前两天看到一篇文章，大意是说：创业是一种癌，一旦开始，就很难戒掉！作为一个从来没有创业过的人，必然体会不到这样的感觉。于是，我就去问了脉脉的资深用户、80后连续创业者孙邻家。他回答到，"创业也是一种职业，只是这个职业相对来说比较特殊一点。创业的初衷是什么，这个非常重要！"
大学期间，孙邻家4次创业，虽然他并不觉得，那算是创业。毕业之后，孙邻家进入北京一家纽交所上市公司工作，但出于"怕自己失去激情"的原因，他选择了离职，重新走上创业之路。从2012年到现在，孙邻家先后创立或参与创立了4家公司，领域各不相同、成绩各有千秋。
大学期间，四次"创业"
2006年9月，孙邻家以物理学光纤通信专业本科新生的身份进入三峡大学学习，大二时，他就成功当选学生会主席，成为学校中第一个"大二就当学生会主席"的人。而对于孙邻家而言，学生干部的身份除了让他的学生时代更加忙碌之外，也给他的创业提供了契机。
众所周知，当了学生会干部之后的首要任务，就是组织院里的各种大型活动，如联欢晚会、歌手大赛等。而让孙邻家印象深刻的则是：当联欢会遇上女朋友生日，该怎么办？而他的做法也是很奇葩了：自己买了花，让同学帮忙取，顺带帮忙送给女朋友……
但是，也是因为这件事儿，让孙邻家深刻地意识到：跑腿公司，或许大有干头。"因为，身边类似这样的需求其实非常多；而且，宜昌并不发达的交通状况，也催生了很多零散的物流需求。"基于此，孙邻家开始筹备"同城物流"的项目，并顺利开始了运营。
此后，孙邻家又先后做过对接学生家长与优秀学生的家教信息撮合平台、为新生提供基础生活用品的家居销售项目，以及借助宜昌景点资源展开的同城旅游项目，也都取得了非常不错的成绩。但对此，孙邻家则表示：这算不上完整的创业，顶多就是一些小生意。
从纽交所上市公司离职创业，邻家铺子成立
做了几次"小生意"之后，孙邻家毕业了。由于没有和其他学生干部一起被推荐去全国最大的化工企业，孙邻家开始了自己找工作的旅程，并非常"意外"地进入了一家美国上市公司工作。
"不知道为什么，就接到了北京一家美国上市公司的面试通知，我甚至不知道自己要应聘的是什么岗位。"于是，在HR介绍的岗位中，孙邻家临时选择了采购管理，并在经过三轮面试之后成功入职。但是，太过安逸的工作环境却让他陡生了一丝警觉，出于"怕自己失去激情"的恐慌，工作2年之后，孙邻家选择了离职。
离开之后，孙邻家开始涉足自己一直看好的休闲零食领域。2006年，良品铺子第一家门店在武汉市武汉广场开业，也就是那时候，孙邻家开始接触到休闲零食连锁专卖店的模式。当时，孙邻家就判断：国人未来的生活肯定会越来越富足，对零食的需求也会越来越大。
而到北京工作后，孙邻家发现：相比于发达的南方，华北地区类似那样的铺子少之又少。因此，从老东家离职后，他就联合大学室友，一起出资成立了休闲零食品牌"邻家铺子"，并于2013年2月份正式投入运营。
邻家铺子的目标用户定位于大学生、白领，以及部分社区用户。基于目标用户的需求，孙邻家选择了"直营连锁专卖店+同城配送"的模式，即在人群密集的地方开设专卖店，并以店作为仓，提供周围三公里之内的配送服务。与此同时，通过微信公众号、朋友圈等渠道进行营销宣传与品牌推广。"其实就是现在所谓的O2O模式，只不过，当时并没有O2O的概念，直到2014年底，O2O的概念才开始慢慢成形并爆发。"
基本模式定好之后，孙邻家开始集中建设邻家铺子实体门店。但慢慢的，孙邻家发现：资金流开始紧张了。"本身我们就是用自己的钱作为启动资金，资金链相对比较小。而O2O模式涉及实体店面、仓储、货物流转等各方面，模式很重、成本很高，我们很多流动资金都压在里面……"到了2014年的5、6月份，邻家铺子的资金已经非常紧张。
资金链紧张，找投资无果
在资金流紧张的情况下，2014年8月，孙邻家开始正式接触投资，寻找专业的投资机构，以期拿到投资，渡过难关。而在这个过程中，脉脉及其创始人林凡给了他很大的帮助。
出于寻找投资人的需要，孙邻家开始使用各种人脉连接软件，如脉脉、微博、Linkedin等等，而其中，脉脉是他比较喜欢的，也是一直在用的一款。"脉脉帮助我连接了我当时需要的人脉，尤其是投资人。可以说，我当时大多数投资人都是通过脉脉找的。"
而同时，在找投资需要的BP上，林凡也帮了孙邻家很多。"那时候，我对找投资这件事儿一点儿经验也没有，就想找个有融资经验的人帮我看看BP、把把关。而恰巧，脉脉当时刚完成2000万美元的B轮融资"。
于是，抱着试一试的态度，孙邻家就在脉脉上给林凡发了消息。没想到，林凡很快就回复了，并向他介绍了一些基本的经验，比如：要在10页之内把项目介绍清楚，与投资人谈的时候该说什么、怎么说，面对投资人时的态度不要过分乞求等等。后来，林凡甚至让孙邻家将BP发给他，并亲自帮忙修改。
之后，在与林凡见面的时候，孙邻家也曾问林凡：为什么要帮我？"当时他说，都是创业，都会遇到困难，都需要帮助，我帮你也不损失什么，万一你要成功了，我还多一个成功的朋友。比较实在、也比较真切，给我的触动很大。"
通过林凡的帮助，孙邻家顺利搞定了BP；而通过脉脉，他也顺利找到了很多投资人资源。找到投资人的联系方式并与他们取得联系之后，孙邻家就会与他们约时间。通常情况下，孙邻家一天需要见4个投资人，每天早起，从天津坐城际去北京，再坐地铁去见投资人。而回想起当时的状态，他这样形容到：不是在去北京的城际上，就是在北京的地铁里或电梯上。
但尽管这样，也难免会出现问题。有一次，孙邻家就因为时间安排不当的原因，在与蓝驰创投的投资人见面时，比约定好的时间晚到了半个小时。就这样，本来约好的1个小时的交谈时间，被压缩到了半小时，不仅项目没谈好，还给投资人留下了非常不好的印象。"说实话，当时的状态挺无助的……"
那段时间，当时国内主流投资机构中，只要是能约得上的投资人，哪怕只有一丁点儿的希望，孙邻家都会去见。但是，事情并非都尽如人意，努力也并非都会有回报，孙邻家并没有如愿拿到投资。
拒绝100万投资，有点儿遗憾！
但实际上，当时的资金问题，并非一点儿解决办法都没有！那时候，孙邻家的一个客户找到他，提出了投资100万的意向。但是，很意外，在急需用钱的时候，他竟然拒绝了！"因为我们在理念上存在很大的问题，而且，我当时也比较乐观，希望能够得到专业机构的认可与帮助。"
如今再回过头来看，孙邻家表示：还是有点儿遗憾吧！"2014年底，O2O就爆发了。那时候，如果我们拿了那100万的投资，就能撑过去那个阶段，再继续往下走，可能就是另一番模样了！"事后，孙邻家也曾感慨到：有的时候，其实你已经在风口里了，只是你不知道。而那时候，其无疑是"已在O2O的风口而不自知"。
在遭遇资金链危机、又拿不到机构投资的情况下，为了让公司活下去，孙邻家与合伙人商议后决定：转型。于是，邻家铺子放弃原本的O2O模式，并基于湖北的小龙虾资源，转做食材B2B。基于此，邻家铺子的重心从天津转移到湖北，而孙邻家也开始慢慢淡出日常管理，主要负责品牌、市场资源的接洽工作。
也就是那时候，孙邻家开始物色其它的项目，进行二次项目选择，主要方向是女性经济。在市场调研的过程中，他发现，美容O2O市场还是一片空白。于是，2015年7月，孙邻家就和其他4位合伙人，一起创办了美容O2O平台易美佳人。成立不到100天，易美佳人的客单价就达到125元，用户数量达30多万，还获得了300多万的天使轮融资，被新闻联播、天津新闻等众多媒体报道。
但在运营的过程中，孙邻家则发现，由于用户基数不够，物流成本和时间成本又相对较高，且边际成本无法有效降低，面向C端用户的上门美容服务难以为继。于是，易美佳人开始转向B端存量市场，成为B2B2C模式。即除了面向C端用户提供店铺发现、技师及项目搜索、服务评价等功能之外，还向B端美容院用户提供店务管理、运营分析、营销管理、项目开发等服务，专注提升B端美业实体店的运营效率。
但之后，由于在公司后续发展理念上的不同，2017年3月，孙邻家选择了离开。之后，他又加入了汽车托运平台闯客行Trucall，但由于个人原因，在工作了10个月之后也离开了。
如今，基于对下一波市场的判断，以及对身边成熟资源的整合，孙邻家推出了基于人工智能技术的老年痴呆早期筛查项目ADfor。在他看来，互联网的下半场，人工智能是一个很好的方向；而在人工智能方向上，医疗+AI肯定有着巨大的机会，先占个坑总不会错。
"没有光鲜背景，就是踏踏实实；没有天生丽质，那就好好天生励志。"作为一个80后，孙邻家依然坚守在创业的道路上。但对于连续创业这件事儿，孙邻家则表示：连续创业不见得是什么好事儿！创业不是赌博，需要非常理性，如果在创业的过程中，发现自己可能并不是很适合，那就一定要非常理智地及时止损。
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