。恒大在贵州大方县有一个扶贫项目，要做一个20万方的园林工程，刚开始外包给一家公司，吭哧吭哧做了好几个月都没有成功。后来有一次许家印去考察，对工程极其不满，马上要求把前面做得推倒重来，由恒大自己人接手，十天之内必须完工。做过工程的人都知道20万方的园林工程是什么概念，小一点的公司做一年都很正常，大一点的公司起码也得搞三个月。要10天完成，几乎是不可能的任务。但恒大的人楞是在时限内把这个事给漂亮地完成了。后来，这个工程的施工过程还被拍成录像，成为恒大企业文化建设的一个代表之作。
许家印从舞钢热处理车间到恒大集团，再到恒大足球俱乐部，很多管理制度都是他亲自制定。恒大的管理已经成为很多商学院研究的经典案例。许家印本人，也早已是武汉科技大学特聘的管理学教授和博导，已经教出了多名博士。所以许家印在很多场合，也被称为“许教授”，这也是他特别喜欢的一个称呼。不过，许家印一切为目标服务的强硬做法，以及严苛的内部管理，也引起了诸多诟病。
在恒大，如果老板定好了一个目标，下属只有拼命完成目标这一个结果，不能有任何理由，任何借口。但这也造成了员工巨大的心理压力和恒大严重的加班文化。据内部人士透露，恒大不成文的规矩是：基层一周要工作70小时，中层要工作80小时，高层要工作90小时。当然，许家印本人更是一个工作狂，凌晨三四点回家是常事。对于恒大的一些供应商来说，恒大则是一个很可怕的存在。
一位曾经和恒大打交道的朋友告诉我，恒大经常是晚上来活，而且要得很急，搞得他们经常需要通宵加班。另一位朋友则讲了另一个故事：当时他们帮恒大做一个项目，恒大要得非常急，负责联系的那个VP请乙方帮帮忙，先把项目做了，后面再补签合同和付款。乙方加班加点提交了方案，甲方也很满意。但这时，恒大因内部业务变动，又说这个项目不做了，结果钱也没付，负责联系的VP也玩失踪。虽然从法律上来说，乙方只能干瞪眼，但是恒大一家这么大的公司这样的做法，真是令人大跌眼镜。恒大内部的企业文化也是比较“独特”的。
在恒大，每个人都必须看《恒大报》，学习许主席讲话，学完还要考试。公司企业文化和司歌，要求做到人人会背、会唱。公司人员必须在朋友圈转发恒大的宣传文章，还会有专人检查，并纳入考核。许家印在公司内部地位极高，威严极大，很多人言必称“许主席”，对许主席的指示必须不折不扣地完成，没有人敢说一个不字。许家印本人常常会在内部会议上把高管骂得狗血喷头。而这种做法也上行下效，以至于恒大内部，领导骂下属的文化非常盛行。所以久而久之，很多高管和员工，都对许家印敬畏有加。网上流传着一个许家印打篮球的视频，让人看着立马能感受到到古代大臣陪皇帝下棋的惶恐，轻易地明白什么叫“伴君如伴虎”。
不过话说回来，许家印不管是对员工还是对社会，都是非常慷慨的。早在全达公司的时候，他就重新定义了什么叫“双薪”。当时，他发给员工们的年底双薪，是按照全年每个月双倍薪水算的，而不仅仅是“12+1”。后来创立恒大，员工的工资在同行里，也属于最高层级的水平。
在慈善事业上，许家印从未缺席过任何一次需要他捐款的时刻。早在1999年，恒大刚刚创立两年的时候，他就给家乡捐款百万，重修了一所新的小学；2001年，又给村里修了水泥路。以至于2005年，村里专门为他立了一块“功德碑”。在98洪灾、汶川地震、玉树地震等历次大灾大难中，许家印都有慷慨捐款的记录。
事实上，在福布斯中国慈善榜上，许家印已经5次登上榜首的位置（近3年连续3次蝉联）。从捐款数额而论，他称得上是名副其实的“中国首善”。尤为值得称道的是对贵州毕节的定点扶贫。从2015年开始，许家印派出2000多人的扶贫团队，专门驻扎在毕节的贫困山区。5年的时间里，恒大无偿投入110亿的资金，致力于帮助103万贫困人口在2020年全部稳定脱贫。无论外界对许家印的评价是否有争议，他能拿出真金白银，扎扎实实地去做这些工作，都是功德无量，值得我们尊敬和感谢的。
在恒大集团，许家印是权威中的权威，一言九鼎。一个细节是，恒大集团自许家印以下，几乎没有人敢出来接受媒体采访。另外一个其他地产公司高管告诉我的细节是，恒大的员工宿舍男员工和女员工是分开楼层的，曾经有一次一个男职工坐电梯下错了楼层，被连扣了六级工资。
许家印，如果要用一句话来形容他，那就是：