怎样让加盟商和总部的对话“不累”？如何开好门店？很多人不理解，为什么在互联网时代人人都有手机的情况下总部和加盟商之间的沟通还那么的困难。这里面主要有三个问题。
·第一个，信息传递。当连锁门店越来越多，分布范围越来越广的时候，信息传递的难度也是逐渐增加的。比如总部要检查门店的陈列标准，这个时候需要去做一个动作，就是要下发任务，员工是否收到，而且员工有没有执行，执行的这些过程有没有符合总部的标准要求。这些内容信息传递就容易出现延误和失误，从而导致整个的效率会变得非常的低。
·第二个，意见差异。怎么去理解这个意见差异呢？就是连锁店的总部和门店之间其实他们是一对多，而门店之间其实会有一些个性化的差异。在这里面，比如产品还有一些销售策略都会有所不同。在这个时候是听总部的还是门店，就有灵活的变通的一些操作空间，在这里面都会容易产生矛盾和分歧。
·第三个，制度的缺陷。企业总部有没有制定一个完整的管理制度，导致各个分店的运营活动是否得到有效的管理和控制，这里面也是存在一些问题的。
如何去有效的解决这些问题呢？
→第一点，系统解决信息传递。可以通过系统能够来检查任务是否被收到、收到、是否被执行，已知执行的过程每一个执行的细节是否符合标准，都可以通过程序来完成信息的传递和检查，这样会让整个任务的下发沟通的效率变得更加高效。
→第二点，如何去解决这种意见的差异。意见的差异其实更多的是对于我们门店对于总部的一些标准或者说制度管理的要求，理解是不同的。所以我们可以通过掌上学院这样这样的一种培训工具来完成。总部可以上传一些企业的培训视频，然后帮助员工去做培训赋能。
员工在进行巡店的时候就可以通过一些关联的课程，在做之前可以先去看这一项工作的标准流程是什么。再针对这些标准一项一项去执行就可以有效的缓解这种意见差异带来的工作的效果的差异。
·第三个就是要完善制度。企业总部一定要定期的去审查或者完善一些制度，部署督导，去现场检查听取分店的门店现场的意见或者建议，然后加强对门店的监管，才能去提高门店的运营能力。
一般来说一家连锁企业的总部和各个分店之间出现了沟通难题，会导致这种损害企业声誉也好、形象也好，会对未来的品牌的发展会非常不利的。所以品牌的应该总部要第一时间正确的去看待，并且采取有效的措施。